主講老師: | 凡耀勝 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-01 14:28 |
以學(xué)生為中心行動(dòng)學(xué)習(xí)
以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法,讓學(xué)員努力多多,收獲多多,確保效果85%以上,凡老師要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格,學(xué)員努力,辛勤付出,從精細(xì)化管理方案和精細(xì)化技術(shù)方案訓(xùn)練能力,收獲多多。
本課程是在日本公司SUMIDA(13000人)世界電感排名第一名,負(fù)責(zé)精益管理精細(xì)化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出來(lái)的,精細(xì)化管理,戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備智能化,信息化,表單管理,標(biāo)準(zhǔn)化工作方式,形成企業(yè)文化 ,大大降低管理難度。
本課程在廣東電子信息集團(tuán)、長(zhǎng)優(yōu)公司、湖南煙廠等企業(yè)講過(guò),受到他們公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),可以講課,也可以做咨詢。具有大量豐富的真實(shí)案例。精細(xì)化管理從領(lǐng)導(dǎo),管理,專業(yè)技術(shù)角度三個(gè)方面來(lái)推進(jìn),相互協(xié)調(diào),配合才能有效推行。
目前,國(guó)內(nèi)很少老師能夠從精細(xì)化專業(yè)技術(shù)和管理角度講述精細(xì)管理,具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
1:工作不認(rèn)真細(xì)致,管理粗放,執(zhí)行能力差仍是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
2:精細(xì)化管理是未來(lái)三十年中國(guó)企業(yè)提升管理水平必由之路。
3:激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)的管理必須從粗放型向精細(xì)化過(guò)渡。
4:精細(xì)化的自動(dòng)化設(shè)備、信息化網(wǎng)絡(luò),智能化儀器、流程化、規(guī)范化提升
4:精細(xì)化管理是解決員工低效工作,管理人員救火式管理的不二選擇。
【課程對(duì)象】 :總經(jīng)理,董事長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、工程師、職員等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】 :實(shí)戰(zhàn)版2天
【課程大綱】 :
1.加強(qiáng)精細(xì)化管理理念,掌握精細(xì)化技巧
2.明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容。
3.了解精細(xì)化管理的目的和作用。
4.掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實(shí)操工具。
5.學(xué)會(huì)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的具體方式,推進(jìn)步驟,員工參與的具體做法等。
6.構(gòu)建精細(xì)管理體系,戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),表單管理,標(biāo)準(zhǔn)化工作方式,大大降低管理難度。
7.控制工作過(guò)程質(zhì)量,確保工作效果最優(yōu)。
8.精細(xì)化技術(shù)自動(dòng)化設(shè)備、信息化網(wǎng)絡(luò),智能化管理、流程化、規(guī)范化提升
9.保證制度文件真正落實(shí),團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決執(zhí)行難的問(wèn)題。
10.找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑,掌握保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青秘密。
11.精細(xì)化管理之道,領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)同行,詳細(xì)目標(biāo)分解,專項(xiàng)組織架構(gòu),關(guān)注重點(diǎn),項(xiàng)目化小組團(tuán)隊(duì),配套管理制度,創(chuàng)新管理
?成立項(xiàng)目小組,每組5~6人
?根據(jù)自己小組,選擇實(shí)際工作中的項(xiàng)目為案例,討論工作中的項(xiàng)目
?考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績(jī)和作業(yè)成績(jī)
?30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性,行動(dòng)學(xué)習(xí)法
【課程情況】
廣東電子信息集團(tuán),20多公司,總經(jīng)理,董事長(zhǎng)60多人參加學(xué)習(xí)
江門(mén)長(zhǎng)優(yōu)公司精細(xì)化管理培訓(xùn)
教練式
小組臺(tái)上分享
