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清大創(chuàng)新型企業(yè)高級(jí)工商管理EMBA總裁研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：	29800.00元/人
學(xué)制安排：	學(xué)制一年半，每月2-3天，分12階段授課，共計(jì)28天
上課地點(diǎn)：	清華大學(xué)科技園
課程報(bào)名：	(微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介：	置身這樣的時(shí)代潮流和社會(huì)背景，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最活躍的群體之一，一部分優(yōu)秀的企業(yè)家和其他行業(yè)有社會(huì)責(zé)任感的杰出人士正逐漸從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，期望通過(guò)全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)金融與投資的相關(guān)課程，提高參與和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的能力，以更廣闊的視野在更遼闊的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我超越——成長(zhǎng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權(quán)研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國(guó)學(xué)總裁班 \| 女性研修班 \| 財(cái)務(wù)管理研修班 \| 營(yíng)銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書(shū)畫(huà)藝術(shù)品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時(shí)間：	2022-04-03 13:12

創(chuàng)新型企業(yè)·高級(jí)工商管理（EMBA）總裁研修班2008年創(chuàng)始于清大，歷時(shí)11年，從未間斷地開(kāi)展200余期，超過(guò)萬(wàn)名企業(yè)家和企業(yè)高級(jí)管理人才的參與見(jiàn)證，是中國(guó)頂級(jí)院校工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿品牌項(xiàng)目！

隨著新時(shí)代的到來(lái)，2015年由紫荊商學(xué)院聯(lián)合清大諸多教授、專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過(guò)深度研究，系統(tǒng)性的升級(jí)打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)·高級(jí)工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財(cái)稅、營(yíng)銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。

置身這樣的時(shí)代潮流和社會(huì)背景，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最活躍的群體之一，一部分優(yōu)秀的企業(yè)家和其他行業(yè)有社會(huì)責(zé)任感的杰出人士正逐漸從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，期望通過(guò)全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)金融與投資的相關(guān)課程，提高參與和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的能力，以更廣闊的視野在更遼闊的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我超越——成長(zhǎng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。

課程特色

師從名師

由清大專家教授和業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實(shí)際的解決方案。

實(shí)戰(zhàn)診斷

就學(xué)員所在公司中的突出問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目立案，由專家對(duì)具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和答疑。

高端論壇

每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國(guó)學(xué)等班級(jí)近千名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。

同學(xué)聯(lián)盟

組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。

招生對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁；首席執(zhí)行官、總經(jīng)理；職業(yè)經(jīng)理人；參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級(jí)管理人員

入學(xué)須知

【學(xué)制安排】

學(xué)制一年半，每月2-3天，分12階段授課，共計(jì)28天。

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

學(xué)費(fèi)：5.8萬(wàn)元/人，清大、北大校友推薦優(yōu)惠為2.98萬(wàn)元。

（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)等費(fèi)用）食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

課程體系

采用名師名家+實(shí)踐案例+顧問(wèn)咨詢+互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。

「1」宏觀經(jīng)濟(jì)

「2」戰(zhàn)略管理

宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展

2.0 時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇與機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略思維能力構(gòu)成

戰(zhàn)略分析策略與戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實(shí)施與落地管控

盈利戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)

基于核心能力的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)配置

「3」公司治理

「4」企業(yè)文化建設(shè)

產(chǎn)權(quán)制度和法人激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建

權(quán)利制衡與科學(xué)決策

組織變革與流程再造

企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)

富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與塑造

社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象

「5」戰(zhàn)略人力資源

「6」創(chuàng)新管理

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估

崗位分析與組織設(shè)計(jì)

人本管理

變革與創(chuàng)新管理

利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道

技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

「7」商業(yè)模式

「8」移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵

產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇

商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式的力量

企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用

如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷

產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

「9」品牌管理	「10」團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
客戶關(guān)系管理體系客戶關(guān)系管理塑造品牌維護(hù)與形象管理品牌延伸戰(zhàn)略	高效工作方法與藝術(shù) 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析
「11」風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)管理	「12」?fàn)I銷管理
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 融資風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 危機(jī)應(yīng)對(duì)	網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷策略工具營(yíng)銷渠道建設(shè)和管理新媒體粉絲營(yíng)銷傳統(tǒng)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的配合
「13」投融資與資本運(yùn)作	「14」企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃
融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購(gòu) 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控	財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)現(xiàn)金流管理稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
「15」產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新	「16」互聯(lián)網(wǎng)金融模式
多層次資本市場(chǎng)的上市路徑與市值管理產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判多層次資本市場(chǎng)的投資退出新模式與投資回報(bào)分析	傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道電商平臺(tái)金融互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新交互式營(yíng)銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)

「17」領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧	「18」卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
企業(yè)家人格魅力塑造溝通與沖突管理商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) 情商與影響力	壓力管理與情緒修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
「19」國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理	「20」傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理道家與現(xiàn)代企業(yè)管理法家與現(xiàn)代企業(yè)管理易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理	孫子兵法與企業(yè)謀略鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧晉商、徽商之道博弈論與企業(yè)決策心理調(diào)適