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楚易

團隊管理建設專家
楚易老師常駐地區(qū):石家莊
楚易老師簡介:楚易老師 團隊管理建設專家常駐地:石家莊【資質背景】? 清華大學EMBA特邀講師? 原三得利酒業(yè)大區(qū)總監(jiān)? 柏思正齊TAI系統(tǒng)認證講師? 15年團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗? 中國管理科學研究院學術委員會智

楚易老師  團隊管理建設專家

常駐地:石家莊

【資質背景】

?   清華大學EMBA特邀講師

?   原三得利酒業(yè)大區(qū)總監(jiān)

?   柏思正齊TAI系統(tǒng)認證講師

?   15年團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

?   中國管理科學研究院學術委員會智庫專家

?   美國國際ACI認證講師

?   (CIPL)美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師

【擅長領域】

團隊建設、目標與計劃、領導力、識人用人、執(zhí)行力、激勵授權……

【主要經(jīng)驗】

三得利酒業(yè) 大區(qū)總監(jiān): 主要負責山東和河南2個省份的團隊管理,團隊規(guī)模從早期的80人在三年多的時間內拓展到300多人,開發(fā)經(jīng)銷商700多個,企業(yè)全國業(yè)績從3個億迅速擴展到了12個億,其中山東和河南共創(chuàng)造3個多億。同時楚老師還搭建了全國新員工培訓體系,讓新員工“死亡率”從80%經(jīng)過培訓后降低至5%。

飛雕集團 企業(yè)經(jīng)營顧問: 為飛雕集團照明事業(yè)部專門設計了適合該企業(yè)發(fā)展的門店管理模式,將客戶的引流率提升至70%,客戶的轉化率也達到了60%。

從品牌定位,CIS設計,到產品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,讓飛雕集團的產品實現(xiàn)了“全國開花”,企業(yè)規(guī)模在一年半的時間里從1.5億快速擴展到5個億,在2009年市場份額排名前三。

【授課風格】

楚易老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他的培訓三大優(yōu)勢:

針對性: 通過對行業(yè)內不同企業(yè)的實地了解和研究,制定了具有針對性的、實用性的課程內容。將市場實際問題進行課程復盤,把行動學習的技術滲透到課程中,不僅關注受訓學員行為的轉變,更關注行為背后的思維模式的轉變,發(fā)揮學員的優(yōu)勢和潛能。

實操性:案例來源于實際市場第一線,緊扣市場脈搏,具有極強的務實操作性,培訓后確實能幫助學員解決實際問題。

互動性:通過“問題討論,情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、實戰(zhàn)分享、結果點評以及視頻分享”等一系列活動, 調動學員的參與積極性,讓學員在享受學習過程的同時,自覺的改變自身的不足與觀念,使參訓者在所學領域得以巨大突破。

【主講課程】

?   《會銷講師培訓技能提升訓練營》

?   《營銷體系的利劍——酒類行業(yè)產品推介會會議系統(tǒng)課打造》

?   《營銷演講技巧》

?   《職業(yè)會銷人才培養(yǎng)體系(PTT)之現(xiàn)場成單技能提升訓練營----220913》

?   《打造巔峰執(zhí)行力訓練營課程大綱》

?   《打造一支有結果的陽光心態(tài)執(zhí)行力團隊訓練營》

?   《執(zhí)行力素質訓練營之職場精英覺醒之旅》

?   《VUCA時代的領導者角色認知與卓越領導力》

?   《創(chuàng)新營銷模式與客戶管理能力》

?   《VUCA時代企業(yè)營銷戰(zhàn)略新思維》

【服務客戶】

德國拜耳、沈飛集團、中國機械集團總公司、中國兵器、中車集團、中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團、海信集團、三一重工、江淮汽車、江鈴汽車、廣汽三菱、廣汽飛亞達、獵豹汽車、海馬汽車、合肥常青機械、力諾集團、國家造幣集團沈陽造幣廠、山東魯陽集團、高士線業(yè)(英資)、桑諾珂制衣、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集團、首和金海制藥、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、魯能機械、新疆溢達紡織、馳宏鋅鍺集團、地博礦業(yè)、華澤、中國農業(yè)銀行、中國銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、郵政銀行、招商銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、北京農商行、番禺農商行、廣州農商行、承德農商行、大慶農村信用聯(lián)社、雙鴨山信用聯(lián)社、秦皇島商業(yè)銀行、首創(chuàng)擔保、創(chuàng)富擔保投資、中信金通投資、普信資產管理公司、新橋投資管理集團、福元運通投資公司、山東航空、祥鵬航空、南方航空、云南郵政、中外運、中鐵能源、西江集團航桂實業(yè)、曲美家居、百度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、德瑪物流、榮慶集團、航天信息科技、國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、匯展建材、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、麗可醫(yī)療器械、天鳴家電……

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理提升》課程培訓方案設計

【培訓目標】

學習如何通過創(chuàng)新思維,解決運用傳統(tǒng)思維無法解決的問題,更快、更多、更好地決策;把創(chuàng)新思維與實際工作相結合,突破原有的管理模式,形成創(chuàng)新管理思維體系;系統(tǒng)的講解創(chuàng)新管理的概念和戰(zhàn)略,通過對國內外知名企業(yè)的分析,進一步評估企業(yè)的創(chuàng)新管理能力,指明今后的行動路徑,提高創(chuàng)新管理能力和創(chuàng)新質量。

