| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 10天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本培訓基于中國項目管理的現(xiàn)狀和困境，不僅提供基本理念，更以務(wù)實為目標。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-24 10:44 |
課程簡介和培訓目標：
項目管理有別于傳統(tǒng)管理工作，它因任務(wù)的需要二設(shè)立，至項目的結(jié)束而終止。中國著名項目管理專家、中國十大商戰(zhàn)名家張佩星先生，在其專著《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》和全國轉(zhuǎn)播的衛(wèi)星課程“項目經(jīng)理10項素質(zhì)提升”的基礎(chǔ)上，開發(fā)了本課程，籍此與學員分享其涉及眾多行業(yè)的多年實戰(zhàn)心得，闡述了“管”住項目而不是被項目“管”住的秘訣。
項目經(jīng)理需要擁有“魔鬼”般的能力，才能駕馭日益激烈的競爭和客戶多種多樣的需求，成為高績效、高聲望與高收益的項目經(jīng)理。而要做到這一點的秘訣，就是“軟硬兼施”：既要修煉硬素質(zhì)（項目本質(zhì)把握與實戰(zhàn)能力、項目發(fā)起能力、項目計劃能力、項目執(zhí)行能力、項目控制能力、項目收結(jié)能力），又要提升軟素質(zhì)（領(lǐng)導力與影響力、風險掌控與決策能力、團隊建設(shè)與人員激勵能力、溝通能力、談判能力、創(chuàng)新與問題解決能力）。
本培訓基于中國項目管理的現(xiàn)狀和困境，不僅提供基本理念，更以務(wù)實為目標，使學員可以直接進入項目管理的核心，不論面對什么樣的項目問題均可以從容應(yīng)對。項目管理是一種行動力，是一種文化，更是一種思維方法，不僅對每個項目管理人員目前的工作有利，更會使企業(yè)和個人的未來發(fā)展受益無窮。（以上文字摘編自北京大學出版社的書首推薦語。）
課程對象：
政府領(lǐng)導，企業(yè)家，職業(yè)經(jīng)理人，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目監(jiān)理，營銷與銷售人員，采購與供應(yīng)人員，工程與技術(shù)人員，人力資源管理者，投資融資及金融從業(yè)人員，經(jīng)紀人，社會活動家，公務(wù)員，以及對項目管理感興趣的各界人士。
課程長度、人數(shù)限定及課程評價：
10天，計6*10＝60小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為情景互動式培訓，本課程必須采用專用的培訓互動物品，請培訓組織單位做好預(yù)算（16元×小組數(shù)＋48元）。
此外，講臺必須是1.2米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
教材：
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》, 張佩星，北京大學出版社。
課程詳細內(nèi)容一覽：
單元一
項目本質(zhì)把握與實戰(zhàn)能力
? 不搞項目行不行？ ? 以史為鏡 ? 厘清對于項目的含糊認識 ? 吃透四個要素，把握項目本質(zhì) ? 項目，與運營有別 | ? 子項目和群項目的雙向利用 ? 5大過程組 ? 9大實戰(zhàn)技能領(lǐng)域 ? 項目管理管什么？項目管理不管什么？ ? 項目成熟度 |
l 案例研討 | |
ü 千年不倒與瞬間垮塌 | ü 從“靈丹妙藥”到“不適合論” |
項目發(fā)起能力
? 項目啟動，重點在哪里？ ? 項目目標的權(quán)衡和確立 ? 用SMART法則對目標具體化 ? 用足用好項目章程 | ? 合二為一的啟動文檔 ? 項目策劃要講究層次、分清步驟 ? 不要把可行性研究墮落為可批性研究 ? 不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理 |
