推廣 熱搜: 總裁班  財(cái)務(wù)  管理  營(yíng)銷  emba  人才  資本運(yùn)作  企業(yè)家  商學(xué)院  企業(yè)管理 

標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程實(shí)戰(zhàn)總裁高級(jí)研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 38000.00元/人
學(xué)制安排: 學(xué)制1年,每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)一次,每次2天
上課地點(diǎn): 清華大學(xué)
課程報(bào)名: (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: ◆以解決企業(yè)三大問(wèn)題(土地、資金、盈利能力)為核心 ◆以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo) ◆傾力打造中國(guó)最實(shí)用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
相關(guān)課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營(yíng)銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書(shū)畫(huà)藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時(shí)間: 2022-07-16 10:45

       【課程時(shí)間】學(xué)制一年,每月安排一個(gè)周末上兩天課程

 

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】老學(xué)員38000元,新學(xué)員98000元/人(含聽(tīng)課費(fèi)、講座、教材、講義,學(xué)員食宿及游學(xué)費(fèi)用自理 )

 

【項(xiàng)目前言】

       縱觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,任何行業(yè)都有其發(fā)展的共性周期性!在近十余年里,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在與政府宏觀調(diào)控的博弈中以近似夸張的速度發(fā)展著。然而,近兩年經(jīng)濟(jì)持續(xù)減速、產(chǎn)能過(guò)剩、部分城市房?jī)r(jià)回落、錢荒、地方債務(wù)危機(jī)等狀況的出現(xiàn),貨幣緊縮,限購(gòu)、限貸,不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度等政策的力度加大,讓所有房企深深感受到中國(guó)房地產(chǎn)的黃金十年已經(jīng)結(jié)束,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了理性的調(diào)整期分化期這就更加考驗(yàn)我們的卓越地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人。多年來(lái),我們的房地產(chǎn)總裁班一直源于北大的厚重研發(fā)能力,憑借對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的深刻了解;憑借過(guò)去14年5000多名中國(guó)房地產(chǎn)總裁學(xué)員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);憑借對(duì)萬(wàn)科、碧桂園、綠地、龍湖、首開(kāi)等標(biāo)桿地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系的深度研究,現(xiàn)推出面向全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)及地產(chǎn)相關(guān)連產(chǎn)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目房地產(chǎn)全流程總裁實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班。課程匯聚塔尖智慧,整合高端房企智庫(kù),洞悉市場(chǎng)創(chuàng)新熱點(diǎn),精萃主流思想,理論聯(lián)系實(shí)戰(zhàn),旨在幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決轉(zhuǎn)型期間面臨的痛點(diǎn),了解行業(yè)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,為其提供個(gè)性化、實(shí)戰(zhàn)化、案例化的系列精品課程。

 

【項(xiàng)目特色】

一.重磅師資

◆實(shí)戰(zhàn)派知名大咖領(lǐng)銜主講

◆一線地產(chǎn)資產(chǎn)高級(jí)管理人員(萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、萬(wàn)達(dá)、富力等)

◆知名商業(yè)地產(chǎn)專家

二.特色教學(xué)環(huán)節(jié)

◆整體以實(shí)戰(zhàn)課程為主體

◆教學(xué)中安排第二課堂,實(shí)盤考察,標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)走訪及海外考察

三.資源對(duì)接   

◆智力資源對(duì)接              

聯(lián)合各實(shí)戰(zhàn)專家,針對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一專業(yè)指導(dǎo)。

◆金融資源對(duì)接               

力邀整合100家房產(chǎn)金融資源,進(jìn)行線上、線下交流對(duì)接。

◆土地資源對(duì)接                    

多家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動(dòng)。課后項(xiàng)目合作路演,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接土地信息。 

◆整合地產(chǎn)、建筑及相關(guān)連行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

打造全方位、立體性、綜合性產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)


【項(xiàng)目?jī)r(jià)值】

◆以解決企業(yè)三大問(wèn)題(土地、資金、盈利能力)為核心

◆以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)

◆傾力打造中國(guó)最實(shí)用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目


【培養(yǎng)對(duì)象】

◆房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)(集團(tuán))總裁、董事、總監(jiān)等高層管理人員;

◆房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的中高級(jí)管理者及研究人員;

◆準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級(jí)經(jīng)理人。

 

課程安排


第一單元——

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理及案例解析》

第二單元——

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制

一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段

二.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)

1.土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策劃主要工作內(nèi)容

3.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制

4.房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)與合約管理

5.房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量、計(jì)劃控制要點(diǎn)

6.房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)

7.房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理(逐步細(xì)化 動(dòng)態(tài)監(jiān)控)

三.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程統(tǒng)籌管理

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前置工作安排

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見(jiàn)矛盾問(wèn)題暨解決之道

房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)分析及項(xiàng)目投資和開(kāi)發(fā)流程

城市區(qū)域攻略和土地獲得的方式(戰(zhàn)略)

三. 房地產(chǎn)投資階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和案例分析(投資)

四.項(xiàng)目投資評(píng)估方式和四張表(投資和開(kāi)發(fā))

