高思祿 中國管理科學研究院經(jīng)濟研究院教授
(全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景,國內(nèi)著名企管實踐專家)
北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師
長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景
多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè)
國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師
實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家
【主要經(jīng)歷】
2006年3月至2013年9月期間曾就職中國移動、賽德控股(美資企業(yè))、國茂控股(重慶50強大型集團民企),從基層專員做起,歷經(jīng)10年磨練成長,做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務,2013年9月至今從事企業(yè)管理咨詢、培訓工作,具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例,擔任多家大型企業(yè)管理顧問。
高思祿老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其擅長績效、薪酬、股權等企業(yè)運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目,培訓人次達10萬人以上,成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓,均取得理想咨詢/培訓效果。
與大多數(shù)學院派教授不同,他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不 同, 他有著深厚的理論功底;與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重咨詢/培訓的實效性。
高老師從來不喜炒作,不趕時髦,低調(diào)務實,實力致勝!
更多企業(yè)家認可高思祿老師的一個稱謂——“思路高!落地王!
【回報社會的愛】
年幼的貧窮只會讓我越來越堅強,給了我人生不可多得的財富,回顧人生一路走來,太多貴人相助,才成就了今天的我,今天我要用自已積累的豐富經(jīng)驗去幫助更多的企業(yè)發(fā)展,懷著感恩、上進的心與各界企業(yè)家共同交流、學習、成長!
【名師敬告】
企業(yè)發(fā)展不能靠苦撐,思維/方向/方法/定成功!
經(jīng)驗案例
4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗
5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務經(jīng)驗
14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究
100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例
1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗,學員滿意度高達96%以上
精品課程
《目標與績效管理》
《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
《績效定虧贏之分析設計策略》
《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
《在職股權激活員工之利潤再增長》
《股權(融資)激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術》
《你想知道的用工風險規(guī)避方法》
《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》
《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》
《員工選用育留之積極性激勵要略》
《人才梯隊建設之員工激勵》
《非人力資源的人力資源管理》
《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》
《業(yè)績治百病之銷售王道》
《員工關系是企業(yè)勝敗的最大關系》
管理咨詢 組織結構、權控、流程、職責、利分、績效、薪酬、股權、運營、成本管控年度目標制定與分解、營銷與銷售等企業(yè)管理咨詢與培訓服務(組建項目組)
經(jīng)營顧問 電話顧問、運營顧問、階段駐企輔導、年度經(jīng)營管理顧問
高思祿老師六大核心優(yōu)勢:
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化,改變行為,不是讓人聽得懂,而是讓人做得到!
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案,最終提升績效,對結果負責!
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥(美資企業(yè))、國茂控股(重慶50強大型集團民企)擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源,全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受,將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶!
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務,互聯(lián)互通,相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式,并且現(xiàn)場教練,糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧,互動性強,好玩有趣,讓人喜歡參與,愿意接受,樂于改變,在課堂上精神倍增,課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗,知名高校畢業(yè),理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗,加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式,學員很喜歡,更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣; 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域,精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術,愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/span>
【教學方法】
F 程序教學
F VHF法
F 頭腦風暴
F 分組研討
F體驗式培訓
F 教練指導
F 七步階梯教學法