學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 16800.00元/人 | 主講老師: | 孟凡 |
開課時間: | 2023-05-26 | 課時安排: | 三天 |
開課地點(diǎn): | 廣東 深圳市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者 | ||
課程簡介: | 功臣干部躺在功勞鋪上,無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸,對這些功臣是去還是留?去,如何不引起波動?留,如何激發(fā)活力? | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-04-27 11:33 |
授課專家:孟凡、蕭何
適合對象:董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者
學(xué)習(xí)費(fèi)用:16800元/人;128000元/10人(組)(含5餐)
學(xué)習(xí)形式:授課+案例分析+現(xiàn)場答疑
企業(yè)常見問題:
問題一:功臣干部躺在功勞鋪上,無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸,對這些功臣是去還是留?去,如何不引起波動?留,如何激發(fā)活力?
問題二:沒有一套完善的干部管理梯隊(duì),想提拔找不到勝任的人,更無從談起建設(shè)面向公司未來的干部梯隊(duì)了;
問題三:空降兵三年存活率平均在10%以下,為什么?真的是因?yàn)槠髽I(yè)文化不適應(yīng)?中國的企業(yè)文化,不都是團(tuán)結(jié)、開放、奮斗之類的嗎?如何破局?
問題四:干部勝任力不足,只能靠人才,但公司內(nèi)部有沒有人才梯隊(duì),有能力的人才,公司不得不遷就;
問題五:公司內(nèi)部斗爭,都在爭奪人才,導(dǎo)致最后,人才變成了部門資源,而不是公司資源。
課程收益:
收益01:掌握標(biāo)桿企業(yè)干部成功的要素
收益02:系統(tǒng)性學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人才管理架構(gòu),從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
收益03:讓老干部走向開放和成長,與公司共同成長的變革路徑(研討:干部勝任力模型)
收益04:決策認(rèn)知的轉(zhuǎn)身,干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉(zhuǎn)身方法論(演練:干部畫像)
收益05:讓二等兵不斷成為營長的成長之路(練習(xí):干部的成長通道)
收益06:掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng),導(dǎo)向?qū)H藢彛瑢H藢>ň毩?xí):人才崗位設(shè)計(jì)及陣容搭建)
收益07:企業(yè)一切發(fā)展,是業(yè)務(wù)的增長,干部與人才圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的核心價值理念
課程邏輯:
干部管理框架
人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法
人才分類與標(biāo)準(zhǔn)是差異化人才管理的基礎(chǔ)
課程大綱:
第一模塊 華為公司干部管理發(fā)展歷程
? 華為實(shí)現(xiàn)干部成功的核心要素
? 華為干部管理全景圖
? 華為干部管理對于企業(yè)的幫助
第二模塊 干部使命與責(zé)任
? 干部的在公司的重要職責(zé)
? 踐行和傳承核心價值觀,管理價值創(chuàng)造/評價/分配,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功
? 開展組織建設(shè),幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向
第三模塊 干部標(biāo)準(zhǔn)
? 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
? 核心價值觀是基礎(chǔ),品德與作風(fēng)是底線,績效是分水嶺,關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)
? 敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機(jī)意識
? 干部發(fā)展和選拔框架
第四模塊 干部選拔
? 差異化崗位要求:干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn),差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
? 干部四力:執(zhí)行力,決斷力,理解力,與人連接力
? 干部整體四要求:召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,以德制勝
? 將軍是打出來的,是選拔制,不是培養(yǎng)制,
? 干部三優(yōu)先:看業(yè)績,看價值觀,看品德
? 堅(jiān)持賽馬機(jī)制,不勝任淘汰
第五模塊 干部任用
? 干部配置原則
? 干部任用的場景
? 干部任職資格設(shè)計(jì)
? AT任免
? 干部繼任計(jì)劃
第六模塊 干部發(fā)展
? 干部上崗與發(fā)展
? 干部上崗談話
? 干部工作交接
? 干部90天轉(zhuǎn)身
? 經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF
? 干部之字型發(fā)展:自我發(fā)展,在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
第八模塊 干部監(jiān)管
? 干部作風(fēng)監(jiān)管
? 干部彈劾
? 干部審計(jì)
? 干部八條
? 干部自律宣言
第九模塊 人才管理整體框架
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具(方法論&案例)
第十模塊 專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 專業(yè)人才能力評估:任職資格認(rèn)證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展:任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升(方法論&案例)
5. 專家人才管理與發(fā)展
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