主講老師: | 溫家琪 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 時間管理:利用可靠的工作技巧,安排并引導(dǎo)自己及個人的生活,合理有效的利用可以支配的時間,通過計(jì)劃保證各項(xiàng)事務(wù)完成的一系列管理活動,用最短的時間或在預(yù)定的時間內(nèi),把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費(fèi),以便有效地完成既定目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-13 15:48 |
課程背景:
時間管理理念,已經(jīng)被現(xiàn)代商業(yè)社會所認(rèn)同,時間管理的工具及技巧,也被我們所熟知,時間管理的培訓(xùn)課程,也基本成為了企業(yè)新員工職業(yè)化課程系列的必學(xué)課程。但是,數(shù)量并不能代表質(zhì)量,知道并不等于做到,做到也并不等于一貫做到。
我們發(fā)現(xiàn),以下觀點(diǎn)在員工當(dāng)中比較普遍:
1. 時間可以被管理且一直都在做;
2. 時間管理就是重要和緊急的分類;
3. 時間管理是一種硬技能,習(xí)得即所得;
4. 時間管理都是理論上的,實(shí)踐意義不大……
隨著對時間管理的研究加深,我們發(fā)現(xiàn),真正把時間管理做得好的人,最重要的是能夠獲得相對最正確的理念并長期的堅(jiān)持下去。
課程目標(biāo):
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
1. 了解時間的本質(zhì)和時間的特性;
2. 理解大石頭理論和效率與效益的區(qū)別;
3. 根據(jù)“重要-緊急”矩陣復(fù)盤并精進(jìn)每日計(jì)劃;
4. 理解事件中人的感性訴求和理性需求;
5. 運(yùn)用雙輪、CPU、心流等工具提升目標(biāo)的達(dá)成概率。
授課方式:
課程可以采取兩種形式:
1. 常規(guī)教學(xué):以講授、模擬、討論、視頻、頭腦風(fēng)暴為主;
2. 沙盤式體驗(yàn)教學(xué):學(xué)員通過時間運(yùn)營的沙盤模擬,深度體驗(yàn)“時間與目標(biāo)管理”的精髓,進(jìn)而深刻影響工作與生活中的時間觀與價值觀。
特別說明:沙盤式學(xué)習(xí)的學(xué)員人數(shù)上限為30人以內(nèi),且由于版權(quán)金和需要專業(yè)助教,甲方的費(fèi)用會有所增加。
適合學(xué)員:新員工,新崗位任職者,快節(jié)奏的營銷與客服人員,中層管理者。
課程大綱:
一、為什么——時間與人的關(guān)系
1、時間的特性
? 時間不能再生
? 時間不能逆轉(zhuǎn)
? 時間不能停滯
2、時間與人的關(guān)系
? 時間,是人不可再生的資源
? 時間,是人的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、時間管理的本質(zhì)
? 本質(zhì)一:事件管理
? 解決方法:選擇做正確的事
? 關(guān)鍵假設(shè)1:人所做的任何決定,都是那個當(dāng)下最有價值的選擇。
? 本質(zhì)二:態(tài)度管理
? 解決方法:把事情做正確
? 關(guān)鍵假設(shè)2:人,沒有必要后悔
二、要什么——“我”的需求
1、Tim的問題在哪里?
1) 討論:為什么做了很多事情,卻績效不高?
2) 討論:為什么每天很忙,卻沒有成就感?
2、人的理性需求
1) 效率:是指在特定時間內(nèi),組織的各種投入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系
2) 效益:事件本身產(chǎn)生的直接和間接的效果與利益
3、“時間”流中的感性體驗(yàn)
1) 專注與分散
2) 堅(jiān)決與優(yōu)柔
3) 有序與忙亂
4) 可控與失控
4、關(guān)于“選擇”
1) 一步定人生,選擇無對錯
2) 理性選擇與感性選擇
3) 嚴(yán)于律己,寬以待人
5、大石頭理論
1) 要事優(yōu)先
2) 量力而行
三、憑什么——“重要-緊急”矩陣
1、概念與使用場景
1) 第一步 列舉分類
2) 第二步 計(jì)劃保留或滿足
3) 第三步 計(jì)劃優(yōu)先排序
4) 第四步 歸類并選擇
5) 第五步 調(diào)整
2、對重要-緊急”矩陣的深度思考
1) 不需要進(jìn)行計(jì)劃排序的
2) 不能夠進(jìn)行計(jì)劃排序的
3) 沒必要進(jìn)行計(jì)劃排序的
四、做什么——時間管理的其他工具
1、目標(biāo)能力管理
1) 衡量目標(biāo)有效性工具SMART
2) 預(yù)測目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率的CPU
3) 優(yōu)化計(jì)劃的雙輪(last week&next week)
4) 改進(jìn)成就動機(jī)的Success screen
5) 聚焦目標(biāo)達(dá)成的certring
2、關(guān)系資源管理
1) CBSA人際風(fēng)格測量
2) flow難度與能力匹配
3) 感性需求與理性需求
4) 知人知心的溝通技巧
3、意志態(tài)度管理
1) 幸福與痛苦
2) 開心與抱怨
3) 值得與不值
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