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企業(yè)并購交易案例剖析

主講老師: 徐京 徐京

主講師資:徐京

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 股權(quán)激勵方案設(shè)計,是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方案設(shè)計,是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心股權(quán)激勵制度安排。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-25 15:56


學員收益:

通過一天的深入探討,學員可以掌握并了解:

ü 學習企業(yè)并購重組的理念、流程、方法;

ü 了解并購重組中方案設(shè)計的策略和技巧;

ü 識別并購重組中的風險并有效把控;

 

課程大綱:

一、 企業(yè)并購基本概念

1、 基本概念:什么是并購?什么是投資?投資和并購的區(qū)別是什么?

2、 越來越多的新趨勢:投資經(jīng)營轉(zhuǎn)為并購

案例:2018年阿里巴巴全資收購餓了么

3、 企業(yè)并購重組不成功的主要原因是什么?

案例:河北建龍收購吉林通鋼

、企業(yè)并購的基本流程

1、 從一張圖表看企業(yè)并購重組的基本流程

2、 第一步:企業(yè)并購重組的目標如何確定?

3、 第二步:企業(yè)并購小組的基本構(gòu)成?

4、 第三步:是否選擇中介結(jié)構(gòu)協(xié)助?如何選擇中介機構(gòu)?

5、 第四步:盡職調(diào)查的初步認識

6、 第五步:融資手段和支付方式的確定

大總結(jié):何時資產(chǎn)收購?何時股權(quán)收購?兩者優(yōu)劣勢何在?

7、 第六步:股權(quán)并購/資產(chǎn)并購的談判技巧、談判重點及風險要素

、實操:并購的交易方式和風險控制

1、企業(yè)并購重組的財務(wù)手段

1)內(nèi)部融資

2)外部融資

債務(wù)融資

案例:京東白條與資產(chǎn)證券化

權(quán)益融資

混合性融資

可轉(zhuǎn)債融資

案例:2018年賽騰股份(603283)發(fā)行定向可轉(zhuǎn)換債券、股份及支付現(xiàn)金購買菱歐科技100%股權(quán)。

優(yōu)先股融資

認股權(quán)證融資

杠桿收購

2、企業(yè)并購重組支付方式操作與案例

1)股權(quán)并購支付方式及案例實操

貨幣支付

股權(quán)支付的概念、操作實務(wù)和風險規(guī)避

增資擴股

庫藏古換股、母子公司換股

案例:美的換股吸收小天鵝

資產(chǎn)支付的概念、操作實務(wù)和風險規(guī)避

案例:*ST昌河(600372)股份重組(資產(chǎn)置換)

債權(quán)支付的概念、操作實務(wù)和風險規(guī)避

債務(wù)抵消

債權(quán)作價支付

債轉(zhuǎn)股支付

2)公司合并重組操作實務(wù)和案例

合并重組的法律程序

合并重組操作需要注意的幾個特別問題

公司分立問題簡述

3)債權(quán)并購支付方式及案例實操

承債式支付

承債式收購的概念、類型

承債式收購的應用時機

承債式收購的風險方案

案例:中國信達承債式收購嘉粵集團

案例:中國農(nóng)化并購ADAMA100%股權(quán),貸款+股權(quán)質(zhì)押+承債式收購,多手段并用

四、企業(yè)并購的風險掌控

1、企業(yè)并購重組的盡職調(diào)查要點

企業(yè)并購重組盡職調(diào)查的一般流程

企業(yè)并購重組中的商業(yè)盡職調(diào)查

企業(yè)并購重組中的法律盡職調(diào)查

企業(yè)并購重組中的財務(wù)盡職調(diào)查

企業(yè)并購重組中的人力資源盡職調(diào)查

2、要點:股權(quán)并購中的股權(quán)設(shè)置和控制要點

股權(quán)并購中涉及到的公司治理基本問題

股權(quán)設(shè)置中如何簽訂章程、協(xié)議,確保并購成功?

案例:民企杭州天安并購國企中山集團的治理啟示

3、資產(chǎn)并購中的相關(guān)風險識別和把控

 

教學方式:

案例剖析、主題演講、理論講授、互動研討……


 
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