| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 5890.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-10-26 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 四川 成都市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管 * 薪酬管理經(jīng)理、主管、專員 * 計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士 * 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問 | ||
| 課程簡介： | 薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-11-01 15:43 | ||
薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評(píng)價(jià)等。
課程培內(nèi)容大綱
1. 薪資體系
* 薪酬管理的基本原則
* 3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
* 常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
* 薪酬變革帶給我們的思考
2. 薪酬設(shè)計(jì)
* 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
* 內(nèi)部平衡與外部平衡
* 常見的薪酬評(píng)估體系
* 職位信息中的要素如何影響薪酬
* 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
* 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)
* 薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬
3. 工資結(jié)構(gòu)
* 怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
* 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
* 獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用
* 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
* 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
4. 年度調(diào)薪
* 年度調(diào)薪的常見問題
* 年度調(diào)薪操作技巧
* 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅
5. 福利政策
* 福利與留人計(jì)劃
* 不合理福利的危害
* 自助式福利計(jì)劃
* 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
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