五. 住宅、辦公、商業(yè)、旅游、養(yǎng)老、物流地產(chǎn)等投資融資攻略

六.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理及案例分析(開(kāi)發(fā))

七. 投資和開(kāi)發(fā)的十二大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式

八. 房地產(chǎn)融資產(chǎn)品和策略

 

 

第三單元——

房地產(chǎn)企業(yè)《土地渠道拓展策略借鑒、拿地模式創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力突破》

第四單元 ——

房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析

一.企業(yè)如何正確的拿地?分享土地獲取經(jīng)驗(yàn);
二.拿地的創(chuàng)新模式和渠道有哪些?分享標(biāo)桿地產(chǎn)如何從土地獲取、前期策劃、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面入手,在開(kāi)發(fā)前期最重要的環(huán)節(jié)上突破;
三.各種拿地模式和渠道風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何規(guī)避? 

一.房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目剖析

二.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的定位

三.房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及案例分析

四.二十余個(gè)項(xiàng)目實(shí)操案例的深度解析

五.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例分析及現(xiàn)場(chǎng)討論答疑

第五單元——

招采策略、談判技巧和供方管理、基于互聯(lián)網(wǎng)思維+供給側(cè)改革+營(yíng)改增+去庫(kù)存+地王頻出

第六單元——

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒

一.招標(biāo)采購(gòu)策略

二.談判技巧與定標(biāo)

三. 營(yíng)改增對(duì)招標(biāo)采影響及應(yīng)對(duì)措施

四.供方管理

 

一.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論

二.龍湖項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程

三.基于PMO的龍湖運(yùn)營(yíng)管理

四.龍湖項(xiàng)目管理的高品質(zhì)管控

五.龍湖工程項(xiàng)目管理及制度分解

六.龍湖合約與目標(biāo)成本管理

七.龍湖項(xiàng)目管理全程案例拆分借鑒

第七單元——

建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制實(shí)戰(zhàn)

第八單元——

房地產(chǎn)客戶核心觸點(diǎn)管理之精裝交房驗(yàn)收核心要點(diǎn)解析

項(xiàng)目管理概論

業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施

項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理

四.項(xiàng)目溝通管理

五.工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析

六.工程項(xiàng)目管理綜合案例

一.客戶體驗(yàn)管理的重要性。

二.業(yè)主觸點(diǎn)管理解析(“4-2-3-1-3”)

三.業(yè)主體驗(yàn)管理體系建設(shè)

四.業(yè)主體驗(yàn)管理案例分享

 

第九單元——

房地產(chǎn)成本策劃與精細(xì)化管理

第十單元 ——

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷推廣、營(yíng)銷前策、操盤策略操作節(jié)點(diǎn)管控技巧及案例分析》

一.房企成本概況

案例:重點(diǎn)分析工程運(yùn)營(yíng)成本

二.成本管理各階段

案例:萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析

三.如何做好房地產(chǎn)成本中的無(wú)效成本管控

案例:

1、無(wú)效成本控制案例

2、停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享

3、管理無(wú)效成本具體措施

一.標(biāo)桿房地產(chǎn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化4.0解讀操作及案例

二.營(yíng)銷推廣前的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作及案例解析

三.營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化

四.操盤推廣策略解析-【三核一體】方法論

五.標(biāo)桿房企拓客及渠道策略及案例分析

第十一單元——

銷售管理——房地產(chǎn)“殺客”致勝銷售培訓(xùn)

第十二單元
——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期)

一.房地產(chǎn)銷售客戶開(kāi)發(fā)與性格分析

二.房地產(chǎn)銷售全程電話行銷策略

三.房地產(chǎn)銷售建立信任感四大法寶

四.房地產(chǎn)客戶接待介紹帶看訓(xùn)練

五.房地產(chǎn)客戶解除異議階段

六.房地產(chǎn)客戶價(jià)格談判階段(殺、守、議、放價(jià))

七.房地產(chǎn)客戶逼定階段

“學(xué)理論不如學(xué)案例,學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例,可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感,以及興趣度。

模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過(guò)模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。




師資安排(實(shí)戰(zhàn))


1.馬維國(guó)老師富力地產(chǎn)           

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn);

15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制;

原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理,負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作;

中新集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作,并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作;

知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師;

全國(guó)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師;

現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

◆曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作;


2.張健老師聯(lián)勝集團(tuán)、麥格理銀行

資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家;

全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會(huì)特聘專家;多所著名大學(xué)MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授;

畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)碩士;

在房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資、管理、研究、開(kāi)發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗(yàn)。

◆ 曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利 亞最大的投資銀行麥格理銀行,長(zhǎng)期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級(jí)管理職位(包括房地產(chǎn)企業(yè)董事總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理和首席金融專家);

◆多年來(lái)惠助國(guó)內(nèi)外許多知名的房地產(chǎn)公司和投資者獲得成功。在中國(guó)房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)方面處于引導(dǎo)和領(lǐng)先地位。


3.楊凡 老師土地運(yùn)營(yíng)專家

東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所在職研究生班畢業(yè)。

國(guó)家注冊(cè)建筑師,高級(jí)工程師,國(guó)內(nèi)資深土地拓展運(yùn)營(yíng)專家                                     

曾任江蘇亞?wèn)|建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任,副總工程師

南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師

蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)

吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師

北大、清華等高校房地產(chǎn)MBA班特聘講師。


4.劉輝老師曾任大型外資設(shè)計(jì)企業(yè)任城市公司總經(jīng)理

◆資深房地產(chǎn)設(shè)計(jì)顧問(wèn)、專家

◆資深地產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究員

◆房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專家

◆現(xiàn)為深圳某設(shè)計(jì)咨詢公司總設(shè)計(jì)師

◆曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理

◆任職于大型外資設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

◆專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理,分管過(guò)設(shè)計(jì)、成本、工程


5.趙豐老師恒基兆業(yè)、萬(wàn)達(dá)、寶龍及上實(shí)成本中心總經(jīng)理                 

◆曾任香港四大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理;

◆曾任萬(wàn)達(dá)、寶龍及上實(shí)成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師(10年)

◆從業(yè)31年來(lái),分別在中國(guó)最大設(shè)計(jì)集團(tuán)、上海、香港一線造價(jià)咨詢公司供職,擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場(chǎng)等政府重點(diǎn)工程之成控總監(jiān);

◆在國(guó)有、(50強(qiáng))民營(yíng)房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價(jià)工程師、成本中心總經(jīng)理; 


6.劉祥老師龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理

◆04年加入龍湖地產(chǎn);20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷;

◆現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理,

◆曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤(rùn)楓國(guó)際等知名房企;有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬(wàn)科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解;

◆他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。


7.高擁軍老師設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師,項(xiàng)目經(jīng)理

◆先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師,項(xiàng)目經(jīng)理

◆曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司

◆多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)為大學(xué) 教師。


8.趙太宇老師房屋驗(yàn)收&交付實(shí)戰(zhàn)專家

◆13年地產(chǎn)標(biāo)桿房企(地產(chǎn)前10強(qiáng))交付顧問(wèn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。為萬(wàn)科、中海、保利、融創(chuàng)、碧桂園及華潤(rùn)等標(biāo)桿地產(chǎn)提升業(yè)主收樓率及滿意度效果顯著。

◆明源地產(chǎn)研究院研究員

◆廣東省消費(fèi)者委員會(huì)專家委成員

◆騰訊房產(chǎn)網(wǎng)、新浪樂(lè)居網(wǎng)智庫(kù)專家

◆中國(guó)高級(jí)注冊(cè)驗(yàn)房師、建設(shè)部中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)驗(yàn)房培訓(xùn)專家講師

◆中國(guó)驗(yàn)房師管理協(xié)會(huì)廣州代表處主任,廣東驗(yàn)房培訓(xùn)講師。


9.譚榮老師萬(wàn)達(dá) 成本采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)專家

◆現(xiàn)任某知名房企成本中心負(fù)責(zé)人,

◆曾任:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

◆中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān);

◆中國(guó)建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。

◆曾榮獲萬(wàn)達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》。


10.王敏老師碧桂園、綠城

◆現(xiàn)任某標(biāo)桿房企營(yíng)銷總監(jiān)及拓展運(yùn)營(yíng)總。資深房地產(chǎn)全程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家。

◆17年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,操盤過(guò)剛需快銷盤,國(guó)內(nèi)外旅游地產(chǎn),豪宅別墅,城市郊區(qū)復(fù)合型樓盤等,具有豐富的多品類項(xiàng)目逆勢(shì)操盤經(jīng)驗(yàn)。

◆曾任:碧桂園江蘇區(qū)域IEC負(fù)責(zé)人,碧桂園浙江區(qū)域海外部負(fù)責(zé)人,碧桂園東南亞大區(qū)/南馬區(qū)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人8年。負(fù)責(zé)碧桂園-馬來(lái)西亞新山市海外項(xiàng)目第一大盤“森林城市”項(xiàng)目全案營(yíng)銷管理工作,在職銷售額130個(gè)億。

◆曾任:綠城集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)3年

◆曾任:新加坡豪斯(中國(guó))地產(chǎn)銷售經(jīng)理,主要以服務(wù)國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目為主,商業(yè)綜合體招商銷售與管控;全面負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目客戶的全程服務(wù)(溝通、匯報(bào)、維護(hù)、考察接待及突發(fā)事件處理等)


11.張晶垚老師中建三局

◆曾任職世界500強(qiáng)中建三局

◆曾任職香港第二大地產(chǎn)集團(tuán)恒基地產(chǎn)任銷售區(qū)域總監(jiān)

◆曾任職韓國(guó)獨(dú)資地安地產(chǎn)銷售總監(jiān)

◆曾任職某知名金融投資咨詢公司培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)

◆資深技能培訓(xùn)專家

◆多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師;

◆長(zhǎng)期擔(dān)任諸多大型房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)

◆十余年世界500強(qiáng)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

◆曾擔(dān)任房企銷售經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù);


12.李豪老師綠城

曾任綠城集團(tuán)項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、臥龍地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)咨詢高級(jí)合伙人

資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃教練;

戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;

中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新模式第一人;

實(shí)力派地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)師;

 
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