聯(lián)系工作
企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo):
建立精細(xì)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)
組建精細(xì)化組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)
設(shè)定精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任
工作標(biāo)準(zhǔn)化,責(zé)任明確化
流程規(guī)范化,運(yùn)作表單化
工廠智能化,制造信息化
機(jī)器自動(dòng)化,工序流程化
網(wǎng)絡(luò)共享化,改善持續(xù)化
工作有工具,檢查有依據(jù),
經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制,人人是標(biāo)兵
員工需訓(xùn)練,骨干能替代
過(guò)程可控制,結(jié)果可衡量
技能可提升,管理上臺(tái)階
精細(xì)化管理游戲?qū)耄?/span>
把精細(xì)化管理的問(wèn)題,從管理和專業(yè)技術(shù)導(dǎo)入課程
結(jié)合公司實(shí)際演練:案例導(dǎo)入:
第一單元 什么是精細(xì)化管理
一、什么是精細(xì)化管理:
精細(xì)化管理是管理理念和工作過(guò)程質(zhì)量控制的管理技術(shù),通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。
精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理是一種思想
2、精細(xì)化管理是一種意識(shí)
3、精細(xì)化管理是一種態(tài)度
4、精細(xì)化管理是一種文化
精細(xì)化管理的特征
可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括
二 、精細(xì)化管理的模型:
1、是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)
2、是完善細(xì)化規(guī)章制度。
3、是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4、是以貫標(biāo)為抓手,推行精細(xì)化管理
5、是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)
6、是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。
案例:人力資源招聘業(yè)務(wù)如何細(xì)化
三、精細(xì)化管理目標(biāo)
1、提高效率降低成本
2、如何構(gòu)建精細(xì)化管理模式將成本壓縮至最低
質(zhì)量Q
產(chǎn)量P
成本C
交貨期D
安全S
服務(wù)S
信息網(wǎng)絡(luò)化 I
流程化標(biāo)準(zhǔn)化S
設(shè)備智能化I
管理人性化H
討論:結(jié)合公司實(shí)際如何細(xì)化精細(xì)管理目標(biāo)
公司精細(xì)化管理:
?戰(zhàn)略分解
?流程優(yōu)化
?崗位明晰
?歸核化經(jīng)營(yíng)
?區(qū)隔化市場(chǎng)
?專業(yè)化分工
?流程化
?標(biāo)準(zhǔn)化
?數(shù)據(jù)化
?信息化
?智能化
案例:SUMIDA公司精細(xì)化
部門(mén)精細(xì)化管理:
?部門(mén)目標(biāo),
?部門(mén)職責(zé)
?組織架構(gòu),
?崗位規(guī)范,
?工作流程
?程序具體
?流程清晰
?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
?考核要點(diǎn),
?制度約束,
?表單運(yùn)作。
案例:普源公司人力資源管理精細(xì)化
四、精細(xì)化實(shí)施方式:
固化——企業(yè)已有成功經(jīng)驗(yàn),
優(yōu)化——企業(yè)現(xiàn)有工作流程和程序
復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀員工和班組
控制——生產(chǎn)和工作過(guò)程質(zhì)量
案例:普源公司精細(xì)化推廣
五、常見(jiàn)的九大管理粗放問(wèn)題
1 工作標(biāo)準(zhǔn)晦澀難懂,不具操作性
案例:某企業(yè)某崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
2 流程管理不到位,孤島現(xiàn)象嚴(yán)重
案例:一次不歡而散的討論
3 例會(huì)制度流于形式,跨部門(mén)溝通困難
4 無(wú)第二責(zé)任人,崗位被人帶走
5 文件表述復(fù)雜,不易理解,難以執(zhí)行
6 制度沒(méi)有精細(xì)制定,執(zhí)行難
7 不作長(zhǎng)期規(guī)劃,朝令夕改
8上下級(jí)溝通不到位,兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重
9 管理人員越級(jí)指揮與不善授權(quán),工作忙而無(wú)效
案例:兩眼一睜忙到熄燈的高管
(練習(xí)討論:根據(jù)上面問(wèn)題并且結(jié)合公司實(shí)際,從管理角度如何做好精細(xì)化管理。提出解決方案,討論修正方案)
六、精細(xì)化管理常見(jiàn)失敗原因
高層管理重視不到位
沒(méi)有形成統(tǒng)一思想
沒(méi)有動(dòng)力機(jī)制,激勵(lì)措施
組織架構(gòu)不合適
