創(chuàng)業(yè)管理 ——賦能初創(chuàng)企業(yè)經營管理之道

【課程背景】

在新的經濟周期下，面對互聯(lián)網經濟浪潮、社會變革和經濟轉型的強力驅動，已產生眾多夢想將機會轉變?yōu)楝F實，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。

本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。主要體現如下創(chuàng)業(yè)實踐經驗的分享：

突出創(chuàng)業(yè)行動的理念

強化創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)理念

深化創(chuàng)業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)方法

深入創(chuàng)業(yè)管理方法

深入創(chuàng)業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的管理實踐

【培訓目標】

本課程是專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，是真正實用的管理課程，通過現場講解、咨詢與訓練相結合，從此不再為創(chuàng)業(yè)管理問題而煩惱！ 

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經驗和新元素，針對性解決企業(yè)現實發(fā)展的實際問題。

【授課對象】

創(chuàng)業(yè)企業(yè)中高層管理人員及各類創(chuàng)業(yè)者。

【課時安排】

3小時

【教學方法】

講授、案例分享等

【課程提綱】

第一部分 創(chuàng)業(yè)理念，創(chuàng)業(yè)起點

1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境

2、創(chuàng)業(yè)機會

3、創(chuàng)業(yè)邏輯

4、創(chuàng)業(yè)思維

【目的意義】引導管理者了解創(chuàng)業(yè)活動的特殊性，挖掘創(chuàng)業(yè)活動的本質，了解創(chuàng)業(yè)的通用性過程，認識并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。

第二部分 股權設計，創(chuàng)業(yè)核心

1、股權核心作用

2、股東性質及比例

3、股權布局及控制

4、公司治理內容

5、內部股權激勵

【目的意義】引導管理者正確認識股東和股權之間的實際關系，遵循法律法規(guī)高效作到企業(yè)管理自治。思考建立股權激勵的初衷，學習股權激勵基本核心內容，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的一致思想觀念，以此發(fā)揮核心人才價值潛能。

第三部分 經營模式，創(chuàng)業(yè)先導

1、商業(yè)模式新畫布

2、盈利模式與商業(yè)模式

3、雙模式創(chuàng)新與整合設計

4、商業(yè)計劃的撰寫

【目的意義】引導管理者對改變現階段中小民營企業(yè)的經營艱難運營問題本質性思考，變革商業(yè)模式是企業(yè)經營發(fā)展之道，了解商業(yè)模式的內涵與邏輯，熟悉商業(yè)模式的核心構成因素。

第四部分 創(chuàng)業(yè)團隊，激勵當先

1、團隊目標與團隊三觀

2、領袖氣質和團隊榜樣

3、團隊精神與團隊溝通

4、組織設計與組織激勵

【目的意義】引導管理者對團隊管理本質的了解，管理模式是企業(yè)發(fā)展之本，在激發(fā)人性下建立健全高效統(tǒng)一的團隊是提升經營效益之術。

第五部分 創(chuàng)業(yè)融資，勇往直前

1、融資規(guī)劃與融資路徑

2、債券融資與股權融資

3、融資管理與融資實踐

【目的意義】引導管理者了解創(chuàng)業(yè)公司融資難的原因，掌握創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道，了解不同融資方法的差異和融資的基本過程。

第六部分 財務謀略，經營保障

1、管理者財經思維

2、公司頂層設計與財務架構

3、財務控制與財務系統(tǒng)

4、現金王中王的管理

【目的意義】引導管理者逐步建立健全大財務現代管理理念，通過采用適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點的財務管理辦法，更好為創(chuàng)業(yè)企業(yè)作好經營支撐和風險把控。