主講老師: | 張維明 | |
課時(shí)安排: | 3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典創(chuàng)新案例,并借鑒創(chuàng)新咨詢領(lǐng)域經(jīng)典理論和工具,如德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,《德勤德布林創(chuàng)新十型咨詢理論》,《TRIZ創(chuàng)新理論》,《哈佛商業(yè)評(píng)論》等,在創(chuàng)新的是個(gè)領(lǐng)域?qū)θ绾蜗到y(tǒng)化創(chuàng)新進(jìn)行詳盡拆解和演練。我們認(rèn)為,所有偉大的創(chuàng)新都是由三個(gè)范疇里的十種創(chuàng)新模式組合而成,通過本門課程,我們拆解這些模式及之間的奇妙創(chuàng)新組合。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 12:14 |
課程背景:
企業(yè)家的核心使命既是創(chuàng)新,使眾人行,是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。賦能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力,是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心。如何將創(chuàng)新變成一種文化,一種制度,一種流程,一種習(xí)慣,是全員,全域創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新將企業(yè)從紅海存量廝殺的泥潭中抽離出來,躍入共贏思維的藍(lán)海市場中,遨游。
我們可以洞見的企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法是什么?
我們可以學(xué)到的企業(yè)橫向戰(zhàn)略合作創(chuàng)新的機(jī)遇是什么?
我們可以得到的組織構(gòu)架創(chuàng)新工具是什么?
我們可以掌握的企業(yè)流程創(chuàng)新的規(guī)律是什么?
我們可以借鑒的產(chǎn)品功能創(chuàng)新的要訣是什么?
我們能運(yùn)用的產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新的技巧是什么?
我們可以復(fù)制的服務(wù)驅(qū)動(dòng)品牌創(chuàng)新打法是什么?
我們可以覺察到的渠道復(fù)用創(chuàng)新路徑是什么
我們能夠采用的品牌創(chuàng)新策略是什么?
我們可以領(lǐng)悟到的客戶交互創(chuàng)新方案是什么?
本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典創(chuàng)新案例,并借鑒創(chuàng)新咨詢領(lǐng)域經(jīng)典理論和工具,如德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,《德勤德布林創(chuàng)新十型咨詢理論》,《TRIZ創(chuàng)新理論》,《哈佛商業(yè)評(píng)論》等,在創(chuàng)新的是個(gè)領(lǐng)域?qū)θ绾蜗到y(tǒng)化創(chuàng)新進(jìn)行詳盡拆解和演練。我們認(rèn)為,所有偉大的創(chuàng)新都是由三個(gè)范疇里的十種創(chuàng)新模式組合而成,通過本門課程,我們拆解這些模式及之間的奇妙創(chuàng)新組合。
課程收益:
● 掌握系統(tǒng)化創(chuàng)新理論框架和主要派別及運(yùn)用場景
● 掌握十種模式洞見創(chuàng)新機(jī)遇的方法和創(chuàng)新策略
● 運(yùn)用十種創(chuàng)新模式模板展開創(chuàng)新討論,解決工作中實(shí)際問題的創(chuàng)新方案
● 解決企業(yè)創(chuàng)新落地問題,建立全員創(chuàng)新文化,助力業(yè)務(wù)增長
解決核心問題(誤區(qū)):
● 創(chuàng)新只是產(chǎn)品或技術(shù)部門的事情——如何實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域創(chuàng)新
● 創(chuàng)新只是年輕人和天才的事情——如何實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新
