如何打造新時期財務組織三大硬核能力——財務思維力、財務影響力和財務溝通協(xié)同力

【課程背景】

面對環(huán)境的變遷， 企業(yè)財務組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)， 財務轉型勢在必行。 如何開展財務轉型，是關系到每個企業(yè)經(jīng)營變革的核心。

如何打造高績效的財務團隊又是財務轉型的關鍵， 一個好的團隊不是管出來的， 而是 需要經(jīng)營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等管理動作，之所以成為很 多財務團隊領導者的難點、卡點，原因在于他們只會從管理、 控制的視角來看待人與事。 而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績效的底層邏輯， 是領導者能夠成為團隊的北極星， 像自己經(jīng)營 企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團隊，財務參與經(jīng)營、 反映經(jīng)營、指導經(jīng)營是新時期新型財務組織 建設提高發(fā)展的方向。

財務團隊用財務思維助力企業(yè)經(jīng)營增長， 用先進的財務能力去指導企業(yè)經(jīng)營， 用高情 商的財務溝通技巧與跨部門協(xié)同訓練， 幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標

【課程收益】

聚焦中高層財務管理者的經(jīng)營能力與領導能力， 提供了一套體系完整的團隊發(fā)展與創(chuàng) 新方法，幫助學員全面提升財務組織的三大硬核發(fā)展能力。

【課程對象】

企業(yè)財務中高層管理者、核心管理崗位人員。

本課程定位于財務與非財務雙視角維度，幫助學員全面構建以經(jīng)營為導向的團隊業(yè)務 力、組織力和領導力。從組織與管理難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌 握組織能力建設的新思路與新方法。

1、掌握以財務轉型為關鍵核心，確定財務新定位和新職能

2、掌握以經(jīng)營目標為導向，確定構建財務團隊方法

3、掌握以財務結果為目標，確定團隊執(zhí)行力與協(xié)同能力提升的方法

4、掌握以財務為企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點，確定財務影響力的建設要點和溝通協(xié)助關鍵

【課程時長】

2 天  共 14 小時

【授課方法】

·案例教學：最佳實踐剖析、真實案例角色扮演

·沙盤教學：場景化深度互動教學

(現(xiàn)場模擬情景一) 團隊破冰演練：選學習隊長， 編隊名、編口號，確定兩天學習排名目標

【課程大綱】

新時期財務轉型核心是什么？  (2.0 小時)

模塊一

1、新時期財務為什么要轉型？

2、新時期財務轉型的核心點有哪些？

業(yè)財資稅融合

數(shù)字化革命

三支柱組織的進化

IT 信息技術的革新

3、新時期財務組織需要哪些能力？

戰(zhàn)略能力

經(jīng)營能力

專業(yè)能力

組織能力

模塊二

財務思維如何助力企業(yè)經(jīng)營增長？(4.0 小時)

1、企業(yè)經(jīng)營需要哪五種錢意識管理？

如何收錢

如何賺錢

如何管錢

如何分錢

如何值錢

2、企業(yè)經(jīng)營需要哪四種現(xiàn)金血液管理？

造血

止血

存血

3、企業(yè)經(jīng)營需要哪三種財務金三角？

去哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

4、企業(yè)經(jīng)營需要哪五大財務價值鏈接？

經(jīng)營語言—經(jīng)營會計報表

經(jīng)營計劃—經(jīng)營預算與財務核算

經(jīng)營籌劃—風險預警與納稅籌劃

經(jīng)營改善—從財務分析到經(jīng)營分析

經(jīng)營評價—財務績效與激勵

(現(xiàn)場模擬情景二) 模擬作本公司經(jīng)營分析會中的財務匯報

5、企業(yè)經(jīng)營需要哪三種財務金三角？

去哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

6、企業(yè)經(jīng)營需要哪五大財務價值鏈接？

經(jīng)營語言—經(jīng)營會計報表

經(jīng)營計劃—經(jīng)營預算與財務核算

經(jīng)營籌劃—風險預警與納稅籌劃

經(jīng)營改善—從財務分析到經(jīng)營分析

經(jīng)營評價—財務績效與激勵

(現(xiàn)場模擬情景二) 模擬作本公司經(jīng)營分析會中的財務匯報

如何提升與發(fā)揮財務影響力？(4.0 小時)

模塊三

1、財務組織如何影響企業(yè)戰(zhàn)略決策？

公司生存發(fā)展與財務價值管理

公司擴張與財務控制

2、如何構建實施七種財務影響力？

運營透視

資金管控

經(jīng)營分析

利潤增長

風險管理

頂層設計

組織管控

3、如何建設財務鐵軍？

高效財務團隊的特征

財務團隊四力建設 (團隊組織力、團隊執(zhí)行力、團隊領導力和團隊成長力)

打鐵還需自身硬的技能建設

財務團隊趨同性和階梯性管理

(現(xiàn)場模擬情景三) 案例：模擬給某商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)營突破作財務建議

模塊四 如何提升跨部門溝通與協(xié)同？(4.0 小時)

1、財務如何正確認知溝通？

溝通契機—讓你識別溝通頻道差異

人際溝通—讓你交流人際圈吃得開

共情溝通—讓你與任何人都能聊得來

向上溝通—讓上級“為你所用”

向下溝通—讓下級“順手好用”

橫向溝通—讓伙伴“友好相處”

2、財務部門如何與其他部門協(xié)同工作？

認知顯形價值鏈條和隱性利益鏈條

從業(yè)務角度考慮和衡量財務問題

解決財務面子與財務原則的問題

結合性格特性因人而異策略出擊

3、財務如何作跨部門溝通與協(xié)同沖突管理？

如何看待沖突

沖突處理的原則和方法

(現(xiàn)場模擬情景四) 跨部門實戰(zhàn)問題模擬研討