高擁軍老師常駐地區(qū)：深圳
高擁軍老師（深圳）
教育背景
畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。
工作經(jīng)歷
曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。
先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。
個人簡介
高老師有30余年設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司及大學(xué)教師經(jīng)歷，早年間在內(nèi)蒙古冶金研究院設(shè)計所，負(fù)責(zé)工程設(shè)計與工程咨詢公司;2006年進(jìn)入鐵道部科學(xué)院（北京）工程咨詢有限公司深圳分院工作。負(fù)責(zé)深圳地鐵1號線土建專業(yè)監(jiān)理工程師;而后進(jìn)入深圳某工程咨詢公司，擔(dān)任深圳地鐵2號線東延段工程監(jiān)理2110標(biāo)總監(jiān)代表。然后兼任國家開放大學(xué)信處與工程系教師工作。高老師對工程建設(shè)項目管理、招投標(biāo)采購、工程造價、合同管理等方面有自已獨到的見解。高老師30余年企業(yè)任職與大學(xué)教師經(jīng)歷，其中有10余年的培訓(xùn)經(jīng)歷。是一位非常資深的建筑業(yè)培訓(xùn)師。
工程執(zhí)業(yè)資格
高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。
部分課程：
1.招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險控制案例
2.工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險防范
3.建設(shè)工程項目管理
4.工程項目全過程造價（成本）管理
5.工程項目進(jìn)度管理
6.工程資料編制與管理
7.建設(shè)工程項目前期策劃
8.項目質(zhì)量管理與控制
9.建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)
10.施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃編制與控制要點
11.工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)
12.研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》
13.工程建設(shè)項目招標(biāo)采購與合同管理方案
14.工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)問題解答與案例評析
15.安全法律法規(guī)（新版本、新法規(guī)及安全管理新形勢）
16.建設(shè)項目各階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
17.2013《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》解讀與應(yīng)用實務(wù)
18.工程施工安全管理
19.建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)大綱
20.實戰(zhàn)--工程項目風(fēng)險管理
21.合同法培訓(xùn)講義
22.《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》
23.《商事合同法律風(fēng)險防范》
24.工程類注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓(xùn)系列專題講座（一、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師）
25.《建筑工程質(zhì)量管理與控制》
26.承包商工程項目管理
27.2013版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013 —0201）解讀與應(yīng)用暨疑難復(fù)雜法律問題分析
28.建筑工程計價學(xué)習(xí)
29.企業(yè)安全管理
30.項目成本控制
31.項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應(yīng)用
32.工程項目全過程造價（成本）管理
33.招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律及13清單解讀與實務(wù)
34.建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)
35.建設(shè)工程材料管理人員業(yè)務(wù)
36.PPP項目管理實施要點及典型案例分析
37.EPC模式下的項目管理
38.《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》講義提綱
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座一---執(zhí)業(yè)資格考證之內(nèi)容、方法、技巧
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座二---建設(shè)工程進(jìn)度控制（網(wǎng)絡(luò)圖與流水施工）
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座三---建設(shè)工程質(zhì)量控制
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座四---建設(shè)工程費用控制
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座五---建設(shè)工程發(fā)承包制度
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座六---建設(shè)工程合同與合同管理
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座七---建設(shè)工程安全控制
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座八---實物考試中的管理知識
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座九---實物考試中的法規(guī)知識
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十---實物考試（技術(shù)）總結(jié)
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十一---工程經(jīng)濟(jì)中的計算問題
工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十二---實物案例考試之答題技巧
服務(wù)客戶
服務(wù)于國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：學(xué)爾森教育集團(tuán)、尚德教育集團(tuán)、興宏程教育集團(tuán)、盛世太奇教育、立成太奇教育、廣東建工培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、深圳建設(shè)工程教育培訓(xùn)中心；省市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會；233網(wǎng)校等。
服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、四川川交路橋公司、市審計局、清華斯維爾公司等上百家工程公司。
服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。
項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用系列課程
方案一（課時1天） | 最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀-課程大綱--高擁軍課綱（1-最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀-課程大綱.docx）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 政策速讀（簡讀） 第二講 重點解讀 第三講 實踐案例講解 |