● 創(chuàng)新需要巨大的投入——如何實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)新
● 創(chuàng)新是場運(yùn)動(dòng)——如何打造創(chuàng)新文化底座
● 創(chuàng)新很難落地——?jiǎng)?chuàng)新的落地法則,原型與測(cè)試
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)尋求創(chuàng)新突圍的中高層管理者
課程方式:分組學(xué)習(xí)+講師講解+案例分享+小組討論
課程大綱
導(dǎo)入:
1. 創(chuàng)新五大誤區(qū)
2. 創(chuàng)新七股勢(shì)力
3. 全域創(chuàng)新綜述——重新思考創(chuàng)新
1)重新定義創(chuàng)新
2)全域創(chuàng)新十法與元素周期表
3)實(shí)現(xiàn)突破的規(guī)律
第一講:全域創(chuàng)新的十種類型
一、商業(yè)模式創(chuàng)新——你如何賺錢
創(chuàng)新類型定義:找到一種全新的方法,將企業(yè)的產(chǎn)品,服務(wù)和其他價(jià)值轉(zhuǎn)化為利潤
1. 盈利模式創(chuàng)新方法
1)拍賣創(chuàng)新法(眾籌)
2)饑餓營銷法
3)會(huì)員制與訂閱模式法
4)微交易法與規(guī)模交易法
5)溢價(jià)法
案例分享:商業(yè)模式的創(chuàng)新—吉列剃須刀
二、戰(zhàn)略合作創(chuàng)新——如何聯(lián)合他人創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)新類型定義:利用其他企業(yè)流程,技術(shù),品牌,渠道,產(chǎn)品創(chuàng)造自身價(jià)值
1. 戰(zhàn)略合作創(chuàng)新方法
1)互補(bǔ)合作法
2)競爭合作法
3)開放式創(chuàng)新法
4)特許經(jīng)營法
案例分享:Target百貨
三、資產(chǎn)創(chuàng)新——如何組織和匹配你的人才和資產(chǎn)
創(chuàng)新類型定義:以特有的方式組織企業(yè)的資產(chǎn)(固定資產(chǎn),人力資源,無形資產(chǎn)),來創(chuàng)造價(jià)值
1. 組織構(gòu)架創(chuàng)新方法
1)外包法:企業(yè)是否具有獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)?
2)能力中心法:企業(yè)是否以吸引某個(gè)特定領(lǐng)域頂尖人才而聞名?
3)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法:企業(yè)使用硬資產(chǎn)的方式是否與競爭對(duì)手有區(qū)別?
案例分享:全食食品公司
四、流程創(chuàng)新——如何采用獨(dú)特方法運(yùn)營企業(yè)
創(chuàng)新類型定義:產(chǎn)生區(qū)別于“常規(guī)經(jīng)營”的流程,創(chuàng)造價(jià)值
1. 企業(yè)流程創(chuàng)新方法
1)精益生產(chǎn)法:在制作或交付產(chǎn)品,服務(wù)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么?
2)按需生產(chǎn)法:與競爭對(duì)手或行業(yè)相比,企業(yè)的可變成本或運(yùn)營成本是否明顯顯得低?
3)眾包法:企業(yè)是否就某一特定技術(shù),方法和流程擁有一系列專利
案例分享:ZARA
五、產(chǎn)品功能創(chuàng)新——如何開發(fā)具有顯著功能和特征的產(chǎn)品
創(chuàng)新類型定義:革新企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值,特征,和質(zhì)量,創(chuàng)造價(jià)值
1. 產(chǎn)品功能創(chuàng)新方法
1)單點(diǎn)卓越法:企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是否具有顯著優(yōu)勢(shì),從而主導(dǎo)市場或獲取高溢價(jià)?
2)環(huán)境敏感法:產(chǎn)品是否具有吸引客戶獨(dú)一無二的特性和功能?
