| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 金融資本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起核心作用的資本，涉及貨幣、證券、保險(xiǎn)、投資等多個(gè)領(lǐng)域。它不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血液，也是連接儲(chǔ)蓄者與投資者、企業(yè)與政府的重要橋梁。金融資本通過(guò)資金融通、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置等方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在全球化背景下，金融資本的影響力日益增強(qiáng)，其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和合規(guī)管理對(duì)于維護(hù)金融穩(wěn)定、防范金融風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 13:27 |
課程背景：
2017年供給側(cè)改革進(jìn)入深水區(qū)，以防風(fēng)險(xiǎn)為主的金融去杠桿成為金融人揮之不去的問(wèn)題。我們看到了央媽無(wú)形的手，看到了監(jiān)管有形的手，更看到了未來(lái)銀行資產(chǎn)負(fù)債表的重塑問(wèn)題。本課程基于對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，試圖以銀行資產(chǎn)負(fù)債表為核心，解讀金融杠桿中的“罪與罰”，探究銀行業(yè)未來(lái)資產(chǎn)負(fù)債管理的趨勢(shì)。
授課對(duì)象：銀行中高層、分支行行長(zhǎng)及總行財(cái)務(wù)人員
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例解析
課程大綱：
一、 銀行的盈利模式與基本分析框架
1. 銀行業(yè)基本分析框架
2. 業(yè)務(wù)的擺布與資產(chǎn)負(fù)債的體現(xiàn)
3. 業(yè)績(jī)影響機(jī)制
二、 后危機(jī)時(shí)代下的杠桿魅影
1. 后危機(jī)時(shí)代下的貨幣寬松政策
1) 后危機(jī)時(shí)代下的全球策略——貨幣寬松
2) 中美比較——到底是調(diào)杠桿還是加杠桿
2. 杠桿魅影與金融加杠桿
1) 輕型戰(zhàn)略下的銀行戰(zhàn)略分化
2) 零售之王還是同業(yè)之王
3) 銀行加杠桿的方式與手段（央行和同業(yè)存單）
4) 銀行非標(biāo)業(yè)務(wù)與資債的重塑
三、 去杠桿下金融業(yè)的罪與罰
1. 從負(fù)債端出發(fā)的去杠桿路徑分析
1) 穩(wěn)健的貨幣政策與緊平衡——央行資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
2) 貨幣的閘門(mén)與銀行資產(chǎn)負(fù)債的管理
3) 利率走勢(shì)與報(bào)表重塑
4) 存款立行！什么來(lái)立存款？
2. 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重構(gòu)與盛宴的謝幕
1) 從“三三四十”到一委一行兩會(huì)
2) 資管新規(guī)對(duì)資負(fù)的沖擊
3) 管住地方政府債務(wù)
4) 資管盛宴的謝幕
四、 上市銀行報(bào)表解讀與再轉(zhuǎn)型
1. 2017年上市銀行資產(chǎn)負(fù)債擺布的特征
2. 銀行供給側(cè)改革與再轉(zhuǎn)型
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