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金牌面試官：高效招聘與面試技巧
  • 金牌面試官：高效招聘與面試技巧
  • 招聘渠道對于企業(yè)招聘官來講是招聘成功與否的關鍵，好比巧婦難為無米之炊是一樣的道理，渠道是每個招聘人才的來源，沒有了來源，想要人才加入，就比較困難，因為就相當于你和求職者中間隔了一堵墻，你看不見他，他看不見你。彼此碰面的幾率太低，造成招聘困難。
  • 主講老師：胡老師  開課地點：[北京] 開課時間：2024-08-21
 ￥4800.00/人
企業(yè)員工入離職環(huán)節(jié)法律風險分析與管理
  • 企業(yè)員工入離職環(huán)節(jié)法律風險分析與管理
  • 本課程旨在通過對從入離職環(huán)節(jié)對企業(yè)用工風險進行分析，幫助企業(yè)HR認識企業(yè)入離職環(huán)節(jié)的法律風險，從而進行有效的應對。
  • 主講老師：向老師  開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2024-03-29
 ￥4600.00/人
金牌面試官-精準招聘與結構化面試
  • 金牌面試官-精準招聘與結構化面試
  • 近年來，隨著人力短缺新時代的來臨，招聘人員常常為招聘無法滿足企業(yè)生產經營需要而頭痛不已，特別是需要應聘者長期在工地上艱苦工作的行業(yè)，招聘面臨極大的困難。
  • 主講老師：楊老師  開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2024-04-12
 ￥4600.00/人
高精度勞動定額管理與工價制定
  • 高精度勞動定額管理與工價制定
  • 勞動定額對于企業(yè)來說，是一個耳熟能詳?shù)墓芾碚n題。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術溥弱的企業(yè)，認為自己最適合采取勞動定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少。一提到勞動定額管理，大家第一時間就會聯(lián)想到多勞多得，或簡單地理解為計件工資和定員定崗。至于通過勞動定額管理是否完善了工藝技術水平、提高了生產效率、改善了質量、放大了產能或者是員工的技能得到了提升，誰也說不清楚。
  • 主講老師：陳老師  開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2024-03-30
 ￥4800.00/人
HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析
 ￥4500.00/人
如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務技巧》
  • 如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務技巧》
  • 本次講座特邀勞動法專家，將結合具體案例就“不能勝任工作”的證明及處理事務進行分享與溝通，幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關系管理中的法律風險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關系。
  • 主講老師：龐律師  開課地點：[上海] 開課時間：2024-03-21
 ￥3500.00/人
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制
  • 辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制
  • 如何通過有效的溝通在內部調查中固定證據(jù)？如何勸服勞動者接受已有的補償方案？如何在群體性事件中盡快恢復生產？都是頗受矚目但又缺少“良方”的問題。 本次課程結合具體案例，將各種情境下的溝通技巧“傾囊而授”，以期對參會同仁的實踐操作有所裨益。
  • 主講老師：龐春云  開課地點：[上海] 開課時間：2024-03-22
 ￥3500.00/人
徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規(guī)員工合法調查取證及勞動合同解除的核心要點解析
 ￥3500.00/人
年度培訓計劃制定與有效實施
  • 年度培訓計劃制定與有效實施
  • 要做解決企業(yè)問題的培訓、做可以創(chuàng)造利潤的培訓。在分析年度培訓需求時，一定要分析出重點項目，突出培訓亮點，通過精細化的策劃與實施，確保培訓效果的實現(xiàn)，要結合企業(yè)的實際情況做出有針對性的方案。
  • 主講老師：陶老師  開課地點：[湖北武漢市] 開課時間：2024-03-01
 ￥4980.00/人
KPI的有效設定技巧
  • KPI的有效設定技巧
  • KPI的有效設定技巧對于企業(yè)管理至關重要。設定時，應確保指標具體、可衡量，并與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關。同時，要考慮員工實際能力和工作環(huán)境，確保挑戰(zhàn)性與可實現(xiàn)性的平衡。明確的時間框架和責任人也是關鍵，以便于跟蹤和評估。此外，及時反饋和調整機制能提升員工積極性，確保KPI的實效性。通過科學設定KPI，企業(yè)可激發(fā)員工潛能，推動整體業(yè)績提升。
  • 主講老師：張老師  開課地點：[北京] 開課時間：2024-01-07
 ￥1980.00/人
人才畫像與任職資格實操訓練
  • 人才畫像與任職資格實操訓練
  • 人才畫像與任職資格實操訓練是一門專注于提升人力資源管理者招聘和選拔能力的實踐課程。通過深入剖析崗位需求，教授學員如何精準繪制人才畫像，明確崗位所需的技能、經驗和素質要求。同時，結合任職資格體系，指導學員制定科學的選拔標準和評估流程，確保招聘到的人才與崗位要求高度匹配。課程采用案例分析、角色扮演等互動式教學方式，讓學員在實際操作中掌握人才畫像與任職資格的核心技巧，提高招聘效率和選人用人的準確性。
