鄒亮

鄒亮老師個人簡介： 

流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（方法+實戰(zhàn)）

10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗

DFSS核心技術(shù)-QFD咨詢專家（國內(nèi)領(lǐng)先）

美國項目管理協(xié)會PMP認證培訓講師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證講師

敏捷ACP認證/新產(chǎn)品開發(fā)管理NPDP認證

中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶

國家培訓師認證|國家咨詢師認證|國家二級心理咨詢師|國家二級人力資源管理師

曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師

曾任：博世（世界500強） 項目質(zhì)量經(jīng)理

曾任：?？低?/span>（上市）   海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、流程優(yōu)化與再造、問題分析與解決、質(zhì)量策劃技術(shù)

鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓與應用。

★獨角獸—海康威視，海外項目質(zhì)量經(jīng)理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強供應商希捷、西數(shù)、TI建立供應商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。

★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。

★大型名企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓與實際產(chǎn)品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。

★大型國企—上海商用飛機設(shè)計研究院，民機研制項目流程優(yōu)化項目，通過系統(tǒng)級、設(shè)備級的試點項目切入，尋找民機開發(fā)流程中的優(yōu)化點，形成試點項目的案例，通過流程復盤設(shè)計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術(shù)的結(jié)合，優(yōu)化民機開發(fā)流程。

★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項目質(zhì)量策劃技術(shù) 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進行了細致與深度的應用，在消費品、汽車、重工、航空領(lǐng)域形成了豐富的應用案例，輔導項目曾多次獲得了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎（5項）、亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會一等獎（5項）、質(zhì)量創(chuàng)新獎（2項）。

部分授課案例：

★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術(shù)》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓”的反饋。

★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團隊進行《實戰(zhàn)式項目管理》、《流程優(yōu)化與問題解決》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。

★曾為上海振華重工進行《新產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術(shù)》的課程培訓，并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目進行落地式的咨詢輔導，推進了新產(chǎn)品項目管理標準化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。

★曾為方太廚具進行《新產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術(shù)》的系列培訓，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進行了項目落地式輔導。

★曾為國家能源集團、上海電力、各地市發(fā)電企業(yè)進行《實戰(zhàn)式項目管理》、《業(yè)務流程優(yōu)化》的系列培訓，行業(yè)返聘10次+，并獲得學員對于老師實戰(zhàn)派的認可與好評。

★曾為上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路等培訓《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速業(yè)務流程優(yōu)化》的系列課程，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)解題案例，貼合業(yè)務“痛點”現(xiàn)場應用并獲得結(jié)果。

★曾為中國移動、聯(lián)通、電信等開展《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速流程優(yōu)化》等系列課程，學員評價“全程干貨，全部可以應用到項目實戰(zhàn)的課程”。

★曾為綠城管理（綠城大學）開展《實戰(zhàn)式項目管理》的系列課程，教務組評價“現(xiàn)場學員研討非常熱烈，課堂的項目組PK方式即實戰(zhàn)又能調(diào)動學員的投入度！”。

★曾為江南造船廠(上海)開展130人場的《實戰(zhàn)式項目管理》課程，課前企業(yè)調(diào)研并快速形成了“造船項目流程與解題思路”，獲得了培訓發(fā)起人與學員反饋“這么快就能分析到行業(yè)項目的特點和問題及思路，老師的課程夠?qū)崙?zhàn)！”。

★曾為中國郵政的浙江區(qū)局長、副局等中高層領(lǐng)導開展《客戶為導向的業(yè)務流程優(yōu)化》實戰(zhàn)培訓，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)案例與優(yōu)化思路，客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。

★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。

★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團隊獎殊榮。

★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》及《流程優(yōu)化與再造》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。

★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰(zhàn)培訓》課程培訓，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。

主講課程：

《產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓--工具與方法訓練》

《實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓練》

《提質(zhì)-降本-增效——業(yè)務導向的流程效能優(yōu)化設(shè)計》

《問題分析與解決--技能提升訓練》

《FMEA--故障模式與影響分析》

授課風格：

▲內(nèi)容豐富：嚴謹細致，將數(shù)個實戰(zhàn)管理咨詢項目的實際應用與成果作為培訓的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。

▲形式多樣：以原理系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進行，通過課堂的設(shè)計使培訓達到現(xiàn)場學習、現(xiàn)場應用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達到即學即得的效果。

部分服務過的客戶：

汽車行業(yè)：比亞迪（深圳總部）、吉利汽車、濰柴動力（濰坊）、福田汽車、陜汽集團、江鈴汽車（研發(fā)）、東風汽車（研究院）、亞太股份、雙環(huán)傳動、江蘇超力、萬向錢潮、萬安科技、威孚力達、新朋金屬、安車檢測……