l 案例研討 | |
ü 這樣描述目標有點讓人暈 | ü 漢芯一號是如何忽悠大眾的 |
項目計劃能力——工作分解、進度安排和成本預(yù)算
? 一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面 ? 善于界定工作范圍 ? 需求分析應(yīng)該提哪些問題？ ? WBS：最基本的往往是最厲害的 ? 分解項目工作的技巧 ? 選擇合適的進度網(wǎng)絡(luò) ? 確定依賴關(guān)系，妥為活動排序 ? 把WBS轉(zhuǎn)化為進度計劃 ? 用關(guān)鍵路線法確定項目總體工期 ? 優(yōu)秀的進度是緊湊的進度 | ? 概算和預(yù)算不是一回事 ? 不同階段采納不同的估算精度 ? 項目預(yù)算如何精確到位？ ? 質(zhì)量第一，計劃先行 ? 質(zhì)量規(guī)劃方法舉凡 ? 層次分明、各有其妙的組織架構(gòu) ? 責權(quán)相當?shù)慕巧鋫?/span> ? 難道溝通也要規(guī)劃？ ? 誰忽略風險計劃，風險就愛找誰 ? 從采購計劃到SOW |
l 案例研討 | |
ü 通用汽車CRM的需求分析及其系統(tǒng)實施 ü 物流運輸項目的工期估算 | ü 大樓裝修工程：從工作分解到進度開發(fā) ü 海灣高速公路項目監(jiān)理崗位描述 |
項目執(zhí)行力
? 十大高執(zhí)行力項目行為 ? 客戶導向的市場預(yù)測和需求分析 ? 光說不練，再好的流程也沒用 ? 成本驅(qū)動！成本驅(qū)動！成本驅(qū)動！ ? 借助工具軟件，但不唯工具是從 ? QA是敵人還是朋友？ ? 駕馭不同招投標文件的編制特點 | ? 選用恰當合同，防范采購風險 ? 不同類型合同額的計算大有文章可做 ? 設(shè)立全面的供應(yīng)商評估標準 ? 選擇供應(yīng)商的技巧 ? 開標與詢標 ? 評標與決標 ? 招投標貓膩防范 |
l 案例研討 | |
ü IBM的QA體系 ü 成本驅(qū)動的出租司機 | ü 5種不同類型合同額的計算 ü 李逵的板斧與信息化 |
項目控制能力
? 在范圍、時間、費用之間騰挪 ? 沒有數(shù)字，遑論控制 ? 偏差管理和趨勢分析 ? 用掙值工具監(jiān)控項目進展 ? 既要壓縮進度，又要控住成本 ? 掌握質(zhì)量工具，改善項目過程和產(chǎn)品 | ? 變更，有人歡喜有人憂 ? 參透FIDIC條款，靈活應(yīng)對工程變更 ? 變更控制過程中的配置管理 ? 客戶的需求為什么老是在變？ ? 控制范圍蔓延的實用手段 ? 當計劃不如變化…… |
l 案例研討 | |
ü 掙了多少價值？解剖一個電信項目 ü 基于成本-時間權(quán)衡的建設(shè)項目進度壓縮 | ü 一個悲劇性的BPR試點項目 ü 醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)項目中的近視因果分析 |
項目收結(jié)能力
? 高屋建瓴，全盤收尾 ? 成功收結(jié)項目的11種策略 ? 項目驗收和項目審計的學問 | ? 重視項目后評價，方能厚積而薄發(fā) ? 項目失敗的八大原因 ? 雙贏收尾 |
l 案例研討 | |
ü 讓客戶心甘情愿地為你簽字 | ü 10萬噸級修船塢項目后評價 |
單元二
項目領(lǐng)導力和影響力
? 要領(lǐng)導還是要管理？ ? 項目環(huán)境下的領(lǐng)導力 ? 項目活動中的七種領(lǐng)導風格 ? PM，你有哪些權(quán)力可以利用？ | ? 領(lǐng)導者影響力和人際影響力 ? 如何對項目干系人施展你的影響 ? 有效的項目授權(quán) ? 項目經(jīng)理人的職業(yè)特征 |
l 案例研討 | |
ü 越俎代庖的電信項目總監(jiān) | ü 戴妃的影響力 |
l PM能力測試 | |
ü 領(lǐng)導能力測試 | |
風險掌控與決策能力
