| 主講老師： | 夏玉臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，涉及原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及產(chǎn)品交付等多個(gè)方面。通過(guò)科學(xué)的管理手段，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。生產(chǎn)管理還需關(guān)注員工技能培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)，以保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和連續(xù)性。此外，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-16 14:50 |
課程背景
PPAP事實(shí)上是客戶企業(yè)對(duì)本公司研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品所做的準(zhǔn)入批準(zhǔn)。企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品只有順利通過(guò)PPAP，才能正式的投入量產(chǎn)。而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的任何變化時(shí)，企業(yè)須根據(jù)流程規(guī)定的相關(guān)要求進(jìn)行必要的處置，并向客戶進(jìn)行必要的報(bào)告。
什么是PPAP？為什么要PPAP? PPAP的目的是什么？PPAP的本質(zhì)意義在哪里？在哪種情況下，需提交PPAP？對(duì)應(yīng)不同的場(chǎng)合，PPAP的提交等級(jí)、提交要求具體是怎樣的？PPAP具體涉及到那些文檔？有什么具體要求？
學(xué)習(xí)本課程，可以得到清晰、明確的答案。
課程時(shí)間：1天
課程目的
本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程研發(fā)和品質(zhì)管理的相關(guān)人員而設(shè)計(jì)，旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地
1、理解PPAP的概念與意義；
2、掌握PPAP實(shí)施的一般流程；
3、掌握為順利通過(guò)PPAP，各部門需要完成的工作事項(xiàng)及相關(guān)要求。
授課對(duì)象
從事產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程研發(fā)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理相關(guān)人員。
授課方式
激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中， 分組固定不變； 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計(jì)。
課程大綱
第一講： PPAP概述
1、 什么是PPAP?
2、 PPAP的目的
3、 PPAP的意義
4、 PPAP與APQP之間的關(guān)系
※ 課堂討論
第二講：PPAP提交要求
1、提交等級(jí)
2、提交要求
3、適用場(chǎng)合
3.1 適用場(chǎng)合1
3.2 適用場(chǎng)合2
3.3 適用場(chǎng)合3
4、提交結(jié)果
5、記錄要求
※ 課堂討論
第三講：PPAP條款要求
1、設(shè)計(jì)記錄
2、任何授權(quán)的工程變更文件
3、顧客工程批準(zhǔn)
4、DFMEA
5、過(guò)程流程圖
6、PFMEA
7、控制計(jì)劃
8、測(cè)量系統(tǒng)分析研究
9、尺寸測(cè)量結(jié)果
10、材料試驗(yàn)結(jié)果、性能試驗(yàn)結(jié)果
11、初始過(guò)程能力研究
12、合格實(shí)驗(yàn)室的文件要求
13、外觀批準(zhǔn)報(bào)告
14、生產(chǎn)件樣品
15、標(biāo)準(zhǔn)樣品
16、檢查輔具
17、顧客的特殊要求
18、零件提交保證書
19、散裝材料要求檢查表
※ 案例分享
※ 分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分
※ 學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享
※ 答疑、合影留念
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