黃志新

黃志新老師

柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化  講師/顧問師

上海柏明頓文化傳播有限公司  總經(jīng)理

柏明頓阿米巴商學(xué)院  理事

經(jīng)營(yíng)管理三三體系 推行者

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、企業(yè)組織體系、企業(yè)目標(biāo)體系。

【工作經(jīng)歷】

十二年軍事指揮員經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)三年，實(shí)施五個(gè)項(xiàng)目，培訓(xùn)咨詢行業(yè)十年顧問經(jīng)驗(yàn)。

【服務(wù)的客戶】

曾服務(wù)100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥服飾、富士達(dá)塑膠型材制品、中資聯(lián)投資、江蘇省東渡紡織集團(tuán)、上海東龍服飾、愛爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團(tuán)、威爾德工貿(mào)、逸美德自動(dòng)化科技,等等。

KPI 績(jī)效考核+OKR 目標(biāo)工作法

引言 課前調(diào)查

心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展

階段與趨勢(shì)

企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)：去中心化、去等級(jí)化、去邊界化

案例：小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié) 從心理學(xué)看管理

兩個(gè)偉大的理論：二八定律、MBO 目標(biāo)管理

企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者

一個(gè)有意思的心理效應(yīng)：德西效應(yīng)

從動(dòng)機(jī)看人性：動(dòng)機(jī)圖譜與管理學(xué)的發(fā)展

第三節(jié) HR 管理

HR 的六大模塊

HR 的三大核心技術(shù)：薪酬、績(jī)效、晉升

HR 管理的優(yōu)勢(shì)

HR 管理的劣勢(shì)

HR 管理常見的不良現(xiàn)象

如何優(yōu)化調(diào)整

股權(quán)激勵(lì)與合伙人

機(jī)制

企業(yè)激勵(lì)學(xué)的興起

興起的原因分析

什么是期股

什么是期權(quán)

期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系

如何有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)：五大類常見控制方式

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系

常見的合伙人機(jī)制：GP、LP、OP

合伙制案例：永輝超市、萬科房產(chǎn)

中國(guó)式柏明頓阿米

巴經(jīng)營(yíng)模式

柏明頓阿米巴的功效與要求

中國(guó)式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容

歷史事件的借鑒：商鞅變法

柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)小案例：雜貨店的報(bào)表分析

柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)大案例：海爾、阿里巴巴、華為

柏明頓阿米巴的動(dòng)力本質(zhì)

柏明頓阿米巴組織示意圖