人事安排不合理
領(lǐng)導(dǎo)和員工參與度不夠
技術(shù)設(shè)備不優(yōu)化
投入預(yù)算不夠
七、 管理的五個(gè)發(fā)展階段(內(nèi)在趨勢(shì)):
1:初始管理,
2:崗位責(zé)任制
3:精細(xì)化管理
4:企業(yè)文化管理
5:自主管理
6 .必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變(外在動(dòng)力)
從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變;
由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變;
從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變;
從機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變;
從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
從手工操作到自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)變
案例:XX公司的精細(xì)化管理,確保不出安全事故的方式和手段
八、工作質(zhì)量、管理效率的立體控制
1) 程序控制點(diǎn)(崗位)
怎么細(xì)化具體的工作,具體的崗位怎么明確自身職責(zé),并落實(shí)自身責(zé)任
案例:勝美達(dá)公司精細(xì)化崗位分工
2) 流程控制線(部門(mén))
每個(gè)部門(mén)如何進(jìn)行流程控制,流程控制會(huì)取得怎樣的效果。
案例:品質(zhì)流程圖
3) 制度(含文件)
普及檔案管理的方法,精細(xì)化到各部門(mén),明確部門(mén)文件管理職責(zé)
4) 控制面(組織)
統(tǒng)籌精細(xì)化管理工作的注意事項(xiàng)與各部門(mén)需配合做的工作。
案例:精益管理從管理角度如何協(xié)調(diào)
九、精細(xì)化管理的兩個(gè)方式
1) 手冊(cè)化
手冊(cè)化詳細(xì)是指什么?
案例:精益生產(chǎn)手冊(cè)
2) 信息化
信息化如果不購(gòu)買系統(tǒng)的話,怎么在有限范圍和有限條件內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化?
案例:勝美達(dá)信息化案例
干、精細(xì)化管理的常用工具
圖、表、卡
各部門(mén)適用不同的管理方法。
分析質(zhì)量問(wèn)題原因用魚(yú)骨圖,
進(jìn)行多個(gè)角度的標(biāo)桿比較用雷達(dá)圖,
為項(xiàng)目制定計(jì)劃并跟蹤用甘特圖。
討論練習(xí) :對(duì)不同的管理方法進(jìn)行講解,并請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)實(shí)例進(jìn)行管理方法分析,交給老師審核檢查。
第二單元、 如何開(kāi)展精細(xì)化管理
一、企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的兩種方式:
1、借助外腦,聘請(qǐng)咨詢公司開(kāi)展
2、企業(yè)自行開(kāi)展
二、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理策略
1、精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)引導(dǎo)——組織目標(biāo)分解到每一個(gè)人,細(xì)化到每一件事
制定科學(xué)
分解量化
日清日高
戰(zhàn)略目標(biāo):是組織戰(zhàn)略在部門(mén)具體落實(shí)
崗位:崗位的工作內(nèi)容與工作權(quán)利,方法結(jié)合
流程:工作任務(wù)在部門(mén),崗位之間流動(dòng)手段
程序:崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,操作方法
制度:對(duì)員工的工作約束和激勵(lì)
訓(xùn)練:提高員工工作技能途經(jīng)
檢查:確保員工工作不出差錯(cuò)的手段
意識(shí):把 工作做好的思維。
2、精細(xì)化管理組織架構(gòu)
建立精細(xì)化的組織架構(gòu)
核心領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
清晰職責(zé)和任務(wù)
3、規(guī)則落實(shí)——梳理舊規(guī)則,建立新規(guī)則
崗位規(guī)范
流程清晰
程序具體
制度約束
互動(dòng)或訓(xùn)練:
消除部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位銜接的無(wú)序與浪費(fèi)—流程優(yōu)化
4、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)
專業(yè)知識(shí)
價(jià)值流程分析
產(chǎn)品、市場(chǎng)分析
工業(yè)工程
自動(dòng)化設(shè)備、智能化
品質(zhì)管理
設(shè)備管理
績(jī)效考核
工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
管理知識(shí)
持續(xù)改善
5、考核保障 ——選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)
選好關(guān)鍵點(diǎn)
專業(yè)技術(shù)控制點(diǎn)
管理組織變革控制點(diǎn)
績(jī)效考核
