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課程分類(lèi)

目標(biāo)管理與OKR績(jī)效管理
目標(biāo)管理與OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）績(jī)效管理是提升企業(yè)效率與成果導(dǎo)向的關(guān)鍵工具。目標(biāo)管理通過(guò)設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人聚焦重點(diǎn)，確保行動(dòng)與戰(zhàn)略一致。OKR則進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，將其分解為具體、可追蹤的關(guān)鍵成果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，持續(xù)跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略。這種績(jī)效管理模式不僅激勵(lì)員工追求卓越，還促進(jìn)了組織的靈活性與快速響應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新。
2024-12-11 14:10
主講老師：文晰課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是一種高效的管理方法，強(qiáng)調(diào)通過(guò)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。它要求將組織目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)成員身上，形成一套完整的目標(biāo)體系。目標(biāo)管理不僅關(guān)注目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成，還注重過(guò)程中的反饋和調(diào)整，以確保目標(biāo)能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。這種方法能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高整體工作效率和績(jī)效水平，是實(shí)現(xiàn)組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
2024-11-11 10:22
主講老師：丁繼彪課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，旨在通過(guò)制定明確的目標(biāo)并采取有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的可衡量性、可達(dá)成性和計(jì)劃性，鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，從而提高員工的責(zé)任感和主動(dòng)性。目標(biāo)管理注重結(jié)果和計(jì)劃的制定與執(zhí)行，有助于提升組織績(jī)效和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及個(gè)人成長(zhǎng)。這種管理方法在企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人管理中均得到廣泛應(yīng)用。
2024-11-05 10:06
主講老師：王兵課時(shí)安排：1天/7小時(shí)

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目標(biāo)與計(jì)劃管理
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程專(zhuān)注于提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行能力。它涵蓋了SMART原則、目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行監(jiān)控等關(guān)鍵內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員掌握科學(xué)的目標(biāo)管理技巧，確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本課程，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何制定清晰、可衡量的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃；同時(shí)，學(xué)會(huì)如何有效監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略，確保目標(biāo)順利達(dá)成。此課程助力個(gè)人與團(tuán)隊(duì)提升工作效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
2024-11-04 13:11
主講老師：張見(jiàn)明課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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OKR共創(chuàng)會(huì)
OKR共創(chuàng)會(huì)是一個(gè)專(zhuān)注于OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）管理理念與實(shí)踐的交流平臺(tái)。它匯聚了來(lái)自各行各業(yè)的管理者、創(chuàng)業(yè)者及OKR實(shí)踐者，旨在通過(guò)分享、探討和共創(chuàng)，深化對(duì)OKR的理解與應(yīng)用。在共創(chuàng)會(huì)上，參與者可以交流OKR實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，探討遇到的挑戰(zhàn)與解決方案，共同提升目標(biāo)管理能力，推動(dòng)組織高效發(fā)展。這是一個(gè)促進(jìn)知識(shí)共享、激發(fā)創(chuàng)新思維、助力個(gè)人與組織成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)社群。
2024-11-04 11:45
主講老師：張見(jiàn)明課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)是一種高效的目標(biāo)管理方法，其核心在于設(shè)定清晰、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)（Objective）及可衡量的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。該方法通過(guò)明確的目標(biāo)導(dǎo)向，促使團(tuán)隊(duì)或個(gè)人持續(xù)努力并追求卓越。OKR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、可衡量性和時(shí)間限定性，同時(shí)注重透明度和及時(shí)反饋，有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。
2024-11-04 11:44
主講老師：張見(jiàn)明課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程研習(xí)會(huì)專(zhuān)注于提升組織效能與員工績(jī)效。通過(guò)系統(tǒng)講解目標(biāo)設(shè)定的SMART原則、KPI指標(biāo)體系構(gòu)建及績(jī)效考核流程，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演與小組討論，參與者將學(xué)習(xí)如何制定清晰、可衡量的目標(biāo)，有效跟蹤進(jìn)度，精準(zhǔn)評(píng)估績(jī)效。此研習(xí)會(huì)旨在培養(yǎng)學(xué)員的目標(biāo)導(dǎo)向思維、數(shù)據(jù)分析能力與績(jī)效管理技能，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作與持續(xù)改進(jìn)，助力企業(yè)與個(gè)人雙贏發(fā)展。
2024-10-31 11:04
主講老師：許譯文課時(shí)安排：7小時(shí)

