學習費用: | 7600.00元/人 | 主講老師: | |
開課時間: | 2022-09-15 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 財務總監(jiān),財務經(jīng)理和財務主管 管理會計和業(yè)務會計 各業(yè)務部門經(jīng)理和主管 企業(yè)的高級管理人員 | ||
課程簡介: | 讓財務成為業(yè)務的參謀與伙伴 與“購產(chǎn)投”三大環(huán)節(jié)有效結合,打造全流程全價值鏈的決策實務課程。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-29 12:38 |
在工作中,您有沒有遇到過這些情形:
■ 財務人員在公司中每天忙于記賬,出報表和繳稅,對企業(yè)的經(jīng)營活動沒有什么參與,在公司中也沒有什么話語權。
■ 公司有很多產(chǎn)品,銷售往往就是盯著競爭對手,哪些產(chǎn)品要加大促銷投入,有誰來算算哪個產(chǎn)品更劃算呢?
■ 生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購,哪個更劃算?什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適?
■ 采購部門在跟供應商談判時,如何確定*的訂貨量?供應商給的現(xiàn)金折扣要不要使用?
無論是作為企業(yè)老板還是財務管理者,您是否曾因財務管理對企業(yè)的貢獻度不高而不滿?是否因為財務與業(yè)務總是站在對立面爭吵,固有的問題卻一直得不到解決而苦惱?是否想要進行更加精細化的管理,降低公司成本,提升公司利潤,卻苦于找不到突破口?
其實存在這些疑惑的不止一家企業(yè),而且這些問題在企業(yè)管理的進化和經(jīng)濟走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現(xiàn)實長期關注和深入研究,為了滿足這些需求,《財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務》課程。這是一門引導企業(yè)解決實際問題的課程。在課程里,將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問題的根源是什么,財務能夠為決策做什么,能夠對每個業(yè)務環(huán)節(jié)施加怎樣的影響,以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。
課程收益:
【獨到見解】圍繞經(jīng)營管理所需信息開展財務分析與決策支持
【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài),讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型,幫助企業(yè)打開精益化管理之門
第一模塊:企業(yè)財務管理發(fā)展新趨勢?財務轉型
? 把握當今公司財務管理的轉型趨勢
? 直擊企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀與問題
? 深入了解財務決策的流程
? 更小、更快、更敏捷?財務決策職能的演化方向
? 成熟的財務管理是怎樣的?
? 業(yè)財融合時代,財務人員應滿足怎樣的能力要求
- 多元化的財務技能
- 較高的綜合素質能力
? 案例研究:某500強公司中,財務人員是如何提供決策支持的
第二模塊:銷售環(huán)節(jié)中的財務決策
? 產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預測
? 產(chǎn)品要賣多少錢?定價決策
- 明確定價目標?在市場上占有盈利還是占有份額
- 怎樣選擇合適的定價方法
◇ 五大以成本為基礎的定價方法
案例分析:什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策?
◇ 四大以市場為基礎的定價方法
思考與討論:市場地位能夠對定價施以何種程度的影響
? 推出哪些產(chǎn)品,每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結構決策
- 案例分析:怎樣調整產(chǎn)品結構提升利潤
? 多少天內要收回貨款?信用賬期決策
- 了解行業(yè)的整體狀況
- 比較競爭對手的賬期
- 參考企業(yè)的歷史賬期
- 考慮國家的宏觀經(jīng)濟政治狀況
- 衡量企業(yè)本身的資金實力
- 思考與討論:企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎?
? 作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
- 案例分析:如何確定現(xiàn)金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡
第三模塊:采購環(huán)節(jié)中的財務決策
? 要花多少錢購買產(chǎn)品?采購價格的決策
- 成本構成vs.合同總成本
- 案例分析:企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對供應商產(chǎn)品價格進行排序
? 要購買多少產(chǎn)品?采購數(shù)量的決策
- 經(jīng)濟訂貨量模型及應用
- 思考與討論:
◇ 大批量訂貨是好是壞?企業(yè)該如何決策
◇ 企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟訂貨量
? 多少天采購一次?采購周期的決策
? 產(chǎn)品備貨多少?安全庫存的決策
- 有數(shù)量折扣的EOQ模型及應用
? 作為購貨方,要不要接受現(xiàn)金折扣
- 延伸擴展:如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣,購貨方是否應該接受現(xiàn)金折扣
? 存貨管理方法
- 有效進行ABC分類進行存貨管理
- JIT存貨管理的應用
第四模塊:生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務決策
? 把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關鍵決策點?生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)
? 企業(yè)在銷量好的情況下,是生產(chǎn)的越多越好嗎?
? 經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模模型:如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期
案例分析:
? 某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的
? 資源有限時,公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策?
? 復雜限制條件下的產(chǎn)品組合
? 企業(yè)是否對半成品進行深加工?
? 零部件自制還是外購?
第五模塊:投資環(huán)節(jié)中的財務決策
? 關注投資的早期回報承諾
? 掌握投資分析的方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
? 用數(shù)據(jù)說話?把握投資項目的評價指標
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
案例分析:
? 舊存單是兌現(xiàn)還是收藏??重視貨幣的時間價值!
? 設備要不要更新?如何比較新舊設備的效益
? 設備要不要更新?如何選擇合適的方式計算設備的經(jīng)濟壽命
? 當生產(chǎn)量不確定、運行年限不確定時,要怎樣更新設備?
? 設備是買還是租才能實現(xiàn)效益*化?
? 多個生產(chǎn)方案中,應該用何種指標衡量做出選擇?
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