薪酬方案-系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制

?課程信息

?課程背景

1. 您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？

2. 您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？

3. 您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？

4. 您是否感受到薪酬體系對組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來的壓力？

5. 您是否想成為一名能夠設(shè)計企業(yè)薪酬體系的專家，讓老板對你刮目相看？ 

?課程收益

1. 掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；

2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷；

3. 掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評模擬；

4. 掌握薪酬體系設(shè)計的理念、方法、流程及實用工具

5. 掌握激勵方案設(shè)計的方法及具體方法和工具及制度范例

?課程對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等

?課程反饋

u 老師的個人經(jīng)歷帶給我不一樣的眼界拓展，課程學(xué)習(xí)運(yùn)用實際例子結(jié)合理論講解知識點，讓我了解了薪酬體系設(shè)計流程及大概做法。        ——廣西西投國際貿(mào)易有限公司 堂女士

u 課程理論與實操相結(jié)合，汪老師很有親和力，通過課程的學(xué)習(xí)一些模糊的概念得以明晰，工作上的困惑也得到解答。——袁州區(qū)企業(yè)人力資源協(xié)會 藍(lán)秘書長

u 汪老師除了扎實的理論，對企業(yè)也非常了解，課程內(nèi)容可以實際運(yùn)用到公司的薪酬體系中去，同時也讓我反思了公司的薪酬制度的合理性。——浙江新再靈科技股份有限公司 HRD韋女士

?課程大綱

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素

1．全面薪酬管理的理論背景

2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景

3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景

4．地區(qū)因素對薪酬管理的影響

5．成本因素對薪酬管理的影響

6．案例學(xué)習(xí) 

模塊二：薪酬管理的制度安排

1．薪酬制度的特點

2．薪酬制度的主要形式

v 結(jié)構(gòu)工資制

v 崗位技能工資制

v 崗位薪點工資制

v 技術(shù)等級工資制

v 提成工資制

v 談判工資制

案例學(xué)習(xí) 

模塊三：薪酬管理體系設(shè)計

1．設(shè)計目標(biāo)和流程

2．薪酬體系設(shè)計的基本模型

v 高彈性的薪酬模型

v 高穩(wěn)定性的薪酬模型

v 調(diào)和性的薪酬模型

    3. 寬帶薪酬設(shè)計

v 寬帶薪酬設(shè)計模型

v 寬帶薪酬設(shè)計流程

練習(xí)與討論 

模塊四：崗位薪酬確定技巧

       1. 市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響

   2. 崗位價值確定的定性方法（排序，分類）

   3. 崗位價值確定的定量方法（要素比較，要素計分）

4. 如何匹配崗位價值和薪酬數(shù)據(jù)

5. 工資級別設(shè)計

6. 工資級差計算

7. 各級工資的級幅度設(shè)定

       8. 各職級薪酬的確定技術(shù)

          練習(xí)

模塊五：薪酬計算技巧

   1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導(dǎo)作用

       2. 基于Excel的計算需要考慮的因素

       3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行

       4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理

       5. 薪酬計算中的社會保險問題處理

       6. 離職員工的補(bǔ)償金計算以及稅收計提

       7. 獎金的計算以及發(fā)放時間節(jié)點安排

       8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定

       9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣）

練習(xí) 

模塊六：常見薪酬問題的處理技巧

       1. 薪酬制度的設(shè)計（薪酬管理權(quán)限，薪酬保密，管理流程…)

       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧

       3. 如何進(jìn)行人事異動的薪酬調(diào)整

       4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題

討論與練習(xí) 

模塊七：專項薪酬激勵計劃設(shè)計技巧

   1. 公司專項福利制度的目的和預(yù)期的效果

       2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待

       3. 及時激勵，分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用

       4. 如何設(shè)計績效激勵計劃

       5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響

       練習(xí)

