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績效管理與年度面談:提升組織績效

學(xué)習(xí)費用: 5180.00元/人 主講老師: 專職講師
開課時間: 2023-09-21 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: * 人力資源經(jīng)理、主管、專員 * 績效管理經(jīng)理、主管、專員 * 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總
課程簡介: 績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性,強調(diào)組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-09-12 15:32

績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)工作不到位,績效管理將不能落到實處,從國內(nèi)咨詢公司實踐案例中看,有效的績效指導(dǎo)主要有三種方式:上級對下級的日常指導(dǎo)、定期的績效會議制度、績效指導(dǎo)與反饋表單;績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響;績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵,如果對員工的激勵與約束機制存在問題,績效管理不可能取得成效。

課程培訓(xùn)內(nèi)容大綱

1. 績效管理的作用和任務(wù)

* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析 

* 績效管理是什么

* 績效管理不是什么

* 為什么要進(jìn)行績效評估

* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策

* 績效管理的原則及成功要素 

2. 績效評估的幾種方法

* 目標(biāo)管理

* 關(guān)鍵績效指標(biāo)

* 平衡計分卡

* OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果

* 績效管理體系的建立

3. 績效指標(biāo)的設(shè)定與分解

* SMART準(zhǔn)則

* 年度計劃的制定

* 指標(biāo)分解和績效指標(biāo)量化技術(shù)

* 不同職能部門的績效目標(biāo)設(shè)定技巧

4. 績效面談及輔導(dǎo)

* 績效評估面談

* 經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備

* 怎樣處理績效不好的員工

* 怎樣處理意見不統(tǒng)一

* 怎樣處理消極和不熱情的狀況

* 員工輔導(dǎo)計劃的制定

5. 績效體系與薪酬激勵的結(jié)合

* 如何有效地將績效與薪酬相結(jié)合

* 國際一流公司的績效驅(qū)動模式

 
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