【培訓對象】

公司骨干

【培訓時間】

2

【課程大綱】

第一部分:創(chuàng)新思維轉變與創(chuàng)新潛能挖掘

一、創(chuàng)新思維概述

1.     案例:一場有關創(chuàng)新思維的討論

2.     創(chuàng)新思維的概念與應用

3.     企業(yè)發(fā)展中成功創(chuàng)新的案例

二、思維深處的障礙

1.     要突破自我設定的思維框框的束縛

2.     要突破他人設下的思維框框的束縛

3.     學會拓展思維和視野,要看到某一范圍以外更大的空間

4.     熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則

5.     要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式

6.     遇到困難時,應當嘗試從不同的角度去思考,養(yǎng)成發(fā)散思維的好習慣,

7.     沖破不合時宜的陳舊觀念

8.     觀念創(chuàng)新是最基礎的創(chuàng)新

9.     對創(chuàng)新思維最大的束縛就是觀念陳舊

三、弱化思維定勢

1.     頭腦風暴練習:圖中是什么?

2.     思維定勢如何形成

3.     如何弱化思維定勢

4.     善于“非常規(guī)思維“

四、建立批判性思維

1.     頭腦風暴練習:看一看

2.     問題意識

3.     沒有發(fā)現(xiàn)問題,是管理中的最大問題.

4.     敢于面對問題的本質

五、學會多元思維

1.     頭腦風暴練習:小縣城的風波

2.     善于發(fā)散思維

3.     破除“單一思維”

4.     進行多元化思考

六、學會變通思維

1.     頭腦風暴練習:你看到的是誰?

2.     弱化“直線思維”

3.     轉換視角,學會另眼看事物

4.     利用“鯰魚效應”——消減“疲鈍效應”

七、鍛煉開闊性思維

1.     拓展視野:史波力與旅行車

2.     努力削減“一點思維”

3.     頭腦風暴練習:曲別針的N種用途

4.     要到傳統(tǒng)功能之外尋找功能

5.     要到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩

6.     要到傳統(tǒng)辦法之外尋找辦法

八、創(chuàng)新思維的路徑

1.     蘋果與喬布斯的創(chuàng)新思維理念

2.     自我創(chuàng)新思維實驗

3.     經(jīng)營思維創(chuàng)新

4.     管理思維創(chuàng)新

5.     銷售思維創(chuàng)新

第二部分:新業(yè)務、新技術、新研發(fā)項目創(chuàng)新突破實現(xiàn)

一、新業(yè)務、新技術、新研發(fā)項目創(chuàng)新的新認識

1.     創(chuàng)新和創(chuàng)新理論的新概念、新演變

*  創(chuàng)新的概念界定

*  創(chuàng)新的理論演變

*  創(chuàng)新的S型曲線理論

2.     新業(yè)務、新技術、新研發(fā)項目創(chuàng)新的新認識

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新的新概念

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新的類型

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新的過程

3.     新業(yè)務、新技術、新研發(fā)項目創(chuàng)新管理的新認識

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理的概念、內涵與特點

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理的復雜性與重要性

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理過程、新性質與管理人員的新職能

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理面臨的新挑戰(zhàn)及發(fā)展的新趨勢

二、新業(yè)務、新技術、新研發(fā)項目創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理體系

1.     業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新戰(zhàn)略

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源和能力分析

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新戰(zhàn)略方向確定與戰(zhàn)略選擇

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施策略

2.     業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理體系

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略定位與目標

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略實施路徑

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理的組織保證、流程和管控模式

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理的資源配置體系

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理的手段與工具

*  業(yè)務、技術、研發(fā)項目創(chuàng)新管理的文化建設

第三部分:創(chuàng)新型企業(yè)建設與創(chuàng)新能力提升

一、創(chuàng)新型企業(yè)與創(chuàng)新管理國內外標桿分析

1.     國外標桿分析

*  歐洲運營商的技術創(chuàng)新

*  北美運營商的技術創(chuàng)新

*  亞太運營商的技術創(chuàng)新

*  蘋果、微軟、HP、IBM的技術創(chuàng)新

2.     國內標桿分析

*  華為和中興的技術創(chuàng)新

*  海爾、海信的技術創(chuàng)新

*  比亞迪的技術創(chuàng)新

*  騰訊和百度的技術創(chuàng)新

3.     國內運營商的創(chuàng)新管理

*  中國電信的創(chuàng)新管理

*  中國聯(lián)通的創(chuàng)新管理

4.     比較分析與啟示

二、創(chuàng)新管理的意義和方向

一、        時代背景看創(chuàng)新

二、        創(chuàng)新的定義

三、        創(chuàng)新對個人與組織的意義

四、        認識大腦中的左右腦

五、        測試你的左右腦

三、提升創(chuàng)新管理能力

1.     思維定勢對創(chuàng)新的影響

2.     思維導圖在三個位置上的創(chuàng)新

3.     革命性創(chuàng)新,隨機詞創(chuàng)新,焦點法

4.     創(chuàng)新實戰(zhàn)案例分享

5.     個人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新

6.     將創(chuàng)新型企業(yè)建設作為全公司的工作主線

*  創(chuàng)新型企業(yè)的完整架構

*  創(chuàng)新型企業(yè)建設的戰(zhàn)略目標和思路

*  創(chuàng)新型企業(yè)建設的著力點和行動路標

第四部分:課程回顧與總結

 
 
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