? 項目有哪些風險？ ? 風險并非不可管理 ? 如何識別和定位項目風險 ? 風險分析要先定性、再定量 ? 不利風險的五大應(yīng)對策略 ? 有利風險的五大應(yīng)對策略 ? 應(yīng)急和權(quán)變 | ? 監(jiān)控風險衍變 ? 防范風險駐留 ? 人的風險態(tài)度影響著人的決策 ? 決策制定和決斷力 ? 項目經(jīng)理常用決策方法 ? 無效決策行為 ? 機會提升和威脅消除 |
l 案例研討 | |
ü 微軟Office項目的風險應(yīng)變矩陣 ü 珠穆朗瑪峰登頂后的駐留風險 | ü 從巨人大廈、到腦白金、再到征途 |
l PM能力測試 | |
ü 決策能力測試 | |
項目團隊建設(shè)和人員激勵能力
? 團隊不是烏合之眾 ? 項目團隊的形成階段 ? 項目團隊的動蕩階段 ? 項目團隊的規(guī)范階段 ? 項目團隊的高產(chǎn)階段 ? 項目團隊的調(diào)整階段 ? 指揮式管理和支持式管理 ? 對項目團隊實施情景領(lǐng)導 | ? 項目人員獲取和班子組建技巧 ? 用RAM分派項目任務(wù) ? 巧妙運用虛擬項目團隊 ? 從項目角度看激勵 ? 激勵是一個循環(huán)圈 ? 人的期望決定了人的行為強度 ? X管理和Y管理，究竟哪個好？ ? 不同的員工，不同的激勵 |
l 案例研討 | |
ü 規(guī)范期的項目紀律問題 | ü 兩家下包的不同期望 |
l PM能力測試 | |
ü 激勵認知測試 | |
項目溝通能力
? 人與人是怎樣進行溝通的？ ? 把握不同的溝通類型 ? 善用不同的溝通方式 ? 傾聽是一種修養(yǎng) ? 提問是一種藝術(shù) ? 整肅項目溝通中的十大不良習慣 ? 項目溝通管理過程 | ? 信息不是隨隨便便就能發(fā)布的 ? 項目績效報告的要點在哪里？ ? 如何讓項目干系人成為你的左臂右膀 ? 項目需要開什么樣的會議？ ? 會議管理技巧 ? 項目演示與成功演講 ? 文化沖擊和跨國項目溝通 |
l 案例研討 | |
ü 產(chǎn)品中試——這不是我們所要的數(shù)據(jù) ü 比沙漠環(huán)境還要惡劣的跨國項目 | ü 當有人說；“聯(lián)想，連想都不要想！” |
l PM能力測試 | |
ü 溝通能力測試 | |
項目談判能力
? 談判談判，既要談又要判 ? 零和談判和雙贏談判 ? 假如你不是談判高手 ? 策劃項目談判議程 ? 制定談判策略的技巧 | ? 從容運籌項目談判過程 ? 如何討價還價 ? 十大常用談判策略 ? 識破惡意談判伎倆 ? 以不變應(yīng)萬變——哈佛談判術(shù) |
l 案例研討 | |
ü 研發(fā)部門同生產(chǎn)車間的資源沖突談判 ü 高手談判，功夫不在談判桌上 | ü 采購經(jīng)理壓你的價 ü 國際合作項目的討價還價 |
l PM能力測試 | |
ü 談判能力測試 | |
項目創(chuàng)新與問題解決能力
? 項目要創(chuàng)新，觀念先轉(zhuǎn)變 ? 職能到矩陣，別患變革恐懼癥 ? 撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略項目創(chuàng)新 ? 令人拍案叫絕的營銷項目創(chuàng)新 ? 不拘一格的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新 ? 超越期望的服務(wù)創(chuàng)新 | ? 分清問題的輕重緩急 ? 成功解決問題的六個步驟 ? 業(yè)務(wù)部門與項目的沖突問題 ? 棘手的項目人力資源問題 ? 管理層有沒有問題？ ? 當技術(shù)不再萬能 |
l 案例研討 | |
ü IBM轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略策劃和公司變革項目 ü 羅馬的馬鐙 | ü 讓富士山變色 ü 導演的即興創(chuàng)作和專家的火箭發(fā)射 |
l PM能力測試 | |
ü 問題處理的心態(tài)和方式測試 | |
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