《做好風(fēng)險管理，應(yīng)對驚濤駭浪，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》 ——企業(yè)風(fēng)險管理理論及實(shí)踐

【課程背景】

2023年5月30日，習(xí)近平總書記在主持召開二十屆中央國家安全委員會第一次會議時指出，當(dāng)前我們所面臨的國家安全問題的復(fù)雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)。可以看到，當(dāng)前我們國家正處在嚴(yán)峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)發(fā)出了動員令，我們要準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)！

那么，這對于企業(yè)來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會傳導(dǎo)給每個企業(yè)、每個個體！當(dāng)下，每個公司可能都會或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權(quán)設(shè)計而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元?dú)獯髠?。因此，如何?gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系以應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都要反復(fù)思考的問題！

本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險管控體系，無論是理論層面還是實(shí)戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風(fēng)險管理提供有效的抓手。同時，在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風(fēng)險管控機(jī)制去應(yīng)對風(fēng)險事件，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！

【課程收益】

? 了解風(fēng)險管理的的規(guī)律與本質(zhì)

? 了解風(fēng)險管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)

? 掌握應(yīng)對企業(yè)重大風(fēng)險的方法

? 掌握搭建公司風(fēng)險管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險管控體系落地的能力

? 掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風(fēng)險管理體系進(jìn)行迭代更新

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、其他核心高管、風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員

【課程時間】12小時（兩天）

【課程大綱】

一、風(fēng)險管理的商業(yè)價值是什么？ 

1、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理？

2、風(fēng)險的源頭在哪里？

3、什么樣的風(fēng)險會讓企業(yè)管理層寢食難安？

4、風(fēng)險管理給企業(yè)帶來的好處是什么？

5、風(fēng)險管理的誤區(qū)是什么？（案例：德國發(fā)展銀行）

6、做好風(fēng)險管理的難點(diǎn)在哪里？（案例：劉邦、劉姝威、查理芒格、巴菲特）

7、搭建行之有效風(fēng)險管理體系的必要性

二、 企業(yè)的風(fēng)險偏好是什么？

1、你的企業(yè)是什么性格？

（1）包容性強(qiáng)（高授權(quán)）

（2）權(quán)威性強(qiáng)（高集權(quán)）

2、企業(yè)的風(fēng)險偏好是什么？

（1）什么是風(fēng)險偏好？

（2）風(fēng)險偏好的構(gòu)成是什么？

（3）風(fēng)險偏好的框架是什么？

（4）風(fēng)險偏好如何分析？

3、企業(yè)喜歡什么性格的風(fēng)險管理？

三、企業(yè)風(fēng)險管理體系搭建的“五步法”

1、風(fēng)險管理第一步：自我評價

（1）企業(yè)所處的行業(yè)

（2）企業(yè)的發(fā)展階段

（3）企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險管理框架

（4）公司影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成的最大瓶頸是什么？

（5）管理層對待風(fēng)險管理的態(tài)度

（6）企業(yè)最希望管住哪類風(fēng)險？

2、風(fēng)險管理第二步：風(fēng)險識別與評估

（1）風(fēng)險重要程度怎么定？

（2）風(fēng)險識別

（3）風(fēng)險評估（影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的核心風(fēng)險因素是什么？經(jīng)營問題？管理問題？還是戰(zhàn)略問題？）

3、風(fēng)險管理第三步：模式選擇

（1）重大風(fēng)險管控模式

（2）全面風(fēng)險管控模式

（3）內(nèi)控合規(guī)管控模式

4、風(fēng)險管理第四步：組織機(jī)制

（1）風(fēng)險管理的組織架構(gòu)怎么設(shè)計？

（2）風(fēng)險管理的運(yùn)作機(jī)制怎么設(shè)計？

（3）關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)怎么設(shè)計？

5、風(fēng)險管理第五步：更新迭代

（1）風(fēng)險管理機(jī)制必須與時俱進(jìn)、自我迭代

（2）收集風(fēng)險事件

（3）分析風(fēng)險事件

（4）壓力測試

（5）開發(fā)風(fēng)險情景

（6）緊密貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、重大風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)案例解析

1、股權(quán)風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）宮斗鬧劇為哪般？都是股權(quán)結(jié)構(gòu)惹的禍

（2）股權(quán)架構(gòu)豈能兒戲？一個疏忽險釀大禍

（3）三大股東三權(quán)分立？異常股權(quán)結(jié)構(gòu)背后的陰謀

（4）不是大股東勝似大股東！京東股權(quán)架構(gòu)的啟示

2、戰(zhàn)略風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛打方向盤？一個“空降兵”的餿主意

（2）考核利潤有錯么？一個經(jīng)營不閉環(huán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理敗筆

（3）“1+1>2”？戰(zhàn)略投機(jī)要不得

（4）成功就是以前經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制？“知其然不知所以然”的悲劇

（5）如何打造企業(yè)的第二增長曲線？海瀾之家跨界經(jīng)營的啟示

3、市場風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）在價格歷史高位大肆擴(kuò)張？“知行合一”何其難！

（2）消費(fèi)者的忠誠度就是加價銷售？加的有多高跌得就有多慘

（3）學(xué)習(xí)頭部企業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻踩雷？開拓市場沒有捷徑只有荊棘

（4）紅海生存之道！理想汽車如何殺出重圍？

4、財務(wù)風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）白手套洗白財務(wù)指標(biāo)？財務(wù)陷阱變黑洞

（2）凈資產(chǎn)收益率越高越好？財務(wù)健康度需要多維指標(biāo)評價

（3）為何超進(jìn)度預(yù)付款？一個總經(jīng)理的精巧騙局

（4）不斷拓展企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)！一個海外石油勘探公司的生意經(jīng)

5、并購風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）不搞盡職調(diào)查就敢交易？收購標(biāo)的黑洞觸目驚心

（2）莫被金錢蒙蔽了雙眼！一個競爭對手的腹黑計謀

（3）交易心切被下套！錢給了，股權(quán)呢？

（4）收購交易條款把好關(guān)！一個典型的交易合同條款

6、舞弊風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）收銀員隸屬于市場部？一個內(nèi)控缺陷背后的黑手

（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)未打通？隱秘的角落總有你想不到的黑暗

（3）小供應(yīng)商交易越來越多？事出反常必有妖！

（4）企業(yè)反舞弊部門是風(fēng)險管理的重要組成部分