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華為的目標(biāo)計(jì)劃、計(jì)劃與執(zhí)行
《華為的目標(biāo)計(jì)劃、計(jì)劃與執(zhí)行》深度解析了華為在目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定及執(zhí)行落實(shí)方面的卓越實(shí)踐。華為強(qiáng)調(diào)以清晰明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃制定流程，確保每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段都有詳盡可行的行動(dòng)方案。在執(zhí)行過(guò)程中，華為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源調(diào)配和過(guò)程監(jiān)控，確保計(jì)劃得以高效實(shí)施。本書(shū)通過(guò)華為的實(shí)際案例，展示了其如何以高效的目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-22 10:35
主講老師：金井露課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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都江堰生態(tài)系統(tǒng)
都江堰生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)集自然美景與生態(tài)智慧于一體的寶地。這里森林覆蓋率高達(dá)60%以上，擁有豐富的植被類(lèi)型和多樣的生態(tài)系統(tǒng)，包括森林、河流、高寒等多種類(lèi)型。都江堰不僅是長(zhǎng)江上游的生態(tài)屏障，也是眾多珍稀動(dòng)植物的棲息地，如大熊貓、川金絲猴等。其古老的水利工程更是人與自然和諧共生的典范，展現(xiàn)了古代中國(guó)的治水智慧。近年來(lái)，都江堰在生物多樣性保護(hù)和水資源管理方面取得了顯著成效，成為全國(guó)乃至全球生態(tài)保護(hù)的亮點(diǎn)。
2024-10-22 09:53
主講老師：井露課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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引領(lǐng)業(yè)績(jī)：企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理

引領(lǐng)業(yè)績(jī)：企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理
《引領(lǐng)業(yè)績(jī)：企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理》是一本專(zhuān)注于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)深入解析了如何通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控與激勵(lì)機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、KPI設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解與執(zhí)行監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助管理者掌握高效目標(biāo)管理方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，確保企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)緊密對(duì)接。通過(guò)本書(shū)，您將學(xué)會(huì)如何構(gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越。
2024-10-21 11:07
主講老師：梁雅杰課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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泄密隱患與防護(hù)技術(shù)
《泄密隱患與防護(hù)技術(shù)》是一篇概述數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)與解決之道的短文。文章指出，在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，可能源于內(nèi)部管理不善、人員保密意識(shí)薄弱或外部網(wǎng)絡(luò)攻擊。為應(yīng)對(duì)這些隱患，必須采取先進(jìn)的防護(hù)技術(shù)，如數(shù)據(jù)加密、防火墻部署、訪問(wèn)控制策略及防泄密軟件應(yīng)用。這些技術(shù)構(gòu)成了一道堅(jiān)固的防線，旨在確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、傳輸和處理過(guò)程中的安全性，減少泄密風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)和個(gè)人隱私。
2024-10-17 15:00
主講老師：康凱杰課時(shí)安排：180分鐘

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我不當(dāng)泄密者
《我不當(dāng)泄密者》是一部簡(jiǎn)短而有力的自我警醒宣言。在這部作品中，主人公深刻反思了信息泄露的嚴(yán)重后果，并立下誓言，無(wú)論面對(duì)何種誘惑或壓力，都將堅(jiān)決守護(hù)秘密的界限。通過(guò)生動(dòng)的情節(jié)和細(xì)膩的筆觸，展現(xiàn)了在信息泛濫的時(shí)代，保持警覺(jué)與忠誠(chéng)的重要性。這部作品不僅是對(duì)個(gè)人品德的堅(jiān)守，更是對(duì)社會(huì)責(zé)任感的一次深情呼喚。它提醒我們，每個(gè)人都是信息安全的一環(huán)，不當(dāng)泄密者，從我做起，守護(hù)好每一份信任與責(zé)任。
2024-10-17 14:59
主講老師：康凱杰課時(shí)安排：180分鐘

