曾任光和傳播(央視財經(jīng)頻道團隊創(chuàng)辦)項目總監(jiān)
曾任新媒體零壹財經(jīng)(新金融行業(yè)新媒體龍頭)CMO
曾任了望股份(新三板上市) 高級總監(jiān)、董事、副總經(jīng)理
曾任海爾集團08奧運營銷、10年世博營銷 項目負責人
曾任《洛陽日報》等黨政媒體時政、財經(jīng)記者
曾任天水人民廣播電臺編輯、主持人
第19界IAI國際廣告獎影視類作品銅獎獲得者
第十屆虎嘯獎營銷綜合類優(yōu)秀獎獲得者
嘉寓股份、百度金融、光大銀行、幸福人壽、中國銀行等多家知名公司營銷及傳播顧問
【個人簡介】
楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經(jīng)驗。
楊老師協(xié)助浙江紅蜻蜓順利完成IPO,登錄A股市場,期間在為企業(yè)提供全流程輿論管理及媒體關(guān)系管理的同時,幫助企業(yè)及時應對和處理了3大關(guān)鍵事件,一,有理有法有節(jié)的應對部分輿論的惡意攻擊,降低外部輿情對公司IPO的不良影響。二,建立跟媒體的全方位溝通,保證了媒體宣傳的正向性、全面性,維系公司良好的資本市場形象。三,幫助處理了公司因為過往遺留問題產(chǎn)生的不利影響,保證了企業(yè)平穩(wěn)有序的完成IPO。
在嘉寓股份接到證監(jiān)部門有關(guān)信批問題的立案調(diào)查時期,幫助嘉寓股份建立信息披露統(tǒng)一路徑。對所有中高層人員進行了《財經(jīng)媒體接待原則》培訓,并幫助企業(yè)建立形象修復項目,楊老師一系列的危機處理方法及步驟,保證了公司運營的穩(wěn)定進行。
幫助科銳國際重新建立了系統(tǒng)的危機管理體系,編寫《危機管理應對手冊》,累計培訓200+人次,使企業(yè)的危機管理體系在企業(yè)內(nèi)部落地。
楊老師參與了海爾集團08年的奧運營銷項目,10年世博營銷項目,其中的“一枚金牌一所希望小學”、希望小學看世博等公益項目,持續(xù)給海爾的正面宣傳提供宣傳素材,使海爾集團的公益品牌形象持續(xù)提高。
楊老師擁有廣播、報紙、自媒體等多形態(tài)媒體從業(yè)經(jīng)歷,以及品牌聲譽管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,致力于企業(yè)品牌聲譽管理的理論建設及實效應用。
楊老師依托多年來的品牌聲譽管理實踐經(jīng)驗,對于企業(yè)在當下全媒體時代,如何實現(xiàn)建立自己的聲譽管理體系,健全企業(yè)與公眾溝通機制,維系企業(yè)良好的公眾形象,總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)品牌聲譽管理的方法論,提出了企業(yè)品牌聲譽管理“C2B2U”公共傳播思維模型,并在多家企業(yè)落地實施。獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐,取得良好的效果。
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的品牌聲譽管理事業(yè),為了避免“一個危機事件搞垮一個企業(yè)”的悲劇發(fā)生,為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、
強國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
《C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實踐》
《企業(yè)內(nèi)部危機事件預防及管理體系建設》
《企業(yè)危機管理的五大系統(tǒng)建設》
《全網(wǎng)時代的企業(yè)危機與輿情應對》
《移動互聯(lián)時代的危機管控與實效分享》
《銀行聲譽風險管理、危機公關(guān)及輿情管理》
【服務客戶】
海爾集團、中國平安、中信銀行、光大銀行,嘉寓股份、佩蒂股份、科銳國際、紅蜻蜓、中國銀行、幸福人壽、易寶支付、浪潮信息、美菜網(wǎng)、陽光傳媒天下女人研習社、度小滿金融、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行
【課程評價】
如今企業(yè)遭遇輿論漩渦的情況很常見,但好的輿情應對并不多見,通過對品牌聲譽管理應對體系的了解,對于企業(yè)在實踐中應用來說非常具有實效性。
——佩蒂股份品牌副總裁李胤
楊老師的傳播管理體系非常好,有專業(yè)的理論,也有具體的實踐,在我們的實際應對中,非常有效地幫助我們解決了具體的現(xiàn)實問題。 ——天下女人研習社CEO 張理
課程深入淺出,案例實戰(zhàn),感染力強,啟發(fā)式的培訓方式,讓我們帶著問題思考,在體驗中獲得知識和感悟,收獲很大,非常喜歡,感謝楊老師。
——科銳國際市場總監(jiān)、烏魯木齊科銳高新總經(jīng)理 劉萌萌
楊老師的課程內(nèi)容實戰(zhàn)性非常強,既系統(tǒng)又比較全面,非常生動,代入感很強,獲益匪淺!
——時任嘉寓股份董秘 牟新鳳
【視頻鏈接】
楊立老師——輿情處置技巧:
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