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國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)思維與EMBA管理總裁班

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 39800.00元/人
學(xué)制安排: 學(xué)制兩年,每?jī)稍录惺谡n2-3天(周五、六、日上課)
上課地點(diǎn): 清華大學(xué)科技園
課程報(bào)名: (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將從戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、資本運(yùn)作、企業(yè)文化建設(shè)等緯度解讀企業(yè)發(fā)展中面臨的核心問(wèn)題,通過(guò)了解大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。同時(shí),也為新時(shí)期中國(guó)企業(yè)家搭建自我提升、智慧共享、交流合作、實(shí)業(yè)興國(guó)的平臺(tái)。
相關(guān)課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營(yíng)銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書(shū)畫(huà)藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時(shí)間: 2022-04-03 13:12

【課程背景】

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的井噴期,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在飛速調(diào)整與轉(zhuǎn)變。中國(guó)企業(yè)家在帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的道路上,遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與困惑。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍與轉(zhuǎn)型升級(jí)?如何把握大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式?如何塑造領(lǐng)袖氣質(zhì)開(kāi)創(chuàng)格局?這是中國(guó)企業(yè)家需要思考和解決的。因此,對(duì)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、商業(yè)洞見(jiàn)、領(lǐng)袖精神等提出了更高的要求。
鑒于此,我們?yōu)闈M足市場(chǎng)需求,并依托現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和師資優(yōu)勢(shì),隆重推出“國(guó)際化工商管理與互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班”,本課程將從戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、資本運(yùn)作、企業(yè)文化建設(shè)等緯度解讀企業(yè)發(fā)展中面臨的核心問(wèn)題,通過(guò)了解大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。同時(shí),也為新時(shí)期中國(guó)企業(yè)家搭建自我提升、智慧共享、交流合作、實(shí)業(yè)興國(guó)的平臺(tái)。

【課程目標(biāo)】

  致力于幫助企業(yè)家們洞息發(fā)展新趨勢(shì)、透析企業(yè)管理的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。
  拓展思維、傳授方法、提供工具,重點(diǎn)解決企業(yè)發(fā)展中的真問(wèn)題;每個(gè)課程模塊都將通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)、深度研討等方式做全視角研究,提供框架思考。

【培訓(xùn)對(duì)象】

具有創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神的企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁等高層管理者

【學(xué)習(xí)安排】

學(xué)    制:學(xué)制兩年,每?jī)稍录惺谡n2-3天(周五、六、日上課)
課程費(fèi)用:39800元(含學(xué)費(fèi)、教材、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)等;交通食宿費(fèi)用自理)

【課程設(shè)置】

本課程針對(duì)企業(yè)家和企業(yè)高層管理者的需求,設(shè)置了既體現(xiàn)國(guó)際管理教育前沿水準(zhǔn)又適合中國(guó)本土實(shí)踐的課程體系。兩年的在職學(xué)習(xí),每?jī)蓚€(gè)月集中一次的精彩課堂,從互聯(lián)網(wǎng)思維框架,到管理實(shí)務(wù),再到戰(zhàn)略和整合,層層遞進(jìn),由點(diǎn)及面,引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入前所未有的管理新高地。
 

一、互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典課程

第一模塊:互聯(lián)網(wǎng)思維

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維體系
用戶思維應(yīng)遵循的法則
互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的經(jīng)典案例解析

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式
互聯(lián)網(wǎng)管理模式  互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
互聯(lián)網(wǎng)資本模式

第二模塊:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題架構(gòu)
核心業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度
做電商不等于自建電商
電子商務(wù)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)
傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維
電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
電商模式的演變與未來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)電商模式定位
互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系建設(shè)
個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的品牌策略
品牌傳播方式的多樣化
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理體系的建立
企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逆思維轉(zhuǎn)型

第三模塊:物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式
總行業(yè)成本降低或利潤(rùn)增加的模式
不同行業(yè)之間的信息聚合模式
物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
傳統(tǒng)行業(yè)的智能模式轉(zhuǎn)型
物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品、物流、支付方面的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息革命
大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)投資策略
互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營(yíng)銷
如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)   
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)

第四模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融

  互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的沖擊
  互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)電商市場(chǎng)的推動(dòng)
  傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對(duì)金融的需求
  互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用

  互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與風(fēng)險(xiǎn)防范
  傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的搭建
  企業(yè)如何規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)
  互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范