評(píng)價(jià)改進(jìn)
6、文化建設(shè)——持續(xù)改進(jìn)
管理看板—文化建設(shè)的前哨陣地
早晚例會(huì)—文化建設(shè)的有力推手
目視化看板—文化建設(shè)建設(shè)督導(dǎo)
持續(xù)改進(jìn)
7、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化——規(guī)則轉(zhuǎn)換為行為和技能
意識(shí)養(yǎng)成
科學(xué)培訓(xùn)
傳幫帶組織
練習(xí):結(jié)合自己公司、項(xiàng)目、部門(mén)
精細(xì)化專業(yè)技術(shù)
價(jià)值流分析
流程分析
設(shè)備智能化效率分析
工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
考核與激勵(lì)
績(jī)效數(shù)據(jù)化、信息化
作業(yè)改善
改善案例分享
8、價(jià)值流程分析
1) 崗位工作內(nèi)容(提供集團(tuán)本部的部門(mén)職責(zé),大概講解)
2) 工作內(nèi)容分解(以經(jīng)營(yíng)部為例)
流程分析 ,找出問(wèn)題與改進(jìn)的目標(biāo)和愿景
3、制度化執(zhí)行難的原因(需看詳細(xì)內(nèi)容)
(1)規(guī)章制度一直是打印出來(lái)的一張紙
(2)規(guī)章制度制定的過(guò)多,對(duì)規(guī)章制度沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估
(3)缺乏對(duì)制度的行之有效的學(xué)習(xí)
(4)破窗效應(yīng)
(5)制度結(jié)構(gòu)本身很粗放,精細(xì)制度制定要求
1)規(guī)章制度的三個(gè)組成部分
原則條款
實(shí)施細(xì)則
監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則
相應(yīng)制度案例
訓(xùn)練:管理者監(jiān)督執(zhí)行策略、工具研討
寫(xiě)出一個(gè)制度執(zhí)行難的解決方案,如何從管理角度和專業(yè)技術(shù)角度
a. 在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度(或某一條制度,比如員工必須按規(guī)程操作)不能很好執(zhí)行
b. 分析背后的原因
c. 參照授課內(nèi)容,提出有針對(duì)性的解決方案。目的:解決“執(zhí)行難”這一困擾企業(yè)的老大難問(wèn)題。
9、QC全員品質(zhì)管理
10、設(shè)備管理TPM
四、 精細(xì)化管理推進(jìn)的理念導(dǎo)入
1、 理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)
統(tǒng)一大家思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一目標(biāo)
2 、光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
3 、樹(shù)立員工精細(xì)理念的具體方式
(1)會(huì)議:早晚會(huì),座談會(huì),宣貫會(huì)
(2)活動(dòng):觀摩、競(jìng)賽、演講
(3)宣傳:看板、報(bào)刊、手冊(cè)
(4)網(wǎng)絡(luò):網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái)
4、 流程化流程管理內(nèi)容(本部+系統(tǒng)企業(yè)的管理)
(1) 流程梳理
(2) 流程優(yōu)化
(3) 流程再造流程優(yōu)化:能夠在企業(yè)各層級(jí)立即上手開(kāi)展的流程管理改善
(1)流程優(yōu)化步驟:描述流程評(píng)估流程優(yōu)化流程
(2)流程優(yōu)化的工具:流程問(wèn)題思考工具:
5W3H分析法
流程優(yōu)化工具:ECRS技巧
(3) 流程優(yōu)化案例訓(xùn)練之一:寫(xiě)出一個(gè)流程優(yōu)化的案例,并現(xiàn)場(chǎng)研討。
目的:消除部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位銜接的無(wú)序與浪費(fèi)。
上級(jí)流程為集團(tuán)本部管理流程,再造流程為集團(tuán)本部與系統(tǒng)企業(yè)上傳下達(dá)的流程管理。
重點(diǎn):如何高效上傳下達(dá),避免信息的不對(duì)稱,如何使得集團(tuán)本部與系統(tǒng)企業(yè)精細(xì)化管理一體化。
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工時(shí)分析
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工時(shí)分析
如何優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6、程序化
(1)崗位工作內(nèi)容
(2)工作內(nèi)容分解
(3)完成工作內(nèi)容的步驟和標(biāo)準(zhǔn)
(4)崗位工作程序的靈活運(yùn)用
(5)確保精細(xì)化管理橫向到底,縱向到邊的手段
(6)訓(xùn)練下屬
(7)相應(yīng)的案例
7、制度化制度執(zhí)行難的原因
(1)、規(guī)章制度直是打印出來(lái)的一張紙
(2)、規(guī)章制度制定的過(guò)多,對(duì)規(guī)章制度沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估
