主講老師: | 馬楠 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-27 13:32 |
高端課程培訓(xùn)方案
(最新研發(fā))
【培訓(xùn)背景】
隨著國(guó)家進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局,房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加,使開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。在此背景下,企業(yè)贏在成本!房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本控制將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)全過程,需要以合同協(xié)同管理化解風(fēng)險(xiǎn)。
怎樣以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念,切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)提高開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn),特邀國(guó)內(nèi)造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家,研發(fā)推出新課程《風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》課程。
【課程價(jià)值】
破解:新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理之道;
指導(dǎo):建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理全過程管理體系;
掌握:建筑項(xiàng)目各階段合同造價(jià)協(xié)同管理的操作重點(diǎn)與難點(diǎn);
方法:提供新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理的新方法;
實(shí)操:最新實(shí)操案例,讓您一目了然。
獲取:標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料,稍加修改,拿來(lái)即用,超級(jí)實(shí)戰(zhàn);
成長(zhǎng):二天正能量的專業(yè)充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!合同協(xié)同管理,原來(lái)如此!
【課程時(shí)間】2天
【學(xué)員對(duì)象】
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干;
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。
【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策
1.新形勢(shì)下中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)合同協(xié)同管理提出的新要求
3.新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀
4.當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理亟需解決的難點(diǎn)問題
5.建設(shè)主體各方在合同協(xié)同管理中存在的三大誤區(qū)
6.新政策下建設(shè)主體各方合同協(xié)同管理中重大偏差
7.建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)失控、項(xiàng)目虧損主要原因分析
8.建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理新思路、新方法、新技術(shù)
第2講 建設(shè)工程項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的精細(xì)化管理框架
2.建設(shè)工程項(xiàng)目合同策劃起草審查管理
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的實(shí)施控制與跟蹤
5. 建設(shè)工程項(xiàng)目工程合同協(xié)同管理案例
【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例
第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用
1. 新《施工合同示范文本》的三大要求
2. 新《施工合同示范文本》的五大變革
3. 新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)
4. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對(duì)接
5. 新《合同文本》的法律地位及對(duì)建筑業(yè)的作用
第二部分 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
4.無(wú)效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰(shuí)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
第三部分 新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法
第1講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1. “招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤及合同對(duì)策
2. “招標(biāo)控制價(jià)”編制識(shí)別及合同對(duì)策
3. 新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧與合同對(duì)策
4. 新政策下甲供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策
5. 新政策下乙供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策
6.工程造價(jià)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分、責(zé)任承擔(dān)及合同對(duì)策
7. 中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵
第2講 建設(shè)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.合同約定原則、方法及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
2.單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則解析
3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對(duì)技巧
第3講 建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對(duì)策
2.單價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
3.總價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
4.工程計(jì)量工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作
第4講 建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.新政策下合同價(jià)款調(diào)整程序方面問題對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
第5講 建設(shè)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.預(yù)付款支付對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付對(duì)策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付對(duì)策
4.進(jìn)度款支付過程中對(duì)策
5.應(yīng)對(duì)及時(shí)支付的有力工具——支付臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對(duì)策解密
第6講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.新政策下竣工結(jié)算與支付中對(duì)策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
(2)快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
(3)竣工結(jié)算辦理中的對(duì)策
(4)結(jié)算款支付中對(duì)策
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中對(duì)策
(6)最終結(jié)清結(jié)算中對(duì)策
(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
2. 新政策下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付對(duì)策
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
第四部分 新生態(tài)圈下建設(shè)工程商務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.建設(shè)單位工程造價(jià)(成本)人員面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
2.施工企業(yè)面工程造價(jià)(成本)人員臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.造價(jià)咨詢企工程造價(jià)(成本)人員業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
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