3)精準(zhǔn)定制法:產(chǎn)品是否對(duì)標(biāo)獨(dú)特的利基市場
案例分享:戴森吸塵器,Sonos無線智能音響
六、產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新——如何創(chuàng)造互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)
創(chuàng)新類型定義:通過互補(bǔ)性,模塊化,整合將原本不同的產(chǎn)品聯(lián)合在一起,創(chuàng)造價(jià)值
1. 產(chǎn)品功能創(chuàng)新方法
1)插件法:是否生產(chǎn)多種產(chǎn)品,并以獨(dú)特的方式聯(lián)結(jié)各個(gè)產(chǎn)品
2)產(chǎn)品捆綁法:企業(yè)的獨(dú)立產(chǎn)品和服務(wù)能否打包整合銷售與運(yùn)營
3)產(chǎn)品平臺(tái)法:是否有其他企業(yè)的產(chǎn)品可以和本企業(yè)的產(chǎn)品相互作用
案例分享:火狐瀏覽器,小米生態(tài)鏈
七、服務(wù)創(chuàng)新
創(chuàng)新類型定義:利用引人入勝的服務(wù)體驗(yàn),創(chuàng)造價(jià)值
1. 服務(wù)驅(qū)動(dòng)品牌創(chuàng)新
1)忠誠計(jì)劃法:客戶是否對(duì)企業(yè)的交互經(jīng)歷贊不絕口
2)個(gè)性化服務(wù)法:企業(yè)是否通過各種方式,使客戶更加便捷的使用企業(yè)所推出的服務(wù)
3)社群營銷法:企業(yè)是否有強(qiáng)大的社區(qū)建立客戶關(guān)系
案例分享:ZAPPOS,7-11
八、渠道創(chuàng)新
創(chuàng)新類型定義:利用渠道互補(bǔ)方式,創(chuàng)造價(jià)值
1. 渠道復(fù)用創(chuàng)新方法
1)非暢通渠道法:企業(yè)向客戶交付產(chǎn)品的方式有何與眾不同之處?
2)交叉渠道法:企業(yè)是否采用互補(bǔ)的不同渠道?
3)間接分銷法:客戶是否將他們與企業(yè)之間難忘的交互體驗(yàn)告訴他人?
案例分享:膠囊咖啡,亞朵酒店
九、品牌創(chuàng)新——如何展示產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
創(chuàng)新類型定義:向客戶傳遞“承諾”和獨(dú)特的品牌識(shí)別,從而創(chuàng)造額外價(jià)值
1. 品牌創(chuàng)新方法
1)品牌杠桿法:與競爭對(duì)手相比,企業(yè)是否具有與眾不同的形象和標(biāo)識(shí)
2)品牌認(rèn)證法:企業(yè)品牌是否被其他企業(yè)使用過
3)部分合作品牌法:客戶是否曾認(rèn)為其自身使品牌的
案例分享:維珍的品牌矩陣,米家的品牌策略
十、客戶交互創(chuàng)新——如何培育吸引人的互動(dòng)
創(chuàng)新類型定義:利用客戶交互,發(fā)展客戶企業(yè)關(guān)系
1. 客戶交互創(chuàng)新方法
1)體驗(yàn)簡化法:企業(yè)是否改進(jìn)那些晦澀難懂的產(chǎn)品交互
2)產(chǎn)品人性化:企業(yè)產(chǎn)品代表企業(yè)特征嗎
3)社區(qū)和歸屬法:是否有客戶認(rèn)為某個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)成為其生活的一部分
案例分享:宜家原理,暴雪娛樂公司
小結(jié)及小組討論:中國市場十種創(chuàng)新類型舉例及拆
第二講:創(chuàng)新樂高——多模態(tài)創(chuàng)新,將多種創(chuàng)新模式組合產(chǎn)生更大的效果
一、超越產(chǎn)品功能創(chuàng)新——避免輕易被模仿
案例分析:多模態(tài)創(chuàng)新
1)福特T型車
2)Google的營銷系統(tǒng)
二、數(shù)量的力量——用組合產(chǎn)生更多的回報(bào)
1. 有效使用十種創(chuàng)新模式的五個(gè)原則
1)降低對(duì)產(chǎn)品及技術(shù)的依賴
2)同時(shí)考慮十大創(chuàng)新模式和三大創(chuàng)新類型(前臺(tái)/中臺(tái)/后臺(tái))
3)選擇最匹配的模式
4)了解你客戶的真實(shí)需求
5)使用足夠的創(chuàng)新組合奪人眼球
2. 用數(shù)字分析創(chuàng)新
案例分享:生姜酒店,樂高積木
總結(jié)與討論:
1)如何跨界工作制造創(chuàng)新機(jī)遇
2)現(xiàn)有中國市場多模創(chuàng)新舉例及解析
第三講:系統(tǒng)化識(shí)別創(chuàng)新機(jī)遇
一、注意差距,多維度尋找盲點(diǎn)
1. 以行業(yè)的角度思考,識(shí)別虛假創(chuàng)新
2. 在平臺(tái)層面展開分析
3. 在同等條件下分析
二、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維
三、行業(yè)創(chuàng)新分析的重要性(行業(yè)創(chuàng)新分析六步走)
定義邊界→定義你所說的“創(chuàng)新”→掃描多種信息源→可視化及評(píng)估結(jié)果→辨識(shí)關(guān)鍵的變革之力→立足未來
案例分析:個(gè)人通信和媒體通信設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新及機(jī)會(huì)與盲點(diǎn)分析
四、重塑你的行業(yè)
什么在變?差距在哪?如何挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?如何向別人學(xué)習(xí)?
