陳爾冬

講師姓名：陳爾冬老師

【曾任職機構(gòu)】

2 萬達集團 萬達學院副總經(jīng)理

2 北京國資公司（國企） 商業(yè)研究院院長

2 億潤投資集團 營銷學院院長

2 東方園林股份 職業(yè)化學院負責人

【講師標簽】

2 二十年企業(yè)經(jīng)理人專項訓練師

2 案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者

2 管理者行動學習構(gòu)建者、推廣者

【專業(yè)特長】

①   陳老師針對各行業(yè)經(jīng)理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；

②   陳老師近二十年專門針對全行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內(nèi)訓師培養(yǎng)等，還可以專門針對各企業(yè)特定需求定制教學方案。

③   陳老師的教學邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉(zhuǎn)化為效能。

④   陳老師尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

【授課風格】

陳爾冬老師見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實操，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的教學經(jīng)驗與引導手法使學員能即學即用并現(xiàn)場產(chǎn)出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

主講課程：

管理與領導力類：

1. 基礎版《筑基——夯實管理基本功、成為卓越中層》

2. 進階版《進化——贏得管理紅利》

3.《籌謀——統(tǒng)馭全局、提升領導力》

溝通與執(zhí)行類：

4.《構(gòu)建全組織感召力——管理溝通與影響力提升》

5.《橫縱拉通——高效跨部門溝通與協(xié)作》

6.《POA——行動加速、高效執(zhí)行》

工作坊類：

7.《解碼——戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊》

8.《成為問題終結(jié)者——問題分析與解決工作坊》

9.《群策群力——基于引導技術的項目復盤工具詳解及應用》

服務客戶：

【電力系統(tǒng)】

廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、中國華電集團、大唐集團

【銀行金融】

中國銀行、招商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運通、恒大金服、廣發(fā)證券、中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、泰康人壽、中意人壽

【通信運營】

廣東移動、山東移動、江蘇移動、河北移動、福建移動、北京移動、山西移動、四川移動、遼寧移動、湖北移動、浙江移動、湖南移動、北京聯(lián)通、安徽聯(lián)通、山東聯(lián)通、吉林聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中興通訊

【煙草系統(tǒng)】

廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草

【汽車制造】

豐田汽車、豐田發(fā)動機、廣汽集團、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和

【IT互聯(lián)網(wǎng)】

阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂、北京美達雅、日立情報、華智科技、衣聯(lián)網(wǎng)、縱橫天地、九鳳電子商務、吉善緣

【電子工機】

索尼電子、三星電子、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂、美的集團、廈工機械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機械、海谷電子

【建筑地產(chǎn)】

萬達集團、融創(chuàng)中國、碧桂園粵東區(qū)域等、中海地產(chǎn)貴陽、保利地產(chǎn)蘇州等、鑫苑置業(yè)、威寧地產(chǎn)、總部基地（控股）、華夏麒麟、長江實業(yè)、華夏幸福、首創(chuàng)經(jīng)中、南山地產(chǎn)

祥生建設、中南建設、北京科技園建設、中建六局天津、中建八局、青島建設集團

【其他行業(yè)】

七匹狼、安踏、赫基集團、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團、樂家集團、健威家具、皇朝家私、廣藥集團、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、立白集團、資生堂、神華集團、新快報、廣之旅、厚健集團、國泰安集團、五豐行集團

【學員學習心得】

1、 老師的講解讓我深刻理解了搶抓利潤在當前時代的重要性，要充分引起重視，要跟上形勢及同行步伐做經(jīng)營。

---正黃集團輪值總裁 陳**

2、 學到了作為分公司負責人應具備的全面管控技巧、業(yè)績達超的創(chuàng)新做法，同時對團隊再造有了更系統(tǒng)的了解，讓自己有更多的方式方法去承擔責任、經(jīng)營成功。

---新希望集團武漢公司 楊*

3、 通過經(jīng)濟下行趨勢下的經(jīng)理人經(jīng)營創(chuàng)新培訓，初步掌握了創(chuàng)新思維的核心精髓與業(yè)績促動的關系；通過講師抽絲剝繭的實戰(zhàn)案例講解，切身體會學習了創(chuàng)新經(jīng)營的本質(zhì)與技巧；后期將在工作中綜合運用各類管理工具，增加對團隊的多維度建設，同時對管理手法進行精細化，并積極研究實踐創(chuàng)新性策略，為后期新項目經(jīng)營做鋪墊準備。

---世紀金馬集團總經(jīng)理 謝**

4、 陳老師對各類管理工具的講解、舉例及練習指導十分到位，后期將結(jié)合陳老師的培訓知識及時調(diào)整管理方法并制定后期的改進措施。

---攻略集團總經(jīng)理 成*

5、 對組織管控一二三級流程的標準化體系及各職能協(xié)同要求有了深刻理解，知其然知其所以然，后面我將充分參考借鑒，為后續(xù)高效經(jīng)營做好前策。