?講師介紹

汪明凱老師

2 上海同礪智庫高級顧問

2 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問

2 實戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家

2 高級人力資源管理師

2 上海交大工商管理博士

2 法國國立尼斯大學(xué)DBA

2 人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

2 蘇州大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

2 上海社科院人力資源培訓(xùn)講師

2 中國管理科學(xué)學(xué)會HR專業(yè)委員會委員

2 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專家

2 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家

2 實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家

2 PI全球認(rèn)證分析師

2 高級人力資源管理師

2 MBA客座教授

背景介紹：

職場經(jīng)驗：

20多年中外資大型企業(yè)人力資源管理及運(yùn)營管理經(jīng)驗, 其中15年世界500強(qiáng)公司經(jīng)歷（RRD、Philips等)，5年中資集團(tuán)企業(yè)高管經(jīng)歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務(wù)副總等職位，6年專職咨詢及工商管理教育培訓(xùn)經(jīng)驗。

汪老師經(jīng)驗豐富，管理理論和技巧成熟、實用，已幫助60⁺家企業(yè)進(jìn)行了管理系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)的建立和規(guī)范，已成功培訓(xùn)各類企業(yè)人力資源和管理人才20000⁺，獲得業(yè)界廣泛好評，是上海公認(rèn)的咨詢和培訓(xùn)行業(yè)實戰(zhàn)型管理專家和培訓(xùn)導(dǎo)師。咨詢服務(wù)過的公司涉及重工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)院、汽車、民航、IT、電氣、化工、地產(chǎn)、建材、礦業(yè)、高檔消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)、電力、核電、新聞傳媒、物流連鎖、服裝、投資、銀行、證券、保險、電信、鋼鐵、商貿(mào)、航運(yùn)、電器、電商、建筑、服務(wù)、造船等眾多行業(yè)。

學(xué)歷及教育背景：

蘇州大學(xué)英語專業(yè)學(xué)士 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士   法國尼斯大學(xué)DBA

研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略、文化與組織變革

戰(zhàn)略人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

執(zhí)行立提升

管理技能建立

構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計、薪酬方案設(shè)計、績效體系設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計及勞動關(guān)系解決方案等

服務(wù)過的典型案例：

1. 為上海某民營大型跨國企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”

通過一年的時間幫助企業(yè)中國區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全球子公司推行了集團(tuán)的戰(zhàn)略績效管理體系，取得了集團(tuán)績效文化及制度建設(shè)在全球的統(tǒng)一。

2. 為上海某外資企業(yè)建立起中國區(qū)“績效管理體系”

幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績效為核心的企業(yè)文化，并設(shè)計了長效人才激勵機(jī)制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。

3. 幫助江蘇宜興一機(jī)械制造公司建立了全套人力資源管理體系

通過朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營機(jī)械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系，并進(jìn)行了有效孵化，使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進(jìn)步。

4. 幫助某上海大型教育培訓(xùn)企業(yè)診斷設(shè)計了組織機(jī)構(gòu)

首先對其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，從結(jié)構(gòu)、職責(zé)、執(zhí)行機(jī)制、流程、匯報關(guān)系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和高度參與，歷時半年，幫助設(shè)計并有效落地，同時進(jìn)行了公司中高層管理人員有關(guān)管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。

5. 為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了績效管理體系的重新設(shè)計和孵化推廣

企業(yè)規(guī)模較大，處于行業(yè)發(fā)展的前列，發(fā)展平穩(wěn)，但是某種程度上缺乏活力，績效體系不能有效地起到促進(jìn)員工績效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作，重新修正了集團(tuán)績效管理基本流程和管理方式，在實施過程中尤其強(qiáng)調(diào)了管理人員的績效輔導(dǎo)和溝通技能的提升，尤其是對特別部門和特殊職能員工的針對性激勵措施設(shè)計，起到了立竿見影的效果。

服務(wù)客戶：

 外資公司

American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY

GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT

SHARPTerexValmontECCO

NDA

 國內(nèi)公司

寶鋼、十三冶、三一重工、中國移動廣東公司、海利生物技術(shù)、華山醫(yī)院、康奈集團(tuán)、上海船廠、振華港機(jī)、上電科、西貝醫(yī)療、冠亞集團(tuán)、華山醫(yī)院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學(xué)研究院等