肖舒月

肖舒月老師    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家

中稅經(jīng)紀(jì)合作講師

25年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA

管理學(xué)博士在讀

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)校友領(lǐng)航導(dǎo)師

首經(jīng)貿(mào)及北京聯(lián)合大學(xué)會(huì)計(jì)碩士校外導(dǎo)師

曾任：宜昌三峽通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司    ｜董事長

曾任：海航國際香港貿(mào)易有限公司    丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：海航集團(tuán)北京海航珺府投資公司 丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中金普惠資產(chǎn)管理有限公司    ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任： 朗天集團(tuán)北京朗依制藥        ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：北京利祥制藥集團(tuán)            ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

企業(yè)各類財(cái)稅問題處理、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、財(cái)務(wù)管理與分析等

肖老師具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃經(jīng)驗(yàn)； 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的工作熱情，能夠適應(yīng)較大的工作壓力和強(qiáng)度，熟悉公司運(yùn)營及流程，有豐富的融資成功經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

肖老師憑借20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在資金管理、預(yù)算管理、成本監(jiān)控、稅收籌劃、項(xiàng)目談判及盡職調(diào)查、融資等多方面積累豐富經(jīng)驗(yàn)，有跨領(lǐng)域通用航空、跨境電商、金融、酒店行業(yè)等財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。。

擅長以業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，將預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、報(bào)表管理、績效分析納入，形成全業(yè)務(wù)管理下鏈條閉合式財(cái)務(wù)管控。

部分授課案例：

● 四川路橋集團(tuán) 《財(cái)稅視角下企業(yè)生命周期的管理》 持續(xù)返聘8期

肖老師通過內(nèi)部專題培訓(xùn)，使60多名的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、和衰退的全生命周期經(jīng)營特征有了全面的了解，掌握各個(gè)生命周期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃技能和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃技巧。

● 中石化集團(tuán)甘肅分公司 《戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算》 持續(xù)返聘5期

肖老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)50多名管理和財(cái)務(wù)人員（集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、各分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)人員）從公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算管理對(duì)于公司經(jīng)營的重要性，了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。

● 中海油集團(tuán) 《財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)共舞》 持續(xù)返聘3期

肖老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)90多經(jīng)營管理人員（包括集團(tuán)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、各分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)人員），使財(cái)務(wù)人員能夠了解公司業(yè)務(wù)，滲透到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，，提升財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的能力、改善在公司中被動(dòng)的局面、轉(zhuǎn)變以往規(guī)則式的思維和工作模式做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)管理者，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。

● 白云制藥 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與財(cái)稅差異辨析》 持續(xù)返聘6期

肖老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多財(cái)務(wù)人員（包括財(cái)務(wù)科長及各分公司財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員），深入理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化，掌握新準(zhǔn)則的主要亮點(diǎn)和執(zhí)行難點(diǎn)，重新審視財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性并及時(shí)作出調(diào)整，深入辨析企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新變化對(duì)企業(yè)所得稅、增值稅影響和差異。

● 一汽集團(tuán) 《告別紙上談兵的數(shù)字游戲，把全面預(yù)算玩成閉環(huán)管理》 持續(xù)返聘6期

肖老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名管理人員、財(cái)務(wù)人員，理解了全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系，掌握了預(yù)算編制的方法，學(xué)會(huì)了預(yù)算的分析技巧，結(jié)合績效評(píng)價(jià)和考核工具及手段，促進(jìn)各部門和員工績效不斷提升。

主講課程：

《財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)共舞》

《工資總額預(yù)算下的薪酬管理》

《企業(yè)資金管理策略及實(shí)戰(zhàn)演練》

《企業(yè)上市前健康體檢與排雷實(shí)操》

《告別紙上談兵的數(shù)字游戲，把全面預(yù)算玩成閉環(huán)管理》

《企業(yè)高管的業(yè)務(wù)洞察力和破局能力提升——業(yè)財(cái)融合下的提質(zhì)降本增效》

授課風(fēng)格：

◇授課幽默風(fēng)趣，充滿激情；實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；

◇開展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；

◇提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；

◇采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；

部分服務(wù)過的客戶：

合能電氣、中石化甘肅省分公司、華視傳媒、四川路橋集團(tuán)、新疆衛(wèi)視、杭州云棲酒店、山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)、長春一汽、晨陽水漆、中采集團(tuán)、廣州白云山制藥、山西省移動(dòng)、大唐集團(tuán)、河北新奧集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、農(nóng)村信用銀行、中海石油公司等

財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)共舞

課程背景：

經(jīng)濟(jì)形勢低迷情況下，絕大部分企業(yè)如履薄冰進(jìn)入微利甚至無利的時(shí)代。在開源有限的情況下，如何控制成本成為財(cái)務(wù)管理者們最頭痛的問題。