第五模塊:工業(yè)4.0與智能制造

工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來(lái)
工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應(yīng)用與虛擬產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025相同和區(qū)別在哪里
“工業(yè)時(shí)代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值區(qū)別
如何升級(jí)接軌工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0
工業(yè)4.0時(shí)代之現(xiàn)代企業(yè)管理變革

什么是中國(guó)制造2025
智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
技術(shù)革命所帶來(lái)的危機(jī)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值變化
國(guó)外智能制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 
重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)機(jī)遇 
制造服務(wù)的新模式
智能服務(wù)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

二、EMBA經(jīng)典課程

第一模塊:戰(zhàn)略決策

宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化思維
公司治理策略與機(jī)構(gòu)完善
企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)與執(zhí)行

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與超越性思維
新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革
博弈論實(shí)踐:如何更有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作?

第二模塊:管理實(shí)務(wù)

打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷體系
企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核
核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉與顧客價(jià)值

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
項(xiàng)目管理、國(guó)際貿(mào)易

第三模塊:卓越領(lǐng)導(dǎo)力

毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
《周易》與管理儒家的修身與治世之道
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家的修身與治世之道

九型人格管理
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):語(yǔ)言的力量
情境領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)轉(zhuǎn)型與跨文化融合的領(lǐng)導(dǎo)力

第四模塊:資本運(yùn)作

戰(zhàn)略重組與并購(gòu)整合
風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資
企業(yè)融資實(shí)務(wù)

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實(shí)務(wù)
新資本模式頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略投資決策管理

第五模塊:總裁思維塑造

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的解讀與前瞻
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)企業(yè)的變局突圍
價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)成長(zhǎng)
企業(yè)價(jià)值提升路徑

三、熱點(diǎn)專題講座

擁抱金融科技,尋找未來(lái)商業(yè)變革力
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下,一起探討商業(yè)重構(gòu)新路徑
價(jià)值創(chuàng)造的文化視角

“一帶一路”中國(guó)企業(yè)如何走出去
雄安新區(qū)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)模式和驅(qū)動(dòng)力
 

四、主題活動(dòng)及沙龍

打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,多維拓展,
我院組織的大型論論壇和公開(kāi)課程

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及投融資項(xiàng)目對(duì)接會(huì)
幫助學(xué)員企業(yè)整合行業(yè)內(nèi)資源

已開(kāi)設(shè)課題

 《互聯(lián)與移動(dòng)互聯(lián)的“商業(yè)邏輯”解密》
 《移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)模式創(chuàng)新》
 《互聯(lián)網(wǎng)思維》
 《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與團(tuán)隊(duì)管理》
 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)》
 《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的整合營(yíng)銷》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌電商平臺(tái)化》
 《大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)》
 《互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇》
 《企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與落地規(guī)劃》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新落地》
 《互聯(lián)網(wǎng)+下的眾籌資本之道》

 《電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》
 《企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逆思維轉(zhuǎn)型》
 《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和政策走向》
 《社群經(jīng)濟(jì)》
 《玩轉(zhuǎn)社群》
 《“供應(yīng)鏈 + ”與商業(yè)模式創(chuàng)新》
 《股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》
 《全網(wǎng)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》
 《微信營(yíng)銷》
 《新零售的力量》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《人工智能時(shí)代的商業(yè)邏輯與項(xiàng)目篩選》
《人工智能的商業(yè)應(yīng)用》
《物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與人工智能》
……

【往期師資陣容】

龍軍生:北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
徐菁:北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任,教授
雎國(guó)余:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席,教授、博士生導(dǎo)師江  英:中共中央政治局集體學(xué)習(xí)授課人,中國(guó)軍事科學(xué)院研究員
史煒:國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任
樊綱:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
姚景源:國(guó)務(wù)院參事室特約研究員
金巖石:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
張曉云:華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)前CMO
劉德:小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人,高級(jí)副總裁
徐雷:京東集團(tuán)CMO
金超:著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
鐘彩民:麥當(dāng)勞中國(guó)公司創(chuàng)始人之一
周立:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、 管理科學(xué)與工程博士后
金占明:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后
張利:戰(zhàn)略營(yíng)銷專家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專家
陳晉蓉:清華經(jīng)管學(xué)院教授
魏杰:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
劉紅松:我國(guó)著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家
鄒廣文:清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

 
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