非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

【針對問題】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：
公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；
客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；
有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；
原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；
預(yù)算戰(zhàn)爭，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言；

【課程目標(biāo)】
學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對公司財(cái)務(wù)狀況的影響；
明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；
快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；
學(xué)會(huì)盈虧平衡分析
學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；
銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；
依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；
學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算
理解管理層制定預(yù)算的目的
利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤的預(yù)算表
學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營的前提
學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷售額
學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤
做事先算帳
對公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)的認(rèn)可
認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
投資回報(bào)分析
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維
學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理
加強(qiáng)跨部門溝通
學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通
換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

第一模塊
企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力
1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營邏輯

第二模塊
盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1）固定成本分?jǐn)?br/>2）盈虧平衡分析
3）預(yù)算的執(zhí)行和考核
4）利潤表預(yù)算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8）有效提高資金運(yùn)營效率
△討論
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

第三模塊
財(cái)務(wù)報(bào)表
1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？

第四模塊
企業(yè)綜合能力
制定營銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4）*分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析
△討論
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？

第五模塊
企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2）企業(yè)成長的方式
3）企業(yè)價(jià)值評估
4）銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？

第六模塊
真實(shí)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
講師點(diǎn)評
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地?cái)M定解決方案；
4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。

王老師
20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，中國*影響力的實(shí)踐派沙盤專家，實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，沙盤資深研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判，商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者，商戰(zhàn)沙盤模擬國家專利局版權(quán)持有者；被評為2015年度中國好講師；豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)；
【授課風(fēng)格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。
【教學(xué)感言】：最欣慰的事情莫過于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業(yè)提升核心競爭力是我一直追求的目標(biāo)。
【現(xiàn)任職務(wù)】：
中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班座客教授；
中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授
歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師
某知名證券投資股份公司總經(jīng)理
北京市青商會(huì)委員、北京市臺(tái)盟盟員、朝陽區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員

【工作經(jīng)驗(yàn)】：就職于愛立信中國有限公司十三年，歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理、中國區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，95年畢業(yè)，從骨干員工做到全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理，經(jīng)歷愛立信226名員工發(fā)展到26400名員工，親身操盤及參與的中小型項(xiàng)目超過60個(gè)、大型項(xiàng)目超過20個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)沙盤培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先；現(xiàn)擔(dān)任某知名證券投資公司總經(jīng)理。
【管理經(jīng)驗(yàn)】：十三年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。
【沙盤培訓(xùn)】：
1、英文授課：211*大學(xué)正統(tǒng)教育背景，能純英文授課，2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán)，來自十二個(gè)國家的高級管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤課程；
2、自主版權(quán)：*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACTTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師；專注沙盤授課時(shí)間10年，具有豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有靈性光芒的授課技能，自主研究和設(shè)計(jì)沙盤課程，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略；
3、滿意度高：在過去的10年里，訓(xùn)后平均滿意率96%；僅2015年管理沙盤課程為全國19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)天數(shù)146天；累計(jì)已達(dá)6萬受益學(xué)員。