廚電行業(yè)：美的、蘇泊爾、老板電器、方太廚具、品格廚具……

電力：國家電網(wǎng)集團-技術(shù)研究院、北京低碳能源研究院、蕭山發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、華電電力、國家電網(wǎng)集團—徐州分校、涵普電力科技、中能智控電力……

電子行業(yè)：?？低暋⑾扰R三維、聚光科技、思特威（芯片）、大華科技、鴻雁電器、人民電器、天樂集團、漢威科技、安費諾、尚陽科技、得勝電子、翰博光電、永新光學、群創(chuàng)科技、綜研化學、通用微（芯片）……

航空：中航工業(yè)集團、上海商用飛機設(shè)計研究院、上海東方航空…

大型裝備類：中鐵裝備-盾構(gòu)公司、江南造船廠(上海)、核動力研究院、科曼薩(起重機)、龍門鋼鐵、奧克泰(刀具）、國投曹妃甸（港口）……

金融：浙商銀行、平安銀行、中原銀行、中金認證、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中登結(jié)算……

通信：中國電信、中國聯(lián)通、陜西移動、中國移動、信通通信……

煙草：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠、武漢卷煙廠、吳忠卷煙廠、蘇州煙草、什邡卷煙廠……

軌道交通：中國中車（株洲）、上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路、鐵錨玻璃……

醫(yī)藥行業(yè)：萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、康基醫(yī)療、康諾眾智（北京）……

化工行業(yè)：東明化工、巨化集團、新和成股份、古纖道股份、海陽化纖……

軟件行業(yè)：湖北航天信息技術(shù)、互惠軟件、美的IOT,江南大學信息中心、中思遠信息……

物流行業(yè)：中郵物流、良友物流……

制造：上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、蘇泊爾、天能電池、三鋒電動、美的電器、海康威視、江蘇超力、亞太股份、萬向錢潮、老板電器、方太廚具、先臨三維、興中石油、萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、怡達快速電梯、偉星新材、新界泵業(yè)、橫店影視城、雙環(huán)傳動、久盛地板、錢江壓縮機、怡人玩具、先臨三維、方森園包裝、國投曹妃甸、江南大學、天地奔牛、華潤置地、太極實業(yè)、杰克縫紉機、海德曼機床、天虹文具、永新光學股份、圣泰閥門、萬事利集團、群升集團、步陽集團、天能集團、博來電動、三鋒實業(yè)、雙馬塑業(yè)、歐路莎衛(wèi)浴、潔麗雅、歐詩漫、新天齒輪、金陵光電、雅戈爾集團、喜臨門集團、眾泰汽車、朝暉過濾、東方日升新能源、露笑科技、永藝股份、中源家居、太極實業(yè)、奧克泰（刀具）、廣西鳳糖、雙登集團、精工控股、萬潤科技、巴士傳媒、德技帆商務、華潤置地、廣州南方投資、安保行業(yè)協(xié)會……

部分客戶評價：

老師善于在課堂上獲得學員的問題，并在第一時間給與反饋及解答，現(xiàn)場就能消化吸收，課堂設(shè)計非常適合學員學習！

——蘇泊爾 玉環(huán)總部人力經(jīng)理

雖然課程安排的時間很緊，內(nèi)容量也很大，這是目前公司安排的項目管理和質(zhì)量管理的課程當中，干貨最多、最實用的課程！

——比亞迪 事業(yè)部總監(jiān)

兩天的課程以實際項目的運行過程進行安排，以眾籌的方式調(diào)動學員認真做好項目并獲得外部反饋，非常的逼近現(xiàn)實，這種教學方式值得我們學習！

——濰柴動力 項目部經(jīng)理

培訓的氛圍營造的非常活躍，大家在課堂活動的過程中體驗到方法的應用，老師也及時用了大量案例啟發(fā)學員的思考，兩天的培訓非常的充實！

——振華重工 HSE部門

老師的課程運用了自身生活中的實際案例，并且包含了大量的咨詢案例，內(nèi)容上非常的充實，帶學員進行深度的學習，課程的設(shè)計上邏輯性也非常強，對學員非常有啟發(fā)！

——上海PMP認證班 項目經(jīng)理

老師的課程比較接地氣，運用了大量的實例，并且課外也與學員做了一對一的交流，幫助學員的成長，是像朋友一樣的老師！

——新界泵業(yè) 項目經(jīng)理

老師課程的內(nèi)容非常實用，非常接近與實際工作中遇到的問題，應該讓公司的更多人和高層聽到課程的內(nèi)容！

——方太廚具 研究院項目經(jīng)理

老師在輔導過程中，可以很快的進入到我們的問題場景，并能根據(jù)我們提供的碎片化信息，快速整合成橫縱系統(tǒng)而有邏輯的框架和思路，能帶我們到更高的一層來看現(xiàn)有的流程和問題，從而更為系統(tǒng)的梳理和分析流程的整個脈絡(luò)。學到很多！

——杭州卷煙廠 辦公室負責人