案例分析:模式辨識(shí)-寶潔
小組討論:結(jié)合學(xué)員所在的行業(yè),如何用三看去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇:看內(nèi)部、看周圍、看遠(yuǎn)處
第四講:多模式創(chuàng)新落地——通過完美的規(guī)劃與執(zhí)行,獲得突破性變革
一、明確創(chuàng)新意圖——確定創(chuàng)新領(lǐng)域和方法
二、設(shè)定方向——三大創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
1. 轉(zhuǎn)變平臺(tái)
2. 轉(zhuǎn)變客戶體驗(yàn)
3. 轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
三、選擇正確的轉(zhuǎn)變的方法
四、創(chuàng)新的三個(gè)等級(jí)
1. 改變已知的
2. 改變邊界
3. 改變游戲規(guī)則
五、創(chuàng)新策略及工具箱
1. 商業(yè)模式:廣告支持,拍賣,成本領(lǐng)先,分拆定價(jià),融資,靈活定價(jià)……
2. 戰(zhàn)略合作:聯(lián)盟,互補(bǔ)合作,整合,競合,特許……
3. 資產(chǎn):標(biāo)準(zhǔn)化,能力中心,IT整合,企業(yè)大學(xué)活用……
4. 流程:眾包,柔性制造,精益生產(chǎn)……
5. 產(chǎn)品功能:定制,增加,交互功能,聚焦,特性集成……
6. 產(chǎn)品系統(tǒng):擴(kuò)展和插件,整合產(chǎn)品,模塊化……
7. 服務(wù):增值,忠誠計(jì)劃,個(gè)性化服務(wù),自助服務(wù),超額服務(wù)……
8. 渠道:交叉銷售,多元化,體驗(yàn)中心,非傳統(tǒng)渠道……
9. 品牌:品牌擴(kuò)展,認(rèn)證,合作品牌……
10. 客戶交互:社區(qū),內(nèi)容策劃,體驗(yàn)自動(dòng)化……
六、構(gòu)建創(chuàng)新計(jì)劃的十五個(gè)攻略
1. 開放式邀請(qǐng) 2. 協(xié)同消費(fèi) 3. 基于免費(fèi)
4. 徹底優(yōu)化 5. 前瞻性業(yè)務(wù) 6. 特許經(jīng)營
7. 交易平臺(tái) 8. 協(xié)同制造 9. 能力驅(qū)動(dòng)平臺(tái)
10. 體驗(yàn)生態(tài)系統(tǒng) 11. 基于客戶身份 12. 沉浸
13. 用戶社區(qū) 14. 基于價(jià)值觀 15. 簡化
小組討論:以兩種攻略為例,結(jié)合小組學(xué)員所在行業(yè)解析現(xiàn)有創(chuàng)新現(xiàn)象,構(gòu)建新的創(chuàng)新案例
第五講:培育創(chuàng)新——在組織和文化層面確保創(chuàng)新
1. 全員行動(dòng)與承諾
2. 識(shí)別拒絕創(chuàng)新借口
3. 抵制錯(cuò)誤的妥協(xié)
4. 倡導(dǎo)者和實(shí)踐者分工
5. 組織內(nèi)植入創(chuàng)新——方法、組織、資源、激勵(lì)
6. 整合及設(shè)計(jì)能力藍(lán)圖
7. 高效執(zhí)行—?jiǎng)?chuàng)新原型與試點(diǎn)
1)原型:不僅僅式產(chǎn)品原型
2)原型:降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
3)試點(diǎn):降低發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)
小組討論:以上一章節(jié)為例,討論創(chuàng)新落地方案
全篇小節(jié):像海盜一樣思考與行動(dòng)
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