商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程簡(jiǎn)介：在新的環(huán)境下，商業(yè)地產(chǎn)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力。在新的一輪商業(yè)地產(chǎn)角逐中，許多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整業(yè)態(tài)、品牌和運(yùn)營方式，并獲得了一定的成績(jī)。商業(yè)地產(chǎn)如何發(fā)展，如何運(yùn)營，如何開發(fā)本課程就些類問題以案例形式展開學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理者等

課程收益：

1、 了解和學(xué)習(xí)就當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)核心問題，以及商業(yè)如何發(fā)展趨勢(shì)；

2、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營；

3、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營與商業(yè)地產(chǎn)新業(yè)態(tài)組合模式；

4、 掌握商業(yè)地產(chǎn)資本化運(yùn)營的方式。

課程大綱：

1 當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)核心問題與發(fā)展趨勢(shì)

1.1 當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)核心問題

1.1.1 開發(fā)量過大

1.1.2 同質(zhì)化嚴(yán)重

1.1.3 受電商沖擊大

1.1.4 運(yùn)營方式陳舊

1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)步入“分化”、優(yōu)勝劣汰階段

1.2.2 存量改造項(xiàng)目、輕資產(chǎn)項(xiàng)目增加

1.2.3 電商、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維將進(jìn)一步得到廣泛應(yīng)用

1.2.4 PK一線城市，新一線城市增長(zhǎng)強(qiáng)勁

1.2.5 小而精的社區(qū)商業(yè)成為購物中心轉(zhuǎn)型重點(diǎn)方向

1.2.6 業(yè)態(tài)組合和品牌組合的優(yōu)化創(chuàng)新成為破局關(guān)鍵

1.2.7 商業(yè)地產(chǎn)的資本性收益模式更被重視

2 互聯(lián)網(wǎng)、電商與商業(yè)地產(chǎn)融合

2.1 互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)體商業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)

2.1.1 以消費(fèi)者為中心

2.1.2 打造商業(yè)生態(tài)圈

2.1.3 跨界運(yùn)營與經(jīng)營

2.1.4 科技與大數(shù)據(jù)應(yīng)用

2.2 新的商業(yè)生態(tài)圈

2.2.1 商業(yè)定位新模式

2.2.2 自我形成商業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)

2.2.3 商業(yè)新定位造就新業(yè)態(tài)與新商業(yè)模式

2.3 大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營作用

2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)采集

2.3.3 商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)綜合與分析

2.3.4 大數(shù)據(jù)提升商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營和盈利能力

2.4 商業(yè)地產(chǎn)科技智能化的應(yīng)用

3 打造新業(yè)態(tài)組合與新品牌模式

3.1 新業(yè)態(tài)組合模式四化

3.1.1 商業(yè)生活化

3.1.2 商業(yè)體驗(yàn)化

3.1.3 商業(yè)娛樂化

3.1.4 商業(yè)場(chǎng)景化

3.2 圍繞新業(yè)態(tài)組合的品牌新組織

3.3 商業(yè)地產(chǎn)孵化與打造新品牌

4 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營

4.1 輕資產(chǎn)6大方向與模式

4.1.1 資產(chǎn)金融化

4.1.2 金融多元化

4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)分散化

4.1.4 專業(yè)突顯化

4.1.5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

4.1.6 運(yùn)營服務(wù)化

4.2 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)操作模式

4.2.1 從萬達(dá)地產(chǎn)到萬達(dá)商業(yè)

4.2.1.1 萬達(dá)輕資產(chǎn)三步曲

4.2.2 萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營模式

4.2.3 萬達(dá)融資模式

4.2.4 萬達(dá)資產(chǎn)證券化模式

4.2.5 萬達(dá)主要挑戰(zhàn)與壓力

4.3 華潤(rùn)輕全覆蓋商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式

4.4 保利輕資產(chǎn)模式

4.5 越秀地產(chǎn)輕資產(chǎn)快周轉(zhuǎn)模式

5 商業(yè)地產(chǎn)資本化運(yùn)營模式

5.1 商業(yè)地產(chǎn)資本化意義

5.2 資產(chǎn)證券化、地產(chǎn)或商業(yè)基金操作實(shí)務(wù)和主要風(fēng)險(xiǎn)

5.3 如何確何重資產(chǎn)剝離同時(shí)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際操作和運(yùn)營能力

5.4 商業(yè)地產(chǎn)資本化操作的方式