【主講沙盤課程】：
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》             《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》           《年度經(jīng)營計(jì)劃沙盤》
《商業(yè)決策與創(chuàng)新思維管理沙盤》         《全面經(jīng)營管理沙盤》
《哈佛模式沙盤模擬》（總裁班）          《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤》（總裁班）
《系統(tǒng)運(yùn)營管理管理沙盤》               《贏在執(zhí)行沙盤》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》                     《營銷管理沙盤》
沙漠掘金、團(tuán)隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、沙盤課程輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:
大學(xué)院校：清華大學(xué)（21期）、北京大學(xué)（23期）、中山大學(xué)（36期）、西安交通大學(xué)、長江商學(xué)院（6期）、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)（2期）、四川大學(xué)（3期）、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)（5期）、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)（2期）、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院（3期）、邵陽學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)（4期）、*美聯(lián)大學(xué)、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、經(jīng)理班、高級研修班等幾十所**院校。
政府組織 ：中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳國資委、寧波社保局；
航空航天：空客集團(tuán)（8期）、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場（4期）、大新華航空、廣東機(jī)場集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國國航、黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、白云機(jī)場股份；
IT科技：IBM集團(tuán)、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商（2期）、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特；
水利電力：威立雅水務(wù)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國電集團(tuán)、國家電網(wǎng)（5期）、中電國際、靜海供電（3期）、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)（2期）、廣東水務(wù)集團(tuán)、國家電網(wǎng)新源控股、新源水電；
通信行業(yè)：中國聯(lián)通、中國移動(dòng)（2期）、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(dòng)（3期）、樂山移動(dòng)、廣東移動(dòng)（4期）、京信通信（3期）、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、京信通信系統(tǒng)；
鋼鐵能源：中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份（2期）、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)（4期）、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體；
金融保險(xiǎn)：華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行（3期）、湛江銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（3期）、深圳生命人壽（2期）、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資；
電器：長虹電器、美的集團(tuán)（15期）、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部（10期）、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器、奧克斯商用；
醫(yī)藥制藥：諾華制藥、白藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)（3期）、先聲藥業(yè)、華潤集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥（4期）；
房地產(chǎn)建筑：珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開元地產(chǎn)、置信集團(tuán)（2期）、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷（2期）；
機(jī)械制造：日立電梯（7期）、沈鼓集團(tuán)、中國紙業(yè)、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣機(jī)（4期）、管道人機(jī)械、三一重工（10期）、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股；
汽車行業(yè)：江鈴汽車、吉利汽車（4期）、寶馬中國、大眾汽車、山西大運(yùn)汽車、一汽錫柴（2期）、東風(fēng)汽車（4期）、湖北大運(yùn)汽車、無錫汽配株式會(huì)、無錫柴油機(jī)廠、長春一汽（2期）、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠；
貿(mào)易服務(wù)：寶供物流、中信物流、港中旅集團(tuán)（3期）、義烏小商品城集團(tuán)、東易日盛（2期）、合誠工程、銀泰百貨、中際育才、中歐國際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)（3期）、聯(lián)華股份、森禾種業(yè)、和記黃埔（2期）、福順集團(tuán)（2期）、伊利集團(tuán)、好利來、江蘇鹽業(yè)、國瑞信安、周大福集團(tuán)、江西中煙、盼盼集團(tuán)、思凱樂戶外、七匹狼、丹姿（2期）、美特斯邦威、金陵集團(tuán)、潮宏基珠寶、海南航空酒店（4期）、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心、芮歐百貨、成都公路港、南京港、鹽田港、杭州金海岸、中國檢驗(yàn)集團(tuán)、聯(lián)華華商、安吉物流、金陵飯店集團(tuán)；
多元化產(chǎn)業(yè)：魯商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂集團(tuán)、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課等等…。

學(xué)員心得以及收獲：
美的集團(tuán)--陳總：通過王老師的沙盤模擬學(xué)習(xí)了解了一些在企業(yè)運(yùn)作過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，從公司各層面去思考參與經(jīng)營，提升各方面的知識(shí)面，對以后的工作幫助很大。
先聲藥業(yè)--李總：通過王老師2天的沙盤課程學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中，溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者，應(yīng)該有全局觀、有前瞻性，務(wù)必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。
世紀(jì)集團(tuán)--胡總：要清晰自己的目標(biāo)、執(zhí)行中每個(gè)職位各負(fù)其職，并且互相溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)互相信任，共同完成目標(biāo)。
啟明軟件--茹總：沙盤推演：戰(zhàn)略對企業(yè)中長期發(fā)展的影響，戰(zhàn)略的取舍原則。
北京大學(xué)EMBA總裁班--李總：王老師這種體驗(yàn)式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異?？吹阶约壕窒薜牟糠?。當(dāng)然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。