北清道口資本后EMBA董事長高端項目

學習費用：	98000.00元/人
學制安排：	學制兩年，每兩個月集中授課2-3天
上課地點：
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	明晰國內金融體系，洞悉資本的底層邏輯全方位解讀資本市場，優(yōu)化融資體系，鎖定投資機遇把握最新金融科技及金融工具，推動產(chǎn)融結合實踐掌握新商業(yè)時代的企業(yè)模式、商業(yè)戰(zhàn)略和公司治理結構
相關課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國學總裁班 \| 女性研修班 \| 財務管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術品研修班 \| 數(shù)字化轉型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時間：	2022-03-29 12:47

——新商業(yè)領袖培育計劃

培養(yǎng)目標：
既有資本運作廣度又具商業(yè)思想深度的企業(yè)投資家
課程使命：
新商業(yè)領袖=資本運作×商業(yè)創(chuàng)新
塑造核心能力=賺錢能力×值錢能力
課程邏輯：
雙輪內外兼修課程體系，既賺錢又值錢落地系統(tǒng)

【項目背景】

中國正在迎來一個全新的“資本商業(yè)”時代，在這個新的競爭格局下，傳統(tǒng)商業(yè)世界發(fā)生著快速而持續(xù)的變革。傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本的力量突破瓶頸、實現(xiàn)轉型升級與指數(shù)型成長？如何以資本的視角，洞察企業(yè)發(fā)展的底層邏輯?如何激活資本杠桿效能，構建多元化融資體系，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置結構？如何把握產(chǎn)業(yè)投資風口，塑造企業(yè)生態(tài)格局？如何深刻理解將會改變商業(yè)未來的顛覆性金融科技？如何在新商業(yè)時代中，鍛造與之匹配的商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略？如何最大化企業(yè)的自身價值？這些挑戰(zhàn)，都需要新一代商業(yè)領袖深入思考并做出實踐。
新商業(yè)領袖高端項目依托五道口資源，調研已畢業(yè)十七期投融資班企業(yè)家校友，再度對“資本后EMBA”課程迭代升級。課程著重關注資本賦能和商業(yè)創(chuàng)新兩大核心主題，邀請眾多頂尖金融學教授、權威政策制定者和資本業(yè)界大咖導師，共同打造全方位浸潤式學習體驗，賦能中國企業(yè)實現(xiàn)價值再造，取勢領跑未來。

【課程收獲】

明晰國內金融體系，洞悉資本的底層邏輯

全方位解讀資本市場，優(yōu)化融資體系，鎖定投資機遇

把握最新金融科技及金融工具，推動產(chǎn)融結合實踐

掌握新商業(yè)時代的企業(yè)模式、商業(yè)戰(zhàn)略和公司治理結構

【課程設置】

系統(tǒng)構建+落地輔導+標桿學習+私董研討

資本賦能篇-洞悉資本邏輯，賦能價值倍增
模塊一：宏觀經(jīng)濟與金融政策	模塊二：公司金融與投融資決策
1、世界經(jīng)濟格局與金融秩序 2、全球視角下的中國經(jīng)濟與金融發(fā)展 3、中國金融體系與金融改革 4、中國貨幣與財稅政策 5、新時代的經(jīng)濟增長與動力 6、案例分析	1、財務分析與財務運作 2、財務管理：戰(zhàn)略與資本結構 3、企業(yè)投融資的稅收管理與風險控制 4、企業(yè)價值評估與挖掘 5、投資項目2個維度3種方法 6、案例分析
模塊三：產(chǎn)業(yè)與資本融合實務	模塊四：企業(yè)多渠道融資
1、產(chǎn)融思維與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2、產(chǎn)業(yè)并購與投資邏輯 3、產(chǎn)融結合的發(fā)展路徑與模式 4、產(chǎn)業(yè)視角下的企業(yè)資本戰(zhàn)略 5、產(chǎn)融結合的成敗因素與企業(yè)特質 6、案例分析	1、中國企業(yè)融資模式分析與選擇 2、生態(tài)鏈融資模式與新風口融資模式 3、融資前準備與融資工具-商業(yè)計劃書 4、融資關鍵技術與法律風險防范 5、路演邏輯與能力鍛造 6、案例分析
模塊五：私募股權投資（PE/VC）	模塊六：企業(yè)上市路徑規(guī)劃與策略
1、私募基金的募集方法及程序 2、私募股權投資的項目投資實操 3、私募股權投資的管理模式 4、私募股權投資的退出 5、私募股權投資的風險防范 6、案例分析	1、上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 2、企業(yè)上市總體流程與運作框圖 3、企業(yè)上市前的融資、改制與重組規(guī)范 4、企業(yè)上市沖刺與實戰(zhàn)經(jīng)驗總結 5、科創(chuàng)板紅利、未來走勢與投融資策略 6、案例分析
模塊七：全面市值管理	模塊八：企業(yè)并購與重組
1、企業(yè)價值的形成與評估邏輯 2、估值方法概論與案例實踐 3、PE/VC推動企業(yè)價值實現(xiàn) 4、市值管理機制與實踐方法 5、資產(chǎn)證券化概覽及案例分享 6、案例分析	1、并購重組的理論與動因 2、并購方式與操作要點 3、企業(yè)并購融資及分險控制 4、并購基金實踐與產(chǎn)業(yè)鏈融資 5、并購整合與投后管理 6、案例分析
模塊九：金融投資原理與實務	模塊十：未來趨勢行業(yè)投資洞察
1、股票投資與債券投資 2、期貨投資與期權投資 3、信托投資與委托投資 4、金融投資的風險管理 5、金融衍生工具應用及風險 6、案例分析	1、智能時代的新商業(yè)邏輯 2、大數(shù)據(jù)與人工智能的商業(yè)認知 3、工業(yè)4.0與智能制造 4、生物制藥的產(chǎn)業(yè)全息前景 5、科技黎明-新能源與新材料的發(fā)展趨勢 6、趨勢行業(yè)投融資決策