(3)、缺乏對(duì)制度的行之有效的學(xué)習(xí)
(4)、 破窗效應(yīng)
訓(xùn)練之二:寫(xiě)出一個(gè)制度執(zhí)行難的解決方案,分析與診斷。
?在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度(或某一條制度,比如員工必須按規(guī)程操作)不能很好執(zhí)行
?分析背后的原因。
8、精細(xì)文化、持續(xù)改善文化
(1)改善的三性:全員性、漸進(jìn)性、持續(xù)性
9、績(jī)效管理
什么是績(jī)效考核
如何進(jìn)行績(jī)效管理
推行績(jī)效考核方法
員工現(xiàn)效考核
管理人員績(jī)效考核
案例:基于流水線的員工現(xiàn)效考核
管理人員的考核
第三單元、精細(xì)化管理之道
一、 領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)同行,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵(需看詳細(xì)內(nèi)容)
(1) 領(lǐng)導(dǎo)先行
(2) 項(xiàng)目管理,管理與技術(shù)同行
(3) 技術(shù)先行的誤區(qū)
(4) 項(xiàng)目化管理組織
(5) 前期決策是關(guān)鍵
2. 公司從上到下目標(biāo)明確,項(xiàng)目管理推動(dòng)動(dòng)力(是否可靈活運(yùn)用于集團(tuán)與系統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效考核中,以系統(tǒng)企業(yè)為單位,每個(gè)單位相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目組)
(1) 為什么要推行項(xiàng)目管理(物業(yè)部為例)
(2) 擴(kuò)大宣誓會(huì)議(看詳細(xì)內(nèi)容)
3. 專項(xiàng)組織架構(gòu),常規(guī)化
(1) 部門(mén)組織設(shè)置
(2) 項(xiàng)目協(xié)助部門(mén)專職人員
(3) 總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
事務(wù)團(tuán)隊(duì)—有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)、工作
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)—對(duì)生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義
流程團(tuán)隊(duì)—有關(guān)流程成本單位的定義
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(具體如何將自身部門(mén)與項(xiàng)目涉及的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行歸類,并且選擇項(xiàng)目組成人員,根據(jù)不同階段需求構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),
比如在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段、項(xiàng)目進(jìn)行階段、項(xiàng)目籌備營(yíng)銷階段等。)
案例:
4. 配套的管理制度
考慮項(xiàng)目周全
5. 關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目
關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目,關(guān)鍵的突破口
6. 戰(zhàn)略第一
戰(zhàn)略方向決策成敗,方向錯(cuò)了,執(zhí)行力越好,損失越大
7. 項(xiàng)目化小組
(1)動(dòng)員小組成立
(2)成果展示推廣會(huì)議(如何運(yùn)用于物業(yè)部項(xiàng)目小組的開(kāi)發(fā)過(guò)程中)
(3)合理化建議
8. 項(xiàng)目管理配套制度
(1) 管理制度
(2) 績(jī)效制度
(3) 激勵(lì)制度
(4) 相關(guān)制度和流程、表格
9. 全公司,項(xiàng)目管理推進(jìn)
(1) 公司項(xiàng)目化管理(是否可將項(xiàng)目化管理應(yīng)用于集團(tuán)對(duì)系統(tǒng)企業(yè)的管理,給出事實(shí)案例,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答疑解惑,布置作業(yè),進(jìn)行追蹤考核)
練習(xí):項(xiàng)目化管理案例
(2)各部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目化管理(需看詳細(xì)內(nèi)容)
(3)自動(dòng)化,智能化推進(jìn)
10. 問(wèn)答咨詢環(huán)節(jié)
【請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)期間穿插介紹同行業(yè)國(guó)企的經(jīng)典案例,以及國(guó)外(日本、德國(guó)等管理或者集團(tuán)企業(yè))精細(xì)化管理的優(yōu)秀案例?!?/span>
沙盤(pán)訓(xùn)練總結(jié)、總結(jié)與答疑
