| 主講老師： | 李岐 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 學(xué)會(huì)升維設(shè)計(jì)、降維打擊； 學(xué)會(huì)并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維來(lái)理解客戶的需求； 學(xué)會(huì)使用系統(tǒng)化的方法設(shè)計(jì)盈利體系； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-07 09:26 |
注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
【課程背景】
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景：互聯(lián)網(wǎng)的興起對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊、經(jīng)營(yíng)模式的沖擊、商業(yè)模式的改變，在疫情之后所有企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知更加深刻。
2、模式創(chuàng)新需求：傳統(tǒng)企業(yè)以往的產(chǎn)品+渠道模式很難適應(yīng)新的商業(yè)周期的市場(chǎng)需求，模式的創(chuàng)新是為了更傳統(tǒng)企業(yè)更好的放大優(yōu)勢(shì)、尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、關(guān)鍵要素獲得新的市場(chǎng)機(jī)遇。
3、盈利系統(tǒng)構(gòu)建：任何單點(diǎn)的能力會(huì)被不斷弱化，系統(tǒng)化的升級(jí)才能贏得營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的提升，獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本課程將幫助管理者：
· 學(xué)會(huì)升維設(shè)計(jì)、降維打擊；
· 學(xué)會(huì)并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維來(lái)理解客戶的需求；
· 學(xué)會(huì)使用系統(tǒng)化的方法設(shè)計(jì)盈利體系；
· 學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新，盈利系統(tǒng)構(gòu)建；
· 學(xué)會(huì)借助資本的力量和流量風(fēng)口；
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主、股東
【課程用時(shí)】2天/12H
【課程大綱】
D1:透過(guò)現(xiàn)象看到商業(yè)模式本質(zhì)
一、商業(yè)模式演進(jìn)史
1. 商業(yè)模式演進(jìn)過(guò)程
2. 互聯(lián)網(wǎng)的變化
3. 近年商業(yè)模式案例分析
4. 傳統(tǒng)企業(yè)模式短板
5. 行業(yè)屬性與差異性剖析
二、互聯(lián)網(wǎng)+資本+新經(jīng)濟(jì)+新人類(lèi)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代客戶需求
2. 資本對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的影響
3. 新的經(jīng)濟(jì)周期給我們的機(jī)會(huì)
4. 新人類(lèi)的市場(chǎng)環(huán)境
三、商業(yè)模式核心要素
1. 客戶細(xì)分與客戶價(jià)值
2. 核心能力與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的升級(jí)
3. 客戶關(guān)系管理與銷(xiāo)售渠道優(yōu)化
4. 收入與成本構(gòu)成優(yōu)化
5. 盈利系統(tǒng)構(gòu)建與創(chuàng)新
6. 系統(tǒng)認(rèn)知能力提升
D2:系統(tǒng)化構(gòu)建
四、商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利系統(tǒng)構(gòu)建原則
1. 升維設(shè)計(jì)，降維打擊
2. 資本+商業(yè)模式的力量
3. 勢(shì)能優(yōu)勢(shì)法則：借勢(shì)+造勢(shì)
4.增長(zhǎng)法則：
5.動(dòng)態(tài)平衡法則：
五、核心環(huán)節(jié)錨定
1. 生產(chǎn)制造思維到模式盈利思維再造
2. 定位+升維再造
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新步驟掌握
4. 信息源與外腦模式
六、方案落地
1. 高效模式嫁接
2. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例創(chuàng)新與沙盤(pán)
3. 盈利體系構(gòu)建
4. 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與流量借力
5. 自運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
總結(jié)：主講老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)講與成交推動(dòng)平臺(tái)其他課程產(chǎn)品、微咨詢、咨詢案。
【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露?！?/span>
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