商業(yè)創(chuàng)新篇：洞察商業(yè)本質，創(chuàng)新締造成長
模塊一	商業(yè)洞察企業(yè)定位	趨勢洞察：未來商業(yè)方向-縱向看穿，橫向看透
		產(chǎn)業(yè)洞察：頂層設計，找準定位
		消費洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
		優(yōu)勢競爭定位：愿景、使命、價值觀
洞察商業(yè)邏輯本質，確定優(yōu)勢競爭地位（定位決定方向）
模塊二	商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新	商業(yè)模式創(chuàng)新：深度再造價值鏈系統(tǒng)
		如何設計符合資本市場的商業(yè)模式
		如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新，贏得動態(tài)競爭和行業(yè)風口
		如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)市場控制力與定價權
進化商業(yè)盈利模式，打造持續(xù)成長機制（模式?jīng)Q定優(yōu)劣）
模塊三	公司治理股權激勵	企業(yè)高速發(fā)展基礎與保障-公司治理： 1、決策機制2、管控機制3、監(jiān)督機制4、激勵機制
		企業(yè)股權結構設計路線圖與方案要點
		通過股權結構設計，吸引和對接資本市場力量
		通過股權結構設計，建立企業(yè)長效增長機制
		推進股權結構設計，實現(xiàn)團隊高度認同與高能激勵
公司治理頂層架構，實現(xiàn)企業(yè)價值倍增（激勵決定效率）
模塊四	戰(zhàn)略羅盤規(guī)劃落地	細分市場系統(tǒng)分析，預測未來發(fā)展趨勢
		企業(yè)戰(zhàn)略群體分析，明晰未來發(fā)展方向
		價值環(huán)節(jié)定位分析，明確企業(yè)核心能力
		業(yè)務的選擇與定位，科學業(yè)務組合發(fā)展
		競爭因素對比分析，獲得業(yè)務競爭優(yōu)勢
		有效規(guī)劃資源配置，保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略導航設定，執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃落地（規(guī)劃決定執(zhí)行）
模塊五	賦能組織指數(shù)增長	賦能——打造應對不確定性的敏捷團隊
		企業(yè)全息洞察與組織進化
		未來組織管理模式
		流程再造與自動自發(fā)機制構建
		敏捷組織支撐企業(yè)指數(shù)級增長
賦能進化組織能力，成就企業(yè)指數(shù)增長（組織決定成?。?/strong>
模塊六	新資本模式企業(yè)實戰(zhàn)演練與游學	企業(yè)項目路演輔導與實戰(zhàn)
		企業(yè)深度會診
		學員企業(yè)專家隨訪考察調研
		探訪創(chuàng)新之源：硅谷（谷歌、蘋果等）
		走進金融中心：紐交所、納斯達克、摩根、高盛、花旗等金融機構
		感受知識殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級學府
實戰(zhàn)演練優(yōu)化系統(tǒng)，標桿參訪學習先進（實戰(zhàn)成就未來）