方案二（課時2天） | 建設(shè)工程項目前期策劃與組織實施(2-建設(shè)工程項目前期策劃與組織實施.pdf)（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 建設(shè)工程項目管理前期策劃 第一講 項目管理與項目管理策劃基礎(chǔ)知識 第二講 項目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 第三講 項目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法 第四講 項目管理策劃中的項目管理原則 第五講 如何成為一個好的項目經(jīng)理 第二部分 建設(shè)工程項目管理組織實施 第一講 項目管理組織實施 第二講 項目的執(zhí)行與控制 |
方案三（課時1-2天） | 建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--大綱--高擁軍（3-建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)--講義大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理 第一講 工程質(zhì)量管理的基本要求 第二講 工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系 第三講 工程質(zhì)量控制要領(lǐng) 第四講 項目驗收與交付管理
第二部分 建設(shè)工程安全生產(chǎn) 第一講 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析 第二講 最新相關(guān)政策法規(guī)解讀 第三講 建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任 第四講 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 第五講 安全管理人員安全管理思維 第六講 安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容 第七講 企業(yè)管理者重點工作的安全把控點
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方案四（課時1天） | 建設(shè)工程招標(biāo)采購與合同談判管理課程培訓(xùn)大綱--高擁軍（4-建設(shè)工程招標(biāo)采購與合同談判管理--高擁軍doc.）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 招投標(biāo)篇 第一章 招標(biāo)投標(biāo)的基本要求 第二章 投標(biāo) 第三章 開標(biāo)和評標(biāo)定標(biāo) 第四章 招投標(biāo)的風(fēng)險分析與防范 第二章 分析談判對手 第三章 掌控談判的開始階段 第四章 談判相持階段的對策 第五章 贏得最后的勝利 |
方案五（課時2天） | 工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風(fēng)險管理與控制--高擁軍（5-工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風(fēng)險管理與控制--高擁軍.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一單元 招投標(biāo)階段法律風(fēng)險及風(fēng)險控制 第一節(jié) 廢標(biāo)風(fēng)險 第二節(jié) 串通投標(biāo)風(fēng)險 第三節(jié) 騙取中標(biāo)風(fēng)險 第四節(jié) 低于企業(yè)成本價投標(biāo)導(dǎo)致后續(xù)合同履行發(fā)生糾紛及企業(yè)虧損 第五節(jié) 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)及合同簽約、項目開工時的法律風(fēng)險 第二單元 建設(shè)工程發(fā)包與承包制度及風(fēng)險控制 第一節(jié) 施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定 第二節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風(fēng)險 第三節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風(fēng)險防控 第四節(jié) 勞務(wù)分包的幾種情形 第三單元 建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險防范 第一節(jié) 建設(shè)項目合同管理制度 第二節(jié) 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理舉措 第四單元 建設(shè)工程成本控制與風(fēng)險應(yīng)對措施 第五單元 建設(shè)工程進(jìn)度控制與風(fēng)險應(yīng)對措施 第六單元 建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險應(yīng)對措施 第七單元 建設(shè)工程安全管理與風(fēng)險控制 第八單元 當(dāng)前形勢下項目經(jīng)理的風(fēng)險及控制 |
方案六（課時2天） |
工程項目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱（6-工程項目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項目管理總體框架和管理思想 第二講 工程項目計劃的思路和方法 第三講 項目控制機(jī)制 第四講 工程項目收尾管理 第五講 項目沖突與高效溝通 第六講 工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn) |
方案七（課時3天） | 招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風(fēng)險控制案例培訓(xùn)大綱（7-招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風(fēng)險控制案例2--高擁軍.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一部分 分招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析 第二部分 從事招投標(biāo)活動，請你先弄懂這些問題 第三部分 招標(biāo)投標(biāo)操作實物---招標(biāo)人部分 第四部分 招標(biāo)投標(biāo)操作實物---投標(biāo)人部分 第五部分 招標(biāo)投標(biāo)合同談判、履行、變更與終止等合同管理若干問題探討 第六部分 招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險管理與控制若干問題探討 |
方案八（課時 4天） | 項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用（8-項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應(yīng)用課程大綱.doc）（超鏈接）
| 課程內(nèi)容： 上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升 第一講 項目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責(zé) 第二講 項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第三講 項目經(jīng)理管理技能技巧提升 第四講 項目團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理 中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 第一講 項目管理總體框架和管理思想 第二講 工程項目計劃的思路和方法 第三講 項目控制機(jī)制 第四講 工程項目收尾管理 第五講 工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn) 下篇--項目管理必備法務(wù)知識 第一講 招投標(biāo)實務(wù) 第二講 建設(shè)工程合同 第三講 最新相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定 |