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7月7號(hào),在廣東電子信息集團(tuán),講授精細(xì)化管理,集團(tuán)總部高層領(lǐng)導(dǎo),和20多個(gè)分公司總經(jīng)理,董事長(zhǎng),60多人參加學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)氣氛熱烈,參與性高,理論結(jié)合實(shí)際,讓學(xué)員感悟很多,收獲很多。
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精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目
一、公司管理基礎(chǔ)
1、組織架構(gòu)及專業(yè)人才
通過(guò)對(duì)長(zhǎng)優(yōu)公司的了解和培訓(xùn),長(zhǎng)優(yōu)公司有很好的管理基礎(chǔ),高層領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)精細(xì)化管理投入很大的精力和心血,并且把精細(xì)化推進(jìn)提升到公司戰(zhàn)略高度。同時(shí),公司具有高學(xué)歷,高技術(shù)的的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì),這為精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。(數(shù)據(jù)說(shuō)話,把模板寫(xiě)出來(lái))
人數(shù):
專業(yè)人才:
占有比例:
已有組織架構(gòu):
2、精細(xì)化管理切入點(diǎn)
?針對(duì)公司現(xiàn)狀,進(jìn)行組建精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
?制定精細(xì)化管理目標(biāo)和制度
?部門(mén)精細(xì)化管理
?項(xiàng)目精細(xì)化管理
?品質(zhì)改善精細(xì)化樣板
?設(shè)備精細(xì)化管理樣板
二、實(shí)施精細(xì)化管理準(zhǔn)備
?梳理精細(xì)化管理思路,深化專業(yè)技術(shù)改善。
?從戰(zhàn)略管理,管理目標(biāo)細(xì)化精細(xì)化管理
?對(duì)精細(xì)化的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),總結(jié),深化,比如:5S,TPM,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),總結(jié)成績(jī),優(yōu)化不足和問(wèn)題點(diǎn),為推進(jìn)精細(xì)化打下基礎(chǔ)
?選擇精細(xì)化項(xiàng)目和設(shè)定樣板目標(biāo),進(jìn)度
?精細(xì)化的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),運(yùn)營(yíng)制度建立
?準(zhǔn)備考核標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)制度
?精細(xì)化的項(xiàng)目生產(chǎn),技術(shù) 、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等項(xiàng)目小組,以協(xié)調(diào)整體運(yùn)行
三、長(zhǎng)優(yōu)管理期望
1、機(jī)制方面
?確定精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)
?制定各部門(mén)目標(biāo)和KPI考核指標(biāo)
?精細(xì)化目標(biāo)管理培訓(xùn)
?精細(xì)化推行領(lǐng)導(dǎo)小組
?項(xiàng)目組織架構(gòu)
?組織職位及人員結(jié)構(gòu)圖
?精細(xì)化管理配套的管理制度
?精細(xì)化改善的技術(shù)運(yùn)營(yíng)制度,程序
?精細(xì)化績(jī)效考核
?統(tǒng)計(jì)制度
2、工作流程方面
?理清公司現(xiàn)有的流程,應(yīng)用價(jià)值流程,流程工具進(jìn)行分析、優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有的流程,公司級(jí)的流程,
?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,
?生產(chǎn)流程,
?設(shè)備管理流程,
?儀器智能化、自動(dòng)化
?價(jià)值流培訓(xùn)
?項(xiàng)目管理培訓(xùn)
?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與工時(shí)分析
?合理化評(píng)價(jià)方案
3、效率改善方面
?生產(chǎn)效率相對(duì)以前目標(biāo)提高10%
?設(shè)備不良停機(jī)時(shí)間,目標(biāo)減少20%
?通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程
?設(shè)備管理改進(jìn)和技術(shù)項(xiàng)目改善
?生產(chǎn)精細(xì)化樣板
?設(shè)備精細(xì)化樣板
4、其它方面
?績(jī)效管理制度精細(xì)化總結(jié)、平行推廣
?管理水平提升
?專業(yè)技術(shù)改善提升
?團(tuán)隊(duì),溝通提升
?增加公司員工凝聚力,向公司目標(biāo),遠(yuǎn)景努力
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)