金利坤

金利坤 老師（北京）

             ——企業(yè)項目管理運營落地系統(tǒng)創(chuàng)始人

?  曾任上海世博會信息通信館              運營總經理

?  曾任陽獅集團（法國最大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F）  項目部總監(jiān)

?  曾任金活醫(yī)藥公司（股票代碼01110.HK）廣告部經理

?  曾任鋒凌格國際公關顧問（北京）公司      副總經理

?  美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家

?  獲得AACTP國際培訓師資質認證

?  企業(yè)項目管理咨詢顧問

[個人簡介]

作為操作過上百個項目的資深項目管理專家，金老師在大型項目管理和項目突發(fā)意外事件處理方面表現優(yōu)異，代表項目有：

2007年可口可樂奧運倒計時一周年活動：奧體中心足球場搭建大型戶外帳篷，30家主流媒體、可口可樂大中華區(qū)120位VIP悉數出席，劉翔、姚明兩大巨星首次同臺出現在一個商業(yè)平臺，具有里程碑的紀念意義。

2008年北京奧運會火炬接力三星OSB項目：團隊110人，下屬5個小組蛙跳式運營38個城市的on-site branding，負責協(xié)調各城市的政府部門、爭取三星火炬手的最佳路段、火炬接力的現場管理及品牌宣傳等工作，獲得三星集團的高度好評；

2010年上海世博會信息通信館運營：該館占地面積5000平方米，作為運營團隊總經理，下屬400人團隊，協(xié)調包括中國移動及中國電信雙業(yè)主以及美國設計公司及國內總包公司在內的9大單位。184天運營共接待中外來賓312萬多人，游客滿意度達到98%。獲得多項國內外大獎，并在上海世博會唯一專業(yè)網站騰迅網的大眾推薦評選中，信息通信館名列6大央企館第一，全部企業(yè)館第二。

2012年寶馬中國文化之旅：帶領寶馬車隊（20輛最新款寶馬）、60位媒體人士及20位專家學者奔赴東南西北四條線，行程2100公里，跨越全國5大省區(qū)，探訪并捐贈了15個國家及省級非物質文化遺產項目，同年底在北京798舉辦了“非遺成果展覽”。當年媒體曝光率1000多篇文章，該項目是企業(yè)品牌宣傳與中國傳統(tǒng)文化傳承有機結合的經典范例。

金老師理論聯(lián)系實際，將中國人的靈活性與PMBOK嚴謹的知識體系有機結合，并融合相關領導力學科內容，創(chuàng)造性地摸索出有中國特色的企業(yè)實戰(zhàn)派項目管理運營落地系統(tǒng)，重在為企業(yè)快速培養(yǎng)出”學之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的項目經理人才隊伍。并為企業(yè)提供項目管理落地的相關咨詢服務，授課之余金老師也樂于結合社會情境撰寫實戰(zhàn)派管理文章。豐富深刻的案例、高度提煉的理論、對癥下藥的答疑、幽默風趣的互動以及可以結合企業(yè)實際量身設計定制課程是金老師授課的五大法寶。

[主講課程]

《企業(yè)實戰(zhàn)派項目管理》

《如何提高企業(yè)項目管理中的風險防控水平？》

《項目經理職業(yè)素養(yǎng)和領導力建設》

[服務客戶]

制造業(yè)：      國機重工、西門子、中設、華錄

建筑業(yè)：      中國交建、中國電建、中建

房地產：      中海地產、中交地產

汽  車：      寶馬、大眾汽車

IT ：          Microsoft、HP、賽我網、美團、百度、

通訊：        中國移動、中國電信、Nokia、三星、

快消品：     可口可樂、雀巢、伊利、士力架

制藥：         西安楊森、諾華制藥、勃林格殷格翰、羅氏

家居、運動：李寧、羅浮宮

金融：          中國金融認證中心

其他：          中比建交40周年慶典、2007中法文化年開幕、峰會俱樂部

[學員及客戶評價]

美麗大方、優(yōu)雅自信的金老師每一次的分享與點評都讓我們有茅塞頓開、醍醐灌頂之感，收獲多多，謝謝您的傳授！

                                                                                                                      ——北京基業(yè)長青管理咨詢股份有限公司國際工程部經理

金老師的授課引人入勝，理論與實踐俱佳，知識面廣，配合度高，深受學員好評。

                                                                                                                 ——云學堂領導力學院產品經理 

金老師的授課很精彩，我全程參與了兩天針對城市經理的培訓課程，對我們一線銷售團隊的管理工作提供了強有力的指導！希望未來我們繼續(xù)合作！

                                                                                                                 ——美團網袋鼠學院培訓總監(jiān)

