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5S管理課題項(xiàng)目

主講老師: 王德友 王德友

主講師資:王德友

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作,它涉及從原材料采購到產(chǎn)品交付的整個(gè)過程。優(yōu)秀的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 在生產(chǎn)管理中,合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃和流程至關(guān)重要。通過科學(xué)的方法,對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí),生產(chǎn)安全和質(zhì)量控制也是不容忽視的環(huán)節(jié),它們直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和客戶的滿意度。 隨著科技的發(fā)展,現(xiàn)代生產(chǎn)管理正逐步向智能化、自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)變。通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段,可以進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理的效率和水平,為企業(yè)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-07 11:04


 

時(shí)間

內(nèi)

適用對象

市場價(jià)

特惠價(jià)

確定

5S

內(nèi)訓(xùn)

1

15S活動(dòng)是什么?

2、為何要推行5S活動(dòng)?

3、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)?

4、5S活動(dòng)推行的具體方法?

5、5S活動(dòng)推行的障礙?

6、化解5S活動(dòng)推行的障礙?

全體員工




5S

內(nèi)訓(xùn)

2

1、5S活動(dòng)是什么?

2、為何要推行5S活動(dòng)?

3、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)?

45S活動(dòng)推行的具體方法?

5、5S活動(dòng)推行的障礙?

6、化解5S活動(dòng)推行的障礙?

7、現(xiàn)場問題改善輔導(dǎo)

全體員工




5S

輔導(dǎo)

3

個(gè)月

1、 成立5S推行組織

2、 建立5S推行制度

3、 編制5S推行計(jì)劃

4、 5S推行技能培訓(xùn)

5、 打造5S樣板單位

6、 5S推行現(xiàn)場輔導(dǎo)

打造

樣板單位




5S

輔導(dǎo)

6

個(gè)月

1、 成立5S推行組織

2、 建立5S推行制度

3、 編制5S推行計(jì)劃

4、 5S推行技能培訓(xùn)

5、 打造5S樣板單位

6、 工廠全面推行5S

7、 問題改善技能培訓(xùn)

8、 問題改善現(xiàn)場輔導(dǎo)

全廠推行




                                               

 


 
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