商業(yè)模式創(chuàng)新——尋找新的盈利區(qū)

注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代背景：互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊、經(jīng)營模式的沖擊、商業(yè)模式的改變，在疫情之后所有企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知更加深刻。

2、模式創(chuàng)新需求：傳統(tǒng)企業(yè)以往的產(chǎn)品+渠道模式很難適應(yīng)新的商業(yè)周期的市場需求，模式的創(chuàng)新是為了更傳統(tǒng)企業(yè)更好的放大優(yōu)勢、尋找新的業(yè)績增長點，優(yōu)化產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、關(guān)鍵要素獲得新的市場機遇。

3、盈利系統(tǒng)構(gòu)建：任何單點的能力會被不斷弱化，系統(tǒng)化的升級才能贏得營銷業(yè)績的提升，獲得相對競爭優(yōu)勢。

本課程將幫助管理者：

· 學(xué)會升維設(shè)計、降維打擊；

· 學(xué)會并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維來理解客戶的需求；

· 學(xué)會使用系統(tǒng)化的方法設(shè)計盈利體系；

· 學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新，盈利系統(tǒng)構(gòu)建；

· 學(xué)會借助資本的力量和流量風(fēng)口；

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)主、股東

【課程用時】2天/12H

【課程大綱】

D1:透過現(xiàn)象看到商業(yè)模式本質(zhì)

一、商業(yè)模式演進史

1. 商業(yè)模式演進過程

2. 互聯(lián)網(wǎng)的變化

3. 近年商業(yè)模式案例分析

4. 傳統(tǒng)企業(yè)模式短板

5. 行業(yè)屬性與差異性剖析

二、互聯(lián)網(wǎng)+資本+新經(jīng)濟+新人類時代商業(yè)模式創(chuàng)新思維

1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代客戶需求

2. 資本對于傳統(tǒng)企業(yè)的影響

3. 新的經(jīng)濟周期給我們的機會

4. 新人類的市場環(huán)境

三、商業(yè)模式核心要素

1. 客戶細(xì)分與客戶價值

2. 核心能力與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的升級

3. 客戶關(guān)系管理與銷售渠道優(yōu)化

4. 收入與成本構(gòu)成優(yōu)化

5. 盈利系統(tǒng)構(gòu)建與創(chuàng)新

6. 系統(tǒng)認(rèn)知能力提升

D2:系統(tǒng)化構(gòu)建

四、商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利系統(tǒng)構(gòu)建原則

1. 升維設(shè)計，降維打擊

2. 資本+商業(yè)模式的力量

3. 勢能優(yōu)勢法則：借勢+造勢

4.增長法則：

5.動態(tài)平衡法則：

五、核心環(huán)節(jié)錨定

1. 生產(chǎn)制造思維到模式盈利思維再造

2. 定位+升維再造

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新步驟掌握

4. 信息源與外腦模式

六、方案落地

1. 高效模式嫁接

2. 現(xiàn)場學(xué)員案例創(chuàng)新與沙盤

3. 盈利體系構(gòu)建

4. 營銷創(chuàng)新與流量借力

5. 自運營體系構(gòu)建

總結(jié)：主講老師通過現(xiàn)場銷講與成交推動平臺其他課程產(chǎn)品、微咨詢、咨詢案。

【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露?！?/span>