★財(cái)務(wù)BP是什么？財(cái)務(wù)BP就是做財(cái)務(wù)分析的嗎？財(cái)務(wù)BP的價(jià)值在哪里？

★如何定義財(cái)務(wù)BP？財(cái)務(wù)BP的工作是否有邊界？如何定義BP與業(yè)務(wù)的關(guān)系？如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)BP工作的好壞？

★財(cái)務(wù)BP需要具備的財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力有什么？財(cái)務(wù)BP怎么做？需要掌握什么工作技能和技巧？需要什么樣的知識(shí)積淀？成長路徑是怎么樣的？在組織內(nèi)的發(fā)展是否有上限？

★財(cái)務(wù)BP如何了解商業(yè)本質(zhì)？如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度？

★財(cái)務(wù)BP如何協(xié)助企業(yè)做面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何做企業(yè)價(jià)值的融合點(diǎn)？

★如何用經(jīng)營視角驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成？如何做運(yùn)營效率和影響力的管理？

★如何建體系、建系統(tǒng)、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)？如何流程優(yōu)化和授權(quán)管理？

★如何做好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理？如何做好防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略？

★財(cái)務(wù)BP在預(yù)算管理中發(fā)揮什么樣的作用？如何做指標(biāo)制定、指標(biāo)分解和績效考核？

★財(cái)務(wù)BP在業(yè)務(wù)分析中，如何尋找關(guān)鍵問題？如何幫業(yè)務(wù)提升銷售量？

★財(cái)務(wù)BP在降本增效中，如何做到降本增效？如何幫助企業(yè)成本持續(xù)優(yōu)化？

★投融資決策中，如何發(fā)揮作用？如何科學(xué)選擇項(xiàng)目？如何估值？

★財(cái)務(wù)BP如何防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)？如何把握稅收優(yōu)惠政策與業(yè)務(wù)、法務(wù)相結(jié)合？

★財(cái)務(wù)BP在組織中如何培養(yǎng)和發(fā)展？職業(yè)發(fā)展如何規(guī)劃？如何打造鐵軍團(tuán)隊(duì)？

課程收益：

從行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)人才需求角度重新認(rèn)識(shí)崗位的定位

全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合趨勢下財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)責(zé)任

掌握數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)價(jià)值和財(cái)務(wù)能力結(jié)構(gòu)的新要求

轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的軟實(shí)力

探索財(cái)務(wù)跨界的可能性，反思和打破職業(yè)的邊界

掌握能力勝任模型，找出個(gè)人發(fā)展突破點(diǎn)

課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)等形式

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)BP的工作和能力邊界

第一節(jié)   財(cái)務(wù)BP是什么？

1、財(cái)務(wù)BP就是做財(cái)務(wù)分析的嗎？

2、財(cái)務(wù)BP的價(jià)值在哪里？

第二節(jié)   財(cái)務(wù)BP的工作是否有邊界？

1、如何定義BP與業(yè)務(wù)的關(guān)系？

2、如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)BP工作的好壞？

第三節(jié)   財(cái)務(wù)BP的能力模型和勝任力模型

1、財(cái)務(wù)BP需要具備的財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力有什么？

2、財(cái)務(wù)BP需掌握工作技能和技巧？需要什么樣的知識(shí)積淀？

3、財(cái)務(wù)BP怎么做？

4、財(cái)務(wù)BP能力模型

5、財(cái)務(wù)BP勝任力模型

第二講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——懂戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   四大環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定、解碼、實(shí)施監(jiān)控與評(píng)估

第二節(jié)   如何通過戰(zhàn)略審視企業(yè)管理中存在的問題？

第三節(jié)   財(cái)務(wù)BP如何協(xié)助企業(yè)做面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？

第四節(jié)   如何追求長期有效的利潤和現(xiàn)金流增長？

第五節(jié)   如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業(yè)利潤平衡之術(shù)？

第六節(jié)   如何助力業(yè)務(wù)成功，而成為成功的財(cái)務(wù)BP?