  • 主講老師：王伯巖  開課地點：[上海] 開課時間：2024-01-06
 ￥1780.00/人
人力資源專員技能訓練
  • 人力資源專員技能訓練
  • 人力資源專員，是人力資源部門的基礎崗位，擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的，即以人力資源規(guī)劃為核心，全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大板塊，最終建立以勞動關系為保障的人力資源管理理念及模式。為此，特開設人力資源專員技能訓練課程。
  • 主講老師：張偉  開課地點：[北京] 開課時間：2024-02-01
 ￥4980.00/人
戰(zhàn)略人力資源管理
  • 戰(zhàn)略人力資源管理
  • 戰(zhàn)略人力資源管理課程培訓，內容主要有戰(zhàn)略人力資源管理概述，人力資源管理的戰(zhàn)略思維，基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理，人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴等，從各個關鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。
  • 主講老師：張偉  開課地點：[北京] 開課時間：2024-02-01
 ￥3980.00/人
卓越管理者的績效面談與輔導技巧
  • 卓越管理者的績效面談與輔導技巧
  • 績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據(jù)工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導面談、末期的績效考評總結面談。
  • 主講老師：李彩玉  開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2023-11-17
 ￥3280.00/人
通過數(shù)據(jù)分析驅動HR效能提升
  • 通過數(shù)據(jù)分析驅動HR效能提升
  • 從產生人力資源效能的角度來說，組織構架顯然比選用育留的支持系統(tǒng)更為重要。在流程、排班、考核、核編上，每個企業(yè)都有大量的操作空間，可以釋放出人力資源效能。 從根本上說，要獲得最高的人力資源效能，應該讓企業(yè)內“人人都是自己的CEO”，企業(yè)應該轉型平臺型組織?！? 人效直接關系企業(yè)的人員效能達到什么水平，面對老板推行精益生產和提高人效，HR應該從哪些方面入手調整呢~
  • 主講老師：王建華  開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2023-11-24
 ￥4580.00/人
打破部門壁壘——跨部門溝通協(xié)作與沖突處理
  • 打破部門壁壘——跨部門溝通協(xié)作與沖突處理
  • 意見分歧在企業(yè)中是很常見的，部門之間考慮問題的出發(fā)點不同，對工作內容和方法的意見也就不完全一致，比如，銷售部門為完成任務希望投入更多的經費進行市場推廣，財務部門可能從成本控制的角度出發(fā)限制這種業(yè)務拓展活動；而設計部門通常有一種“技術情結”，傾向于在產品設計中采用最先進的技術，往往使新產品過于復雜。
  • 主講老師：石睿  開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-24
 ￥4580.00/人
萃取式學習地圖—匠藝傳承 . 關鍵崗位人才復制
  • 萃取式學習地圖—匠藝傳承 . 關鍵崗位人才復制
  • 關鍵崗位人員是指企業(yè)中對企業(yè)核心競爭力和業(yè)務發(fā)展至關重要的崗位，具有不可替代性和高度專業(yè)性的人員。
  • 主講老師：陸敬  開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-17
 ￥1980.00/人
企業(yè)培訓體系搭建實操攻略
  • 企業(yè)培訓體系搭建實操攻略
  • 培訓課程體系是指建立并完善包括企業(yè)文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業(yè)知識和專業(yè)技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業(yè)特色的培訓課程。
  • 主講老師：蘇毅  開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-30
 ￥2980.00/人
人力成本管控與組織人效提升
  • 人力成本管控與組織人效提升
  • 人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進行掌握、調節(jié)的過程。 人力資源成本范圍包括開發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內涵如下： 開發(fā)成本：崗前指導費；在職培訓費；正規(guī)或脫產培訓費；出國考察費；組織開發(fā)費等費用。 替代成本：內部調動；下崗遣散費。 使用成本：工資；獎金；福利。 日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費等。
  • 主講老師：周潮  開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-23
 ￥3280.00/人
人才盤點與梯隊建設管理
  • 人才盤點與梯隊建設管理
  • 通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。
  • 主講老師：王建華  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25
 ￥4580.00/人
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