實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班

學習費用：	29800.00元/人
學制安排：	學制一年，滾動式招生，兩個月集中上課3天
上課地點：	清華大學
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉型保駕護航。
相關課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權研修班 \| 房地產總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國學總裁班 \| 女性研修班 \| 財務管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術品研修班 \| 數(shù)字化轉型研修班 \| 新能源產業(yè)研修班 \|
課程更新時間：	2022-07-17 15:25

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會計已經無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力的財務管理者勢在必行！

實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班（源自財務總監(jiān)（CFO）班）結合職業(yè)財務管理者的特點，專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業(yè)課程的經驗引導下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉型保駕護航。

學員收益

重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

財務管理領導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力

學習對象

1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人

2、具有5年以上（含）高層管理工作經驗

課程特色

特設課程，精心設計：本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設計，通過學習預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。

雄厚師資，久經戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系。

專業(yè)服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。

課程設置

財務戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻	核心課程二：宏觀經濟分析與戰(zhàn)略管理
財務戰(zhàn)略的制定方法企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析企業(yè)價值鏈管理	宏觀經濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇企業(yè)經營謀略與提升戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新經濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
公司治理與集團管控模塊
核心課程一：公司治理與集團財務管控	核心課程二：集團管控及風險管理
治理中的激勵與約束機制產權制度和企業(yè)法人治理結構公司治理結構與集團財務控制體系國內外公司治理案例分析與討論	集團財務管控框架設計集團管控財務管理框架多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊
核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程	核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范
國內外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇國際資本市場上市融資的問題海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項	私募股權投資基金概述篇企業(yè)承接私募投資的股權設計篇與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析]
財稅實務管理模塊
核心課程一：發(fā)票稅務風險的防范與管控		核心課程二：稅務籌劃管理
公司發(fā)票專題篇發(fā)票類稅務案例及政策解析經營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用		節(jié)稅工具及管道選擇銷售活動中的節(jié)稅安排防控風險的稅務管理體系的建立與運用稅務危機（爭議）應對思路及案例分析
全面預算與成本管控模塊
核心課程一：全面預算管理		核心課程二：成本管理
預算在企業(yè)運營中的重新定位編制預算的有效工具預算與績效考核具體方法與案例分析		企業(yè)成本戰(zhàn)略設計突破企業(yè)邊界的成本管理成本管理辦法成本控制的目標考核
內部控制與風險管理模塊
核心課程一：企業(yè)內部控制與風險管理		核心課程二：財務診斷與風險防范
內部控制的績效標準的設計內部控制機制的實施與應用內控的建立和執(zhí)行企業(yè)風險的種類與改善機制		企業(yè)財務診斷性質和必要性財務診斷中的特殊問題企業(yè)財務診斷報告運用財務制度進行風險管理
財務報表分析與現(xiàn)金流管理模塊
核心課程一:財務報表分析與企業(yè)經營決策		核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理
資產負債表分析與經營決策利潤表分析與經營決策現(xiàn)金流量表分析與經營決策價值分析與企業(yè)價值決定		現(xiàn)金預算管理如何準確預測未來現(xiàn)金流量建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
管理素質提升模塊
核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉		核心課程二：工作溝通與管理情商
領導藝術的本質領導力的價值體現(xiàn) 領導藝術的學習借鑒領導藝術的自我參悟		溝通的本質跨部門溝通的技巧人際沖突處理管理情商的技巧解析
熱點沙龍及專題講座
投資策略分析		現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系
公司金融戰(zhàn)略		企業(yè)理財基本方法