王悅

王 悅老師

                    ——審計(jì)風(fēng)控價(jià)值賦能專(zhuān)家

曾任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)經(jīng)理

曾任中國(guó)北方工業(yè)公司(世界第七大軍貿(mào)央企)審計(jì)經(jīng)理

曾任A股上市公司華夏幸福股份有限公司（2016年排名第七的房地產(chǎn)公司）風(fēng)控總監(jiān)

曾任港股上市公司旭陽(yáng)集團(tuán)（世界最大的焦化生產(chǎn)企業(yè)）審計(jì)總經(jīng)理

中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)審計(jì)風(fēng)控分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

中國(guó)反舞弊聯(lián)盟專(zhuān)家委員

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特邀講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際內(nèi)審師

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)全日制研究生

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、采購(gòu)審計(jì)、舞弊審計(jì)、合規(guī)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)控體系搭建、企業(yè)審計(jì)體系搭建

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

      王悅老師擁有知名外企、大型國(guó)企、大型民企審計(jì)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借二十余年豐富的審計(jì)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度思考審計(jì)、風(fēng)控工作該如何開(kāi)展，不落窠臼，視角新穎。同時(shí)，王老師對(duì)審計(jì)風(fēng)控工作有著深刻的理解，深知不同企業(yè)對(duì)審計(jì)風(fēng)控工作有不同的要求，因此對(duì)于企業(yè)該如何搭建個(gè)性化的審計(jì)、風(fēng)控體系有獨(dú)到的思考。

?  在普華永道工作期間：曾先后參與了多家大型央國(guó)企的IPO工作和SOX404內(nèi)控合規(guī)工作，包括中國(guó)石油、大唐電力、中煤能源、中鋼集團(tuán)、中國(guó)建材等，對(duì)于企業(yè)IPO和內(nèi)控合規(guī)工作存在的難點(diǎn)和卡點(diǎn)有深入的研究。

?  在中國(guó)北方工業(yè)公司期間：曾先后擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理和審計(jì)經(jīng)理的角色，對(duì)央國(guó)企的財(cái)務(wù)管控體系、審計(jì)監(jiān)督體系有深刻的理解，曾開(kāi)展過(guò)眾多經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)、三重一大審計(jì)、海外經(jīng)營(yíng)審計(jì)項(xiàng)目，并因在工作中表現(xiàn)突出而受到兵器集團(tuán)的表彰。

?  在華夏幸福股份公司期間：曾先后擔(dān)任風(fēng)控總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)控合規(guī)體系的搭建和業(yè)財(cái)一體化體系的搭建工作，對(duì)企業(yè)風(fēng)控體系搭建和業(yè)財(cái)一體化體系的搭建有深刻的理解和研究。

?  在旭陽(yáng)集團(tuán)期間：曾先后擔(dān)任審計(jì)部總經(jīng)理和下屬Pre-IPO公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)審計(jì)體系搭建和下屬子公司A股上市工作，對(duì)審計(jì)工作如何在企業(yè)扮演好衛(wèi)士、醫(yī)師、謀士三重角色有著獨(dú)到的見(jiàn)解。

【實(shí)戰(zhàn)結(jié)果】

2004-2009年在普華永道工作期間，重點(diǎn)參與的IPO項(xiàng)目有中國(guó)石油、中煤能源、大唐發(fā)電、中鋼集團(tuán)、中國(guó)建材，這些企業(yè)全都IPO成功。同時(shí)，針對(duì)這些上市公司開(kāi)展404內(nèi)控合規(guī)工作，助力企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，守護(hù)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的紅線(xiàn)和底線(xiàn)。

2009-2013年在中國(guó)北方工業(yè)公司工作期間，重點(diǎn)主導(dǎo)了海外審計(jì)體系的搭建、集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)體系的搭建工作，對(duì)公司有效管控海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。

2013-2016年在惠通嘉華投資有限公司工作期間，先后擔(dān)任高級(jí)審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)，重點(diǎn)參與公司投資項(xiàng)目的盡調(diào)、被投項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)一體化體系的搭建工作，有效的防范了投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司一體化的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。

2016-2019年在華夏幸福股份有限公司工作期間，主導(dǎo)搭建企業(yè)二道線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在投資并購(gòu)、征地拆遷、工程施工、招商引資等重大領(lǐng)域的事前、事中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

2019-2024年在旭陽(yáng)集團(tuán)工作期間，主導(dǎo)搭建了審計(jì)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三線(xiàn)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，打造了“三位一體”（舞弊防范、效能提升、戰(zhàn)略咨詢(xún)）的立體化審計(jì)工作體系，在守好企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅線(xiàn)和底線(xiàn)的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略等層面發(fā)力，助力企業(yè)價(jià)值最大化！

【理論結(jié)果】

王悅老師善于總結(jié)，提煉出內(nèi)部審計(jì)主動(dòng)查處舞弊的“三板斧”理論，在多家企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)查處舞弊工作零的突破，累計(jì)查處舞弊金額近億元。

