一線主管必備能力—高效的班前會(huì)（工具課）

課程背景：

班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡(jiǎn)單，隨便開(kāi)開(kāi)好了，但事實(shí)上班前會(huì)沒(méi)那么好開(kāi)，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，他更是一種能力，班組長(zhǎng)能否每天開(kāi)出高效的班前會(huì)是很重要的，但是我們的班組長(zhǎng)實(shí)際上根本就不會(huì)開(kāi)班前會(huì)，更不要說(shuō)高效了，這門課程一點(diǎn)一滴的教會(huì)你怎么開(kāi)班前會(huì)，訓(xùn)練你上臺(tái)去實(shí)踐班前會(huì)。

課程目的：

● 加深班組長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的認(rèn)知；

● 教會(huì)班組長(zhǎng)熟練掌握班前會(huì)的流程及3大法寶；

● 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)會(huì)開(kāi)好班前會(huì)，提高一天的工作效率；

● 形成適合本企業(yè)的《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

課程方式：內(nèi)訓(xùn)、訓(xùn)練營(yíng)也可以

課程大綱

一、課程導(dǎo)入

1. 班前會(huì)是一日工作的重要組成部分

2. 國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（班長(zhǎng)級(jí)）

3. 國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（員工級(jí)）

案例：某公司班前會(huì)短片

二、班前會(huì)管理：

1. 如何讓班前會(huì)不成為一種“浪費(fèi)”

2. 你是怎樣開(kāi)班前會(huì)的?

研討法：你在班前會(huì)上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難

3. 召開(kāi)班前會(huì)的作用

三、召開(kāi)班前會(huì)

1. 召開(kāi)班前會(huì)的流程及重點(diǎn)事項(xiàng)

案例研討法：班組長(zhǎng)召開(kāi)的高效班前會(huì)

2. 如何開(kāi)展高效班前會(huì)

1）會(huì)前準(zhǔn)備

2）班前會(huì)中

3）班前會(huì)后

四、現(xiàn)場(chǎng)演練

1. 班前會(huì)訓(xùn)練(分組)

行動(dòng)計(jì)劃法：總結(jié)適合自己班組的班前會(huì)流程及開(kāi)會(huì)要點(diǎn)

五、訓(xùn)練改善與成果固化

1. 工具：《班前會(huì)管理表》

2. 總結(jié)：高效班前會(huì)的三大殺手锏

3. 班前會(huì)的跟蹤表

4. 班前會(huì)的管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

訓(xùn)練：班前會(huì)大演練