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高正賢

華為公司通信能源副總裁
高正賢老師常駐地區(qū):深圳
高正賢老師簡(jiǎn)介:講師介紹:高正賢,清華碩士,03年加入華為,現(xiàn)任華為公司通信能源副總裁,十多年華為國(guó)際化實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),親歷其中國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)持續(xù)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。實(shí)戰(zhàn)華為:5年海外

講師介紹:高正賢,清華碩士,03年加入華為,現(xiàn)任華為公司通信能源副總裁,十多年華為國(guó)際化實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),親歷其中國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)持續(xù)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)華為:

5海外市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)走向海外;5產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),實(shí)踐產(chǎn)品從客戶需求走向發(fā)布以及生命周期管理;3E2E交付,實(shí)踐項(xiàng)目管理及精細(xì)化經(jīng)營(yíng),親歷華為從一個(gè)小公司成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)的過(guò)程。并參與推行華為IPD,LTC等重大管理變革,理解企業(yè)流程“從固化到優(yōu)化”的歷史。華為目前唯一一位連續(xù)四年蟬聯(lián)華為大學(xué)金牌講師。

市場(chǎng)拓展:亞洲(越,菲,澳),歐洲(德,英,奧,比),非洲(肯,南非),美國(guó)等多個(gè)地區(qū)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn),親歷多個(gè)市場(chǎng)突破和規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在線索,客戶關(guān)系管理,合同談判,交付回款等E2E環(huán)節(jié)有豐富經(jīng)驗(yàn)。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng):無(wú)線PS,核心網(wǎng),傳輸產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從無(wú)到有,從生到死的經(jīng)營(yíng)和管理。熟悉戰(zhàn)略解碼,業(yè)務(wù)規(guī)劃,產(chǎn)品開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等過(guò)程。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng):主導(dǎo)BT,FT,DT等跨國(guó)運(yùn)營(yíng)大T實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目交付,對(duì)項(xiàng)目管理和E2E經(jīng)營(yíng)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

流程和培訓(xùn):

IPD流程專家,LTC流程專家,CRM變革項(xiàng)目組專家,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理專家,領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展學(xué)習(xí)組專家,華為高級(jí)金牌講師。

主要課程:

一、華為國(guó)際化運(yùn)營(yíng)(半天-2天)

a)         華為企業(yè)文化&核心價(jià)值觀

b)        團(tuán)隊(duì)愿景和使命感

c)         產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

d)        市場(chǎng)發(fā)展歷程(試點(diǎn),國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)際化)

e)         組織建設(shè)和發(fā)展

f)          治理和變革

g)        國(guó)際化和文化

h)        公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)(3-5天)

a)         團(tuán)隊(duì)資源管理(發(fā)展團(tuán)隊(duì),績(jī)效管理,激勵(lì),教練式輔導(dǎo),人力資源)  1天或2天)

b)        項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理(價(jià)值管理,計(jì)劃管理,范圍管理,風(fēng)險(xiǎn)管理等)(1天或2天)

c)         打造團(tuán)隊(duì)愿景和使命感(半天或1天)

d)        管理的藝術(shù)(情景與個(gè)體)(半天或1天)

三、華為文化與華為人力資源管理(2-5天)

a)         華為企業(yè)文化

b)        華為核心價(jià)值觀

c)         華為勝任力模型

d)        華為績(jī)效管理

四、 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和交付(2.5-4天)

e)         公司戰(zhàn)略(戰(zhàn)略解碼和業(yè)務(wù)執(zhí)行)(半天或1天)

f)          IPD產(chǎn)品開發(fā)(概念,計(jì)劃,開發(fā),驗(yàn)證,生命周期管理)(半天或1天)

g)        項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(國(guó)際化下的大項(xiàng)目管理)(半天或1天)

h)        華為敏捷交付(半天或1天)

i)          E2E項(xiàng)目交付和經(jīng)營(yíng)(項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng))(1天或2天)

五、市場(chǎng)拓展實(shí)戰(zhàn)(2-4天)

j)          LTC實(shí)戰(zhàn)(線索到回款)(半天-1天)

k)        營(yíng)銷手段實(shí)戰(zhàn)(五環(huán)十四招)(半天-1天)

l)          合同談判實(shí)戰(zhàn)(談判策略,談判技巧,談判組織)(半天-1天)

m)      國(guó)際貿(mào)易案例和實(shí)戰(zhàn)(結(jié)算,匯率,稅務(wù),物流,保函,保險(xiǎn),商法)(半天-1天)

授課特點(diǎn):

豐富的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn),講課風(fēng)趣幽默,案例豐富。親身經(jīng)歷和啟發(fā)式教育,課程案例和視頻內(nèi)容結(jié)合實(shí)戰(zhàn)。不僅僅是講課,而是把多年的國(guó)際化管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員,并樂(lè)意與客戶一起分析其具體問(wèn)題,給予指導(dǎo),解決實(shí)際困惑。

 
 
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