李岐老師常駐地區(qū)：上海
李岐老師簡(jiǎn)介：
商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
利潤倍增系統(tǒng)建設(shè)落地
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
媒體報(bào)導(dǎo)：
頂層設(shè)計(jì)專家李岐老師：突破企業(yè)發(fā)展的天花板_寧波頻道_鳳凰網(wǎng)
頂層設(shè)計(jì)專家李岐老師助力騰瑪人工智能項(xiàng)目發(fā)布會(huì)_科技
資歷背景：
李老師親歷中國激蕩二十年來的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營管理一線。“臺(tái)上得來終覺淺，市場(chǎng)檢驗(yàn)方為真！”他長期堅(jiān)持和客戶一起下市場(chǎng)、做項(xiàng)目，只有參戰(zhàn)才會(huì)得到第一手企業(yè)資料，咨詢師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評(píng)論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會(huì)搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)國內(nèi)、國際的管理咨詢流派進(jìn)行深入研究，并扎身企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、營銷模式等核心戰(zhàn)略內(nèi)容的重構(gòu)、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新技術(shù)環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。
經(jīng)多年實(shí)踐，李岐老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、頂層設(shè)計(jì)、增長裂變、贏利系統(tǒng)構(gòu)建，營銷突破領(lǐng)域均有獨(dú)到的見解。咨詢與教學(xué)的核心出發(fā)點(diǎn)為-為企業(yè)保增長。
十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領(lǐng)域罕見的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效派專家！慧眼識(shí)人，點(diǎn)石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學(xué)員達(dá)十?dāng)?shù)萬人！
獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
●真實(shí)：戰(zhàn)地筆記——團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)清晰剖析
●系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉(zhuǎn)型,而是觀全局、選賽道、建系統(tǒng)
●立體：組合出擊——線上線下全效驅(qū)動(dòng)，多種手段搭配制勝
●簡(jiǎn)單：易學(xué)易精——深入淺出、給模版、給方案
授課風(fēng)格：
●體驗(yàn)式教學(xué)，讓學(xué)員能夠快速掌握、快速應(yīng)用；
●授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，課程內(nèi)容系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性極強(qiáng)。
經(jīng)營理念：
●企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長。
●經(jīng)營企業(yè)要順應(yīng)國勢(shì)，只有保增長才有生存空間。
●設(shè)計(jì)經(jīng)營系統(tǒng)要全面、嚴(yán)謹(jǐn)、完整，市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)要簡(jiǎn)單、粗暴、有效。
●升維設(shè)計(jì)降維打擊，升高認(rèn)知維度，才能突破眼前困局。
●顧問不要自我陶醉于復(fù)雜理論，要做企業(yè)聽得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。
主講課程：
戰(zhàn)略類：《成長型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《贏利系統(tǒng)構(gòu)建》
營銷類：《立體營銷與增長裂變》《贏在5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷突破》
工具類：《招商融資路演》
《招商裂變系統(tǒng)》
主講人：李岐老師
只有增長才能代理生存空間，只有保增長才是硬道理！
行業(yè)市場(chǎng)增長、業(yè)績?cè)鲩L、人才數(shù)量增長、客戶數(shù)量增長、市場(chǎng)份額增長、利潤增長，每個(gè)指標(biāo)都讓企業(yè)家開心不已！
李岐老師與岐專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)裂變?cè)鲩L的最關(guān)鍵板塊，設(shè)計(jì)出《裂變系統(tǒng)》課程，幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)！
從尋找藍(lán)海、到模式創(chuàng)新、在營銷突破，為每一種增長全力以赴！
板塊 | 內(nèi)容 | 備注 |
布局賽道 | 1、新的客戶群體的識(shí)別 2、新的政策與市場(chǎng)空隙判斷 3、新的品類選擇 4、新的產(chǎn)品的定位 5、新概念的設(shè)計(jì) | 選對(duì)新賽道，在藍(lán)海領(lǐng)域快速擴(kuò)張是增長的首選，提升老板分析與捕捉機(jī)會(huì)的能力，用新增機(jī)會(huì)來增長業(yè)績！ |
優(yōu)化模式 | 1、平臺(tái)模式：搭建平臺(tái)讓內(nèi)外部資源眾包、眾創(chuàng)、聯(lián)營 2、新零售模式：線上線下一體化，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，打通社交新零售。 3、連鎖模式：通過招商加盟裂變?cè)鲩L 4、社群的力量： | 沒有藍(lán)海賽道，就要模式創(chuàng)新，輕資產(chǎn)快速整合資源裂變，整合更多社會(huì)資源，共同裂變?cè)鲩L |
精進(jìn)營銷 | 1、營銷理念升級(jí) 2、營銷能力提升 3、營銷工具優(yōu)化 4、營銷隊(duì)伍激活 5、營銷系統(tǒng)完善 | 硬碰硬拼營銷，是企業(yè)生存的基本功和底線能力，營銷增量也是看家本事！ |
合伙人系統(tǒng) | 1、合伙人類別 2、股權(quán)與合伙人機(jī)制的應(yīng)用 3、合伙人招募與教育系統(tǒng) | 模型與工具 |
關(guān)鍵要素 | 1、切入點(diǎn)和資源匹配度 2、戰(zhàn)略與組織建設(shè) 3、聚焦與飽和打擊 4、系統(tǒng)構(gòu)建 5、線上線下一體化 6、基礎(chǔ)素材工具籌劃 7、培訓(xùn)體系的構(gòu)建 | 管控系統(tǒng) |
課程定位：工具課，針對(duì)想要連鎖、招商、社群裂變、社交新零售、眾籌、眾創(chuàng)、市場(chǎng)化營銷的企業(yè)。