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郝軍龍

成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家
郝軍龍老師常駐地區(qū):北京
郝軍龍老師簡介:? 原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總? 原北京東華原(中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一)副總 ? 原和君咨詢合伙人、理實(shí)國際合伙人? 實(shí)戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問? 中國中小企業(yè)“專

?  原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總

?  原北京東華原(中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一)副總 

?  原和君咨詢合伙人、理實(shí)國際合伙人

?  實(shí)戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問

?  中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員

?  清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、

北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師

?  “兩會(huì)青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家

《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者

?  中國人民大學(xué)工商管理碩士

 

【個(gè)人簡介】

郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達(dá)到業(yè)績倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長,親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

郝老師管理學(xué)科班出身,但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中,發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法,在中小企業(yè)大都不適用;于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

 

【主講課程】

戰(zhàn)略方向

《突破瓶頸,業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》

《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》

管理方向

 

《組織變革與創(chuàng)新管理》

《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》

《創(chuàng)新績效管理工具與實(shí)踐》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng),共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》

《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

工作坊(特訓(xùn)營)

 

《戰(zhàn)略制定與解碼》

《年度經(jīng)營計(jì)劃落地》

《組織管理問題的分析與解決》

 

中小企業(yè)重生三部曲(工作坊):

《突破瓶頸,業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》(管理瓶頸突破)

《學(xué)會(huì)分錢,解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》(激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))

《凝聚人心,合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團(tuán)隊(duì)》(文化提煉升華)

 

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

公司

行業(yè)

問題/挑戰(zhàn)

核心辦法

項(xiàng)目成果

21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校

教育培訓(xùn)

疫情后士氣下降,歷史問題集中爆發(fā),管理失控

從動(dòng)力入手,重新設(shè)計(jì)激勵(lì)制度

招生超35%,管理有序,人才穩(wěn)定

宇豐汽車集團(tuán)

汽車貿(mào)易綜合體

業(yè)績多年徘徊不前,各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展

從合力入手,設(shè)計(jì)制度打造全員營銷氛圍

當(dāng)年業(yè)績翻3倍,創(chuàng)造行業(yè)奇跡

派特生物

中醫(yī)藥健康

10年100億戰(zhàn)略無法落地,管理層抵觸心理,業(yè)務(wù)能力弱

從能力入手,調(diào)整結(jié)構(gòu),萃取一線經(jīng)驗(yàn)

年度增量42%,企業(yè)大學(xué)建立

中天鋼鐵集團(tuán)

鋼鐵制造

銷售部門動(dòng)力不足,市場開發(fā)不力

從動(dòng)力入手,調(diào)整KPI體系

穩(wěn)住600億市場,3年達(dá)千億

東方天健法務(wù)集團(tuán)

法律服務(wù)

核心管理層離開,人心惶惶,業(yè)績下滑

公司再造,側(cè)重動(dòng)力,重塑文化

當(dāng)年業(yè)績翻倍,3年業(yè)績翻3倍

圣勞倫斯散熱器

家居制造

3年業(yè)績倍增計(jì)劃無法落地,嘗試股權(quán)激勵(lì)方式未果

從目標(biāo)管理入手,重建銷售體系

行業(yè)下滑20%,企業(yè)增量超40%

聞康集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

核心員工合作不力,缺乏凝聚力,離職率高

從合力入手,重建價(jià)值觀

核心員工離職率降低50%

第九屆園博會(huì)

國家項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),不同階段功能的差異太大,無從下手

設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目順利開展,得到嘉獎(jiǎng)

常高新集團(tuán)

國企綜合產(chǎn)業(yè)

高層一開會(huì)就吵架,無法達(dá)成共識(shí)

重新研討企業(yè)價(jià)值觀

高層決策效率大幅提升

 

【部分培訓(xùn)客戶】

總裁班:清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

醫(yī)藥:亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、中國生物技術(shù)集團(tuán)、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、京新藥業(yè)、匯仁集團(tuán)、金康制藥

醫(yī)療器械與設(shè)備:中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、康泰實(shí)業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、無錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司

汽車制造:寶馬(中國)、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件

房地產(chǎn):華潤置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園

金融、銀行業(yè):中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、華泰證券、平安信托、新華信托、新華人壽、泰康人壽、中郵保險(xiǎn)

通訊業(yè):中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊

 
 
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