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成為目標(biāo)管理的高手
成為目標(biāo)管理的高手，意味著掌握了一套高效規(guī)劃與執(zhí)行的藝術(shù)。高手們擅長(zhǎng)設(shè)定清晰、可量化的目標(biāo)，并將大目標(biāo)拆解為一系列小步驟，確保每一步都穩(wěn)健前行。他們運(yùn)用時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)排序技巧，確保資源得到最優(yōu)配置。在過(guò)程中，不斷監(jiān)控進(jìn)度，靈活調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)持續(xù)反饋與自我反思，不斷優(yōu)化方法，確保目標(biāo)達(dá)成。成為目標(biāo)管理的高手，不僅提升個(gè)人效能，也為職業(yè)發(fā)展鋪就堅(jiān)實(shí)基石。
2024-10-16 14:29
主講老師：趙承閣課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR
《向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR》是一本深入剖析英特爾公司如何成功運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）進(jìn)行目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)通過(guò)解析英特爾OKR體系的構(gòu)建與實(shí)施，揭示了其高效執(zhí)行與持續(xù)創(chuàng)新的秘訣。作者結(jié)合豐富的企業(yè)案例，引導(dǎo)讀者學(xué)會(huì)如何設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、分解關(guān)鍵成果、跟蹤進(jìn)度與評(píng)估成果，從而打造一支目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論你是企業(yè)管理者，還是尋求提升個(gè)人工作效率的職場(chǎng)人士，都能從中獲得寶貴的實(shí)踐智慧與啟示。
2024-10-15 14:22
主講老師：張世樂(lè) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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目標(biāo)管理 6+1
目標(biāo)管理是一種高效的管理工具，能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。通過(guò)掌握目標(biāo)管理的核心理念、六大關(guān)鍵要素以及“6+1”實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用框架，管理者可以更加科學(xué)、系統(tǒng)地實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展。
2024-10-15 14:08
主講老師：張世樂(lè) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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階段復(fù)盤(pán)與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工作坊
《階段復(fù)盤(pán)與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工作坊》是一個(gè)專(zhuān)注于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與戰(zhàn)略規(guī)劃能力的高效培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)系統(tǒng)化的復(fù)盤(pán)流程與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助團(tuán)隊(duì)深入剖析項(xiàng)目進(jìn)展，精準(zhǔn)識(shí)別成功要素與改進(jìn)空間。同時(shí)，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃制定方法，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)明確未來(lái)方向，制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。此工作坊旨在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升決策效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與項(xiàng)目推進(jìn)的必備加速器。
2024-10-15 13:28
主講老師：張溧君課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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優(yōu)秀到不能被忽視
《優(yōu)秀到不能被忽視》是一本關(guān)于職場(chǎng)成功與個(gè)人成長(zhǎng)的力作。作者通過(guò)大量真實(shí)案例與深度剖析，揭示了在職場(chǎng)中脫穎而出的關(guān)鍵秘訣——不是盲目追求激情與興趣，而是通過(guò)刻意練習(xí)與職業(yè)資本積累，讓自己在某個(gè)領(lǐng)域達(dá)到無(wú)可替代的地位。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了“工匠思維”的重要性，鼓勵(lì)讀者專(zhuān)注于成為行業(yè)頂尖人才，通過(guò)創(chuàng)造真正價(jià)值來(lái)贏得認(rèn)可與機(jī)遇。這本書(shū)是每位渴望在職場(chǎng)上取得卓越成就人士的必讀指南。
2024-10-15 11:02
主講老師：張波課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是一種高效的管理方法，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，促進(jìn)組織發(fā)展。它要求管理者與員工共同參與目標(biāo)設(shè)定，明確責(zé)任與期望，確保每個(gè)人都明白自己的工作方向與貢獻(xiàn)。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控、反饋與調(diào)整，目標(biāo)管理確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，助力組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作與持續(xù)發(fā)展。
2024-10-15 09:38
主講老師：楊克明課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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TPM全面設(shè)備維護(hù)
TPM全面設(shè)備維護(hù)，是一種高效的生產(chǎn)維護(hù)管理體系，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理，致力于設(shè)備綜合效率的最大化。通過(guò)預(yù)防性維護(hù)、改善性維護(hù)、故障維修等多維度策略，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間與故障率。TPM注重設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以及員工自主維護(hù)能力的培養(yǎng)，形成持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。這一體系不僅提升設(shè)備性能，更優(yōu)化生產(chǎn)流程，為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。
2024-10-14 16:53
主講老師：楊華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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TCM全面精益成本管控
TCM全面精益成本管控，是一種先進(jìn)的成本管理體系，旨在通過(guò)全員參與、全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)優(yōu)化與降低。結(jié)合精益管理理念，注重消除浪費(fèi)、提升效率，確保資源最大化利用。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算與執(zhí)行體系等核心工具，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析與有效控制。TCM不僅關(guān)注成本降低，更強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
2024-10-14 16:51
主講老師：楊華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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