方案九（課時5-7天） | 1.《項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團(tuán)隊建設(shè)》（9-項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團(tuán)隊建設(shè)課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項目經(jīng)理的地位及作用、角色及職責(zé) 第二講 項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第三講 項目經(jīng)理管理技能技巧提升 第四講 項目團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理 |
2.《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》（10-建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 建設(shè)工程項目管理前期策劃 一、項目、項目管理與項目管理策劃基礎(chǔ)知識 二、項目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法 三、項目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法 四、項目管理策劃組織實施 五、項目管理策劃中的項目管理原則 第二講 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 一、工程質(zhì)量管理的基本要求 二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系 三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng) 四、工程質(zhì)量的驗收 | |
3.《施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃編制與控制要點》(11-工程項目進(jìn)度管理課程大綱.doc)（超鏈接）
| 課程內(nèi)容： 第一講 項目進(jìn)度管理體系的內(nèi)容 第二講 項目進(jìn)度計劃的編制 第三講 項目進(jìn)度計劃的實施、調(diào)整與控制 第四講 如何解決進(jìn)度拖延問題 案例1 某工程項目進(jìn)度管理 案例2 進(jìn)度控制案例 | |
4.《施工項目成本控制要點》（12-施工項目成本控制要點課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 施工項目成本管理概述 第二講 施工成本管理的任務(wù)與措施 第三講 工程項目施工階段的成本控制要點 第四講 工程項目竣工階段的成本控制要點 第五講 成本控制專題 一、工程項目目標(biāo)成本的制定、支解與落實 二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 三、三邊工程成本如何控制 四、成本管理體系的建立 | |
5.《工程安全生產(chǎn)管理》（13-工程安全生產(chǎn)管理課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 案例導(dǎo)入--安全事故案例分析 1.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析 2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)非法違法行為的通知(建辦質(zhì)[2017]56號） 3.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任 案例：建筑設(shè)計師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故 4.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗 6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容 7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點 | |
6.《工程項目風(fēng)險管理》（14-實戰(zhàn)--工程項目風(fēng)險管理課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 項目管理視野下的風(fēng)險與風(fēng)險管理 第二講 建設(shè)工程風(fēng)險管理基礎(chǔ) 第三講 建設(shè)項目風(fēng)險識別 第四講 建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估 第五講 項目風(fēng)險決策與風(fēng)險態(tài)度 第六講 建設(shè)項目風(fēng)險管理 第七講 綜合案例 | |
7.《工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險防范》（15-工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險防范課程大綱.doc）（超鏈接） | 課程內(nèi)容： 第一講 工程招投標(biāo)實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范 第二講 建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險規(guī)避 第三講 建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及審判實踐中的疑難問題 第四講 建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險控制 | |
方案十（課時1天） | 1. 項目變更與索賠管理--高擁軍 2.招標(biāo)采購廉政風(fēng)險分析及風(fēng)險防范與監(jiān)督 3.EPC模式下業(yè)主方的項目管理 4.工程資料編制與管理 5.PPP項目管理實施要點及典型案例分析 6.建設(shè)工程材料管理人員業(yè)務(wù) 7.EPC模式下的項目管理 8.商務(wù)談判與工程索賠技巧 9.工程項目全過程造價（成本）管理 10.建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)大綱 11. 工程項目分包管理課程大綱 | |
方案 十一 | 建筑工程注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓(xùn)系列專題講座 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座一---執(zhí)業(yè)資格考證之內(nèi)容、方法、技巧 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座二---建設(shè)工程進(jìn)度控制（網(wǎng)絡(luò)圖與流水施工） 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座三---建設(shè)工程質(zhì)量控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座四---建設(shè)工程費用控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座五---建設(shè)工程發(fā)承包制度 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座六---建設(shè)工程合同與合同管理 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座七---建設(shè)工程安全控制 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座八---實物考試中的管理知識 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座九---實物考試中的法規(guī)知識 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十---實物考試（技術(shù)）總結(jié) 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十一---工程經(jīng)濟(jì)中的計算問題 工程類執(zhí)業(yè)考試專題講座十二---實物案例考試之答題技巧 | |