王悅老師善于思考，提煉出內(nèi)部審計(jì)助力企業(yè)價(jià)值最大化“五步法”理論，幫助多家企業(yè)解決了困擾其多年的管理頑疾，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理能力的升級(jí)跨越。

王悅老師筆耕不輟，經(jīng)常將自己的所思所想整理成文在自媒體上發(fā)表，并引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，包括《末路狂飆許家印——一個(gè)內(nèi)審人眼中的恒大危機(jī)》、《查理芒格啟示錄——做好內(nèi)部審計(jì)的底層邏輯是什么？》等。

王悅老師的研究成果和專(zhuān)業(yè)能力得到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，是中國(guó)反舞弊聯(lián)盟、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)的特邀講師，主講的系列課程《內(nèi)部審計(jì)助力企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的實(shí)踐》、《內(nèi)部審計(jì)之——道法術(shù)》、《內(nèi)部審計(jì)如何發(fā)現(xiàn)舞弊線(xiàn)索》、《采購(gòu)審計(jì)專(zhuān)題》、《審計(jì)溝通專(zhuān)題》、《風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與重大風(fēng)險(xiǎn)案例精講》等受到廣泛的好評(píng)。

【使命情懷】

王悅老師致力于為中國(guó)企業(yè)打造適合自身發(fā)展特點(diǎn)的審計(jì)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)一體化大風(fēng)控體系，以幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為己任，為打造中國(guó)人自己的百年老店、百年強(qiáng)店而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

高視野：德魯克說(shuō)，所有的知識(shí)工作者都應(yīng)該像管理者一樣思考和工作。王老師擅長(zhǎng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的角度出發(fā)思考審計(jì)、風(fēng)控工作，通過(guò)多年的思考形成了一種稀缺的能力和品質(zhì)，往往能夠給學(xué)員帶來(lái)耳目一新的觀點(diǎn)和啟發(fā)，幫助學(xué)員創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

專(zhuān)業(yè)強(qiáng)：王老師在二十余年的工作生涯中，從事過(guò)審計(jì)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)相關(guān)工作，打通了審計(jì)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)工作的底層邏輯，尤其是曾兩次從內(nèi)部審計(jì)條線(xiàn)調(diào)到財(cái)務(wù)條線(xiàn)進(jìn)行工作，專(zhuān)業(yè)能力極強(qiáng)。

重實(shí)戰(zhàn)：王老師不僅理論水平高，更是實(shí)戰(zhàn)高手，曾多次從零搭建審計(jì)、風(fēng)控體系，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。

善啟發(fā)：對(duì)案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

把準(zhǔn)脈：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

有激情：演講充滿(mǎn)激情，能充分的激發(fā)學(xué)員，令人印象深刻。

【主講課程】

內(nèi)部審計(jì)類(lèi)

《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及采購(gòu)審計(jì)方法和技巧》

《內(nèi)部審計(jì)如何發(fā)現(xiàn)舞弊線(xiàn)索》

《戰(zhàn)略審計(jì)專(zhuān)題》

《內(nèi)部審計(jì)之——道法術(shù)》

《內(nèi)部審計(jì)五力模型專(zhuān)題》

《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專(zhuān)題》

《內(nèi)控合規(guī)審計(jì)專(zhuān)題》

《高含金量審計(jì)報(bào)告專(zhuān)題》

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控類(lèi)

《風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理策略》

《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王老師視野非常高，不是單純從技術(shù)專(zhuān)業(yè)視角解讀內(nèi)部審計(jì)工作如何開(kāi)展，而是從戰(zhàn)略視角切入，從企業(yè)價(jià)值最大化的角度思考內(nèi)部審計(jì)的的定位，實(shí)在是難能可貴。

——未勢(shì)能源 總經(jīng)理

王老師給了我很大的啟發(fā)，讓我從價(jià)值創(chuàng)造的角度思考內(nèi)部審計(jì)的工作方向，非常感謝！

                                                       ——華測(cè)導(dǎo)航 審計(jì)負(fù)責(zé)人

王老師講的案例極具價(jià)值，我深受啟發(fā)，尤其是運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)變革的例子，正是我需要的！

                                                       ——蘇博特新 審計(jì)負(fù)責(zé)人

久仰王老師大名，這次現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了王老師的課，真是感觸很深，對(duì)我的啟發(fā)非常大，相比之下，我們現(xiàn)在開(kāi)展的審計(jì)工作需要提升的空間太大了！

                                                       ——同益股份 審計(jì)負(fù)責(zé)人

王老師講的課程讓我很受啟發(fā)和鼓舞，期待下次王老師帶來(lái)更精彩的課程。

                                                       ——海信集團(tuán) 審計(jì)負(fù)責(zé)人

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)反舞弊聯(lián)盟、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、內(nèi)審之友、中國(guó)北方工業(yè)公司、華夏幸福股份有限公司、旭陽(yáng)集團(tuán)、華測(cè)導(dǎo)航，仙琚制藥，海瀾集團(tuán)，同益股份，中電投，未勢(shì)能源、中國(guó)石油、大唐發(fā)電、中煤能源、中鋼集團(tuán)、海信集團(tuán)、同益股份

【部分咨詢(xún)案例】