---萬辰股份某職能總 王**

6、 目前的市場對于精準定位，做正中靶心的好產(chǎn)品提出了更高的要求，只有這樣才能賣出溢價、實現(xiàn)差異化，老師剖析的一些典型案例對我很有共鳴，為后續(xù)解決類似問題打開了另一扇窗。

---喜悅智行集團某總監(jiān) 劉**

7、 老師由淺入深的代入感讓我時時不敢放松，生怕漏掉一個知識點或者案例，老師從經(jīng)營思維出發(fā)，到創(chuàng)新思維、自驅(qū)承責、橫縱拉通、活力激發(fā)、達超業(yè)績、解決問題等多方面內(nèi)容進行講述，并延展了很多體系外的重要知識，深入淺出又方便復制借鑒、收益很大。

---招商蛇口某營銷總監(jiān) 陶**

8、 通過老師課程，對于過度依賴渠道、利潤持續(xù)下降、內(nèi)部溝通不暢、產(chǎn)品創(chuàng)新不夠、長期滯銷等不理想等典型問題都有了破局的策略及方法，老師特別及時的為我們提供了高效的工具及典型方法的建議。

---山海大象集團某分總 盛**

9、 老師說的逆向思維對我啟發(fā)特別大，競品降價之后，首先不是跟隨，而是挖掘自己的獨有價值點，充分放大，進行差異化競爭、形成自己的去化節(jié)奏，方為上策，今晚就開會群策群力如何贏得競品PK。

---天福集團某職能總 邵**

10、         行業(yè)的變化加劇，我們同樣要做思維方式的變化，從多維度找尋問題、找方法，老師深度解析的解決問題七步驟及五大工具很實用，后面我們將成立專項議題攻關小組，爭取更好的改變現(xiàn)狀。

---恒安集團天津區(qū)域某職能總 劉**

11、         產(chǎn)品的品質(zhì)是單否，是底限，人的品質(zhì)同樣是單否，團隊的勝任力和基本功是實現(xiàn)目標的保障，老師簡簡單單的兩個字“聚焦”：要聚焦關鍵人、關鍵事，讓我思維蛻變，后面會參考老師說的工具方法深入應用。

---圖南設計某總監(jiān) 王**

12、         老師說當下的市場要有前瞻性思維，我們要預判趨勢、預判變化，做好前置動作方能不亂方寸，老師講的雙十一逆勢突圍的例子對我感觸很深，我后面也將充分前策、前瞻、做優(yōu)詳細方案；另外老師講的突破性思維也很有感觸，我們要敢于設定更有難度的目標、指標，提前達成目標要求、越早獲取市場認可、多方面綜合提升項目利潤，下面我將勇于挑戰(zhàn)新高的目標，全力爭取業(yè)績突破。

---美的集團某分總 吳**

13、         通過學習我深刻了解了我們要以專業(yè)之變謀效益之變，我們當前正面臨新產(chǎn)品失利的現(xiàn)狀，老師的從滯銷到熱銷及營銷管理創(chuàng)新機制的案例很有感觸，對于我們有重要借鑒作用，明天我們即開始強內(nèi)部管理、建新激勵機制、抓大放小、以變應變、狠抓執(zhí)行，也全力達成熱銷的結(jié)果。

---南通紡織集團某營銷總 程**

14、         對老師提到復盤工具及如何開好復盤會，很有啟發(fā)，如何實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗復制、如何實現(xiàn)踩過的坑不再踩，有了應用的具體方法，不犯錯、好一點，在當下就是產(chǎn)品經(jīng)營的成功之路。

---恒信集團某職能總 方**

15、         老師的幾個詞很有感觸：一、主動作為，項目規(guī)劃、產(chǎn)品方案等工作提前溝通，摸清競品及周邊市場，準確定位、避免反復；二、多謀多算，在研發(fā)建設方面工作前置善于謀劃，保市場、促效率，并通過管理手段隨時優(yōu)化、提效；三、做足溢價、贏得利潤，我們要緊盯市場變化，打造適銷對路的好產(chǎn)品，同時要及時動態(tài)調(diào)整節(jié)奏與策略，以及成本分析工作-充分節(jié)流。

---中恒裕獅集團 胡**

16、         優(yōu)運營，節(jié)成本，提效能，快去化，升溢價……，作為一個管理學講師，完全以行業(yè)語言、行業(yè)實例將如何做好管理剖析得簡單而又具體，這是我聽過的最接地氣的管理課，后面我也要實實在在地將一些科學工具貫徹到日常管理行為中。

---銀豐集團運營總 谷*

17、         對當前市場下的多品類經(jīng)營及管控理念有了新的認識，老師從經(jīng)營視角到個人提升，再到團隊成長及業(yè)績突破都做了剖析說明，使我更加清楚了在團隊管理及業(yè)績催化層面的關注點以及如何持續(xù)做強、做優(yōu)。

---伊利乳業(yè)營銷總 劉*