金老師的授課，互動性很強，即使是枯燥的理論知識，也能用生動形象的比喻傳遞出來，學員收獲頗豐，歡迎金老師繼續(xù)給我們上課！

                                                                                                                 ——中國交建四公局黨委副書記

很喜歡金老師的授課和結構化研討的主持風格，實用性很強，特別是案例分享能給我們很多借鑒，意猶未盡！

                                                                                                                  ——中國路橋學員

金老師，感謝您關于項目管理和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓，這些重要或基本的節(jié)點是我們以前不曾關注過的，希望未來多向您請教，常聯(lián)系、常溝通！

                                                                                                                  ——中國機械設備工程股份有限公司學員

《走進項目及項目管理》

主講：金利坤老師

[課程背景]

美國學者大衛(wèi)·克萊蘭認為，在應對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目

管理將起到最為關鍵性的作用。而美國的《財富》雜志也預測，項目經理將會成

為 21 世紀年輕人的首選職業(yè)。

對于進入工程行業(yè)的大部分新員工而言，“適應項目”已成為其了解企業(yè)、

鍛煉能力、積累經驗的首要且重要一課，而從學校相對單純的環(huán)境一進入企業(yè)就

面臨項目中分工精細的專業(yè)、紛繁復雜的事務、五花八門的人員、層出不窮的狀

況……沖擊和挑戰(zhàn)無疑是巨大的，怎樣才能快速適應項目環(huán)境，找到一條通往成

功的捷徑呢？

金利坤老師立足于實操上百個項目管理的成功經驗，理論聯(lián)系實踐，融會貫

通項目管理、心理學、行為學、領導力、時間管理、溝通技巧、職業(yè)生涯管理等

多種知識體系，幫助新員工快速了解項目及項目管理專業(yè)知識、轉變心態(tài)、學習

方法，以達到縮短適應周期、快速響應項目團隊要求的目的，為企業(yè)輸送合格人

員。

[課程受益] 

1、了解項目及項目管理的基本概念及框架體系

2、學習項目進度管理、成本控制、質量保證、采購管理、風險管控等基本方法

3、了解項目團隊組織架構，學習項目團隊成員及項目主要干系人溝通技巧

4、學習作為新員工如何在心態(tài)和方法上快速適應項目團隊的要求

[課程特色] 經典理論、豐富案例、多種練習、深入淺出

[課程對象] 企業(yè)新員工

[課程時長] 12 小時

[課程大綱] 

一、什么是項目？什么是項目管理？

1、項目及項目管理的基本概念

2、世界項目管理發(fā)展簡史

3、當今國際項目管理三大知識體系介紹

4、項目管理的 622 法則

5、工程行業(yè)的項目管理

二、美國項目管理知識體系（PMBOK）框架

1、項目生命周期結構圖解

2、項目管理的五大過程組及彼此之間的相互作用

3、項目管理過程的十大知識領域及每個領域的內容概況

三、項目管理中的“事”

（一）項目前期工作（啟動及規(guī)劃階段）

1、如何收集項目需求并明確項目范圍？

2、如何估算項目成本？

3、如何預測項目所需時間？

4、如何進行項目立項？

5、如何制定項目管理計劃？

（二）項目中期階段（執(zhí)行及監(jiān)控過程）

1、進度管理

1.1 繪制進度計劃的兩種方法

1.2 監(jiān)控進度的方法

1.3 出現進度滯后怎么辦？

2、成本控制

2.1 何為成本監(jiān)測？

2.2 成本監(jiān)測的幾種方法

3、質量保證

3.1 項目質量管理概述

3.2 四種基本質量管理工具

4、采購管理

4.1 如何編制采購工作說明書？

4.2 如何為項目選擇適合的供應商？

4.3 合同的兩種形式

5、項目變更

5.1 項目管理過程中為什么要特別關注變更？

5.2 項目變更產生的原因有哪些？

5.3 項目變更的發(fā)起人及批準者分別是誰？

5.4 項目變更的流程是什么？

6、風險管理

6.1 項目風險的概念

6.2 識別項目風險的方法

6.3 風險的定性分析與定量分析

6.4 如何制定風險登記冊？

6.5 如何有效進行風險應對？

（三）收尾階段要完成哪些工作才標志著項目圓滿結束了？

1、項目成果驗收及交付

2、項目結算要注意哪些問題？

3、如何收集客戶對項目的反饋？

4、項目總結需要進行哪些工作？

5、項目資料的收集、整理及歸檔、管理

6、項目團隊的解散

三、項目管理中的“人”

（一）工程行業(yè)項目團隊

1、工程項目團隊組織架構

2、工程項目團隊核心崗位職責介紹

（二）新員工如何做好心態(tài)轉換？

1、角色認知

2、主動積極

3、高效時間管理

4、提高適應能力

5、擴展人際導向能力

（三）新員工如何與項目主要干系人進行良好溝通？

1、新員工會與哪些人進行溝通？

2、溝通技巧

3、注意事項