主講老師: | 張緒才 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)如何理順出資人、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各治理主體的權責體系,實現(xiàn)各司其職、各負其責,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡?如何規(guī)范董事會建設,充分發(fā)揮董事會的中樞作用?這些都是企業(yè)需要關注的問題。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-09 12:48 |
一、【課程背景】
企業(yè)如何理順出資人、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各治理主體的權責體系,實現(xiàn)各司其職、各負其責,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡?如何規(guī)范董事會建設,充分發(fā)揮董事會的中樞作用?這些都是企業(yè)需要關注的問題。
二、【授課時長】一天或兩天,內(nèi)容據(jù)時調(diào)整。
三、【課程收益】
通過以案釋法,學習相關法律法規(guī),掌握公司治理方略和主要法律風險點,讓學員建立起全程把控風險的思維格局和常見的法律風險點,推動企業(yè)公司治理的良性運作。
四、【授課對象】
企業(yè)總裁、高中級管理人員、法務人員等。
五、【課程特色】
1、獨特的專業(yè)優(yōu)勢:法律及理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富,法律培訓針對性、實操性強。
2、獨特的講課技能和風格:最大的特點是不講理論講案例、不講術語講白話,理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化; 對課件及案例進行精心設計,邏輯嚴密,構思巧妙,把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象;講課風格生動風趣,寓教于樂;講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學員聽得懂、愿意聽;綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式,充分調(diào)動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。
六、【課程大綱】
第一部分 公司治理概述
一、公司法的核心要義是什么?——公司治理
二、公司治理與公司管理的區(qū)別
案例分析:
第二部分 公司章程——“個性化”公司經(jīng)營的基礎
一、公司章程的基礎地位和重要性——企業(yè)的“憲章”
(1)對全體股東、董事、監(jiān)事、高管有約束力
(2)公司的各項行為,在符合法律的前提下,必須符合公司章程。
(3)公司章程不可再成為“傻瓜章程”。
2、公司章程可以自行規(guī)定什么?
(1)法律規(guī)定是非強制性的,章程規(guī)定優(yōu)先;
(2)法律不作規(guī)定,但明確規(guī)定由章程自行規(guī)定;
(3)法律沒有規(guī)定,也沒有明確規(guī)定是否由章程規(guī)定。
補充:屬于公司章程自治范疇的任意性條款
(三)活用公司章程,
1、防范經(jīng)營管理的風險
2、公司僵局的避免
(1)因股東無法順利退出而出現(xiàn)僵局
(2)因股東會、董事會召開失敗而出現(xiàn)僵局
(3)因多數(shù)股東與少數(shù)股東之間尖銳對立而出現(xiàn)僵局(增資、合并、分立、吸收新的股東、分配等)
(4)股東與職工的對立而發(fā)生的僵局(改制與重大經(jīng)營問題上決策)
(5)因收購與反收購而出現(xiàn)的僵局
3、公司章程的作用
(1)可以明確股東會、董事會的議事規(guī)則
(2)可以劃清股東會、董事會以及經(jīng)理的職權
(3)可以明確董事、高管的選任規(guī)則
(4)可以確定法定代表人
(5)可以使股權轉(zhuǎn)讓更具操作性
(6)可緩解控股股東與中小股東間的矛盾
第三部分 公司治理風險防范與董監(jiān)高規(guī)范履職
一、股東會中心?董事會中心?還是經(jīng)理中心?
二、公司治理結(jié)構框架
三、股東(大)會及其運作
案例分析:股東會決議中的風險與股東的權利
——股東會決議撤銷之訴
——股東會決議無效之訴
——決議不存在確認之訴
1、什么情況下可以召開臨時股東會?
2、股東會會議召集過程中存在的風險
(1)誰召集的股東會是有效的?
(2)如何發(fā)會議通知?
3、股東會會議表決程序中的風險
(1)表決權行使的原則—— “一股一權”的原則
(2)哪些股東沒有表決權?
(3)股東表決權如何行使?
(4)股東會有無法定參加人數(shù)?
(5)股東會的投票規(guī)則
4、股東大會決策風險的防范
(1)嚴格履行公司法及公司章程的程序
(2)內(nèi)容要合法
(3)股東大會決議瑕疵并非無法補救
四、董事會及其決策中的風險
1、董事會職權與股東會職權的關系
2、什么情況下可以召開臨時董事會?
3、董事會會議召集程序中存在的風險
4、董事會決議程序中存在的風險
五、監(jiān)事與監(jiān)事會——被忽視了的公司監(jiān)督機構
1、監(jiān)督機構在公司治理中的作用
2、我國公司法下的監(jiān)事會
六、經(jīng)理——實踐中的“香餑餑”,法律中的“雞肋”
案例分析:
七、公司董事、高管的義務
1、注意義務——盡責
2、忠實義務——盡忠
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