第七節(jié)   財(cái)務(wù)BP如何了解商業(yè)本質(zhì)？如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度？

第八節(jié)   如何做企業(yè)價(jià)值的融合點(diǎn)？

第九節(jié)   華為、小米、美的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)規(guī)劃

第三講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——用預(yù)算手段對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略資源匹配的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   如何建立符合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系

第二節(jié)   預(yù)算管理的原則和目標(biāo)

第三節(jié)   編制預(yù)算的核心指標(biāo)制定

第四節(jié)   預(yù)算分析的報(bào)表

第五節(jié)   預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與控制

第六節(jié)   如何做好核算體系、項(xiàng)目經(jīng)營管理和預(yù)算相結(jié)合？

第七節(jié)   常見預(yù)算管理中的難點(diǎn)痛點(diǎn)

第四講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——懂流程化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   如何搭建企業(yè)系統(tǒng)、體系、建流程

第二節(jié)   流程化治理的“加法”與“減法”

第三節(jié)   流程如何因時(shí)而動(dòng)、因時(shí)而變

第四節(jié)   面向業(yè)務(wù)的流程架構(gòu)與授權(quán)管理

第五講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——挖潛提質(zhì)增效降本的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   企業(yè)綜合績效指標(biāo)分析

1、盈利能力

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

3、成長能力

第二節(jié)   利潤中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1、作業(yè)成本法在盈利分析中應(yīng)用

2、營運(yùn)資本效率分析

3、行業(yè)特定分析指標(biāo)

第三節(jié)   制造業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1、成本差異與績效考核相結(jié)合

2、存貨周轉(zhuǎn)率的經(jīng)營分析

3、固定資產(chǎn)與資本性支出分析

第四節(jié)   專題業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1、新產(chǎn)品開發(fā)分析案例

2、促銷活動(dòng)和廣告方案的分析

第五節(jié)   業(yè)務(wù)洞察和績效評(píng)價(jià)

1、滾動(dòng)預(yù)測與差異分析洞察業(yè)務(wù)績效

2、績效改進(jìn)計(jì)劃與績效反饋溝通

3、內(nèi)部多業(yè)務(wù)單元的績效評(píng)價(jià)

第六節(jié)   業(yè)務(wù)決策支持

1、特殊訂單的承接決策分析

2、零部件自制與外購的決策分析

3、產(chǎn)品定價(jià)的決策 分析

4、產(chǎn)品、客戶業(yè)務(wù)分部的增減決策分析

5、復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境中決策分析的困難與挑戰(zhàn)

第七節(jié)   成本管控的誤區(qū)

第八節(jié)   從業(yè)務(wù)流程把控成本的關(guān)鍵點(diǎn)

第九節(jié)   采購成本的管控手段及措施

第十節(jié)   費(fèi)用的管控手段及措施

第十一節(jié) 人工成本的管控手段及措施

第十二節(jié) 管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)、編制與展現(xiàn)

第六講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   企業(yè)內(nèi)控體系架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié)   內(nèi)控多維運(yùn)作機(jī)制與流程內(nèi)控

第三節(jié)   財(cái)報(bào)內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)調(diào)查

第四節(jié)   資金風(fēng)險(xiǎn)管控手段及措施

第五節(jié)   采購風(fēng)險(xiǎn)的管控手段及措施

第六節(jié)   銷售風(fēng)險(xiǎn)的管控手段及措施

第七節(jié)   工程風(fēng)險(xiǎn)的管控手段及措施

第八節(jié)   合同風(fēng)險(xiǎn)的管控手段及措施

第七講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——涉稅管理的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   如何規(guī)范合同簽訂引發(fā)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)   如何防范增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)   如何把控使用稅收優(yōu)惠政策涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

第四節(jié)   企業(yè)各生命周期涉稅風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第八講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——投融資決策的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   如何評(píng)價(jià)和選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

第二節(jié)   如何做估值？

第三節(jié)   投資決策中的財(cái)務(wù)支持

第四節(jié)   融資決策中的財(cái)務(wù)支持

第五節(jié)   如何幫企業(yè)做商業(yè)計(jì)劃書

第六節(jié)   如何寫吸引眼球的招股說明書

第九講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——健全責(zé)任中心的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   責(zé)任中心的管理策略

第二節(jié)   責(zé)任中心構(gòu)成：利潤、成本、費(fèi)用和投資中心

第三節(jié)  用經(jīng)營管理和結(jié)果評(píng)價(jià)支撐責(zé)任中心

第十講：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共舞——組織變革中的財(cái)務(wù)BP

第一節(jié)   組織變革與業(yè)務(wù)思維模式

第二節(jié)   財(cái)務(wù)組織績效管理

第三節(jié)   財(cái)務(wù)BP職業(yè)發(fā)展如何規(guī)劃？

第四節(jié)   如何打造鐵軍團(tuán)隊(duì)？

第十一講：財(cái)務(wù)BP與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一節(jié)   大數(shù)據(jù)時(shí)代趨使財(cái)務(wù)管理者重塑角色

第二節(jié)   大數(shù)據(jù)時(shí)代如何賦能企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)

第三節(jié)   財(cái)務(wù)數(shù)字化的創(chuàng)新應(yīng)用場景

第四節(jié)   財(cái)務(wù)BP與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型