《如何培育部署》 課程大綱

【課程收益】

管理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作。如何把部署培育成可用之人，是管理者的重要、關(guān)鍵工作。

通過(guò)本課程，管理者可以：

1、 清晰管理者的角色認(rèn)知

2、 培育部屬的正確觀念與態(tài)度

3、 理解成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，掌握培訓(xùn)部署的方法

4、 準(zhǔn)確理解教練角色

5、 掌握培訓(xùn)部署的策略、要點(diǎn)、方法、步驟

6、 懂得并運(yùn)用激勵(lì)理論去調(diào)動(dòng)部署的積極性

7、 正確運(yùn)用比馬龍效應(yīng)

8、 掌握一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)和處罰部署

9、 掌握四種不同類型的下屬激勵(lì)技巧

10、掌握切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估技巧

【課程特色】

以講授為主、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的啟發(fā)、引導(dǎo)、互動(dòng)式培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)的輕松，培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果

【課程形式】

專業(yè)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、分組討論、案例分析、視頻、角色扮演等

【課程對(duì)象】

公司所有管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

問(wèn)題一： 為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？

一、管理者的角色認(rèn)知

1、提高員工培育能力是管理者的角色要求

2、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的八大角色

3、教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

4、工作委派與督導(dǎo)

5、培育員工一流的職業(yè)理念

6、認(rèn)識(shí)冷酷的同理心

7、領(lǐng)導(dǎo)者的條件

8、管理人形象

問(wèn)題二:“教會(huì)徒弟餓死師傅”這話是否有道理？為什么？

二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度

1、通過(guò)帶人來(lái)逼自己進(jìn)步

2、領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過(guò)別人的培養(yǎng)

3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

4、被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該這樣

5、人才的木桶理論

問(wèn)題三:人的潛能有多大?

三、員工的激勵(lì)理論

1、激勵(lì)與潛能的開(kāi)發(fā)

2、激勵(lì)理論

激勵(lì)——保健因子理論

1)與部下的互信程度

2)互信游戲體驗(yàn)

3)互信游戲體驗(yàn)的啟示

4)與部下建立互信

3、比馬龍效應(yīng)

4、管理者自我激勵(lì)

5、讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動(dòng)力

6、一個(gè)人最關(guān)心的人是誰(shuí)

7、真誠(chéng)的去關(guān)心你的部屬

8、獎(jiǎng)勵(lì)員工方式的五種基本類型

9、五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

10、搶先一步激勵(lì)

問(wèn)題四：你是怎樣培育員工的？

四、有效培育員工的方法

1、培育部屬的重要性

2、缺口分析

3、成年人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)

4、成人學(xué)習(xí)的定律

5、企業(yè)員工培育要點(diǎn)

6、企業(yè)員工培育新概念

7、傳播信息的方式與學(xué)員接受信息的關(guān)系

8、培育部屬的方法

問(wèn)題五： 你怎樣培育員工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能？

五、管理者的教練角色

1、教練的關(guān)鍵技術(shù)

2、教練角色

3、經(jīng)理輔導(dǎo)員工的辦法

4、輔導(dǎo)員工的步驟:

5、輔導(dǎo)的八個(gè)要點(diǎn)

6、輔導(dǎo)的四種方法

7、輔導(dǎo)的四個(gè)策略

策略1：創(chuàng)造環(huán)境

策略2：績(jī)效伙伴

策略3：激發(fā)承諾

策略4：善于學(xué)習(xí)

8、改變行為6步法

問(wèn)題六：你認(rèn)為在企業(yè)中部屬最關(guān)心的問(wèn)題是什么？

六、激勵(lì)部屬技巧

1、蓋洛普公司的Q12
2、通過(guò)培養(yǎng)成就感來(lái)激勵(lì)下屬

3、四種類型的激勵(lì)下屬技巧

1).指揮型的激勵(lì)技巧

2).關(guān)系型的激勵(lì)技巧

3).智力型的激勵(lì)技巧

4).工兵型的激勵(lì)技巧

4、賞罰之道要點(diǎn)

5、關(guān)于一分鐘表?yè)P(yáng)

6、一分鐘懲戒之有效，要求是：

7、激勵(lì)部屬的方法

8、用目標(biāo)管理來(lái)確定員工工作的奮斗方向

9、切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估

10、掌握績(jī)效