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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理

主講老師: 王深
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-24 10:30

【課程目標(biāo)】
有序的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障
本課程旨在通過(guò)詳細(xì)講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理6S及案例分析,幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過(guò)程的操作規(guī)則,并學(xué)會(huì)建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過(guò)程控制。

【課程大綱】
主題一 精益生產(chǎn)導(dǎo)入
成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知
精益生產(chǎn)的歷史
精益生產(chǎn)定義來(lái)源
精益生產(chǎn)解決的問(wèn)題
精益生產(chǎn)之“心” “技” “體”
精益生產(chǎn)的思想原則
精益生產(chǎn)的主要內(nèi)涵
主題二 精益生產(chǎn)的基本理念
精益生產(chǎn)的七個(gè)零目標(biāo)
豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)
動(dòng)作浪費(fèi)
庫(kù)存浪費(fèi)
等待浪費(fèi)
返修浪費(fèi)
過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)
物料搬運(yùn)浪費(fèi)
工藝流程不合理
需求拉動(dòng)
持續(xù)改善的基本工作思路:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
消除浪費(fèi)的利器-IE工業(yè)工程手法
管理延伸到供應(yīng)商
價(jià)格流圖分析
主題三 生產(chǎn)直接管理
班組管理
職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)
員工技能培訓(xùn)實(shí)施: 本崗位 多技能 輪崗
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組建設(shè)板
班組交流活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)角色定位
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S及實(shí)施
工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
解決問(wèn)題的良方-6S管理
實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么?
6S與其他管理系統(tǒng)(ISO、TPM、TQM)的關(guān)系
6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義
案例研討:某世界500強(qiáng)工廠的問(wèn)題
案例分析:某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整理的推行要領(lǐng)步驟
做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)
案例分析:整理的四分法和三清原則
整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整頓的推行要領(lǐng)
要與不要的原則
做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
整頓的推行方法與要領(lǐng)
實(shí)例分享:辦公室的整頓的推行
清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清掃的推行要領(lǐng)與步驟
灰塵到故障的演變過(guò)程
清除污染的三種方式和持久對(duì)策
案例分析:為什么清掃不是打掃衛(wèi)生?
清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清潔的推行要領(lǐng)和步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
清潔的三不原則
案例分享:具體實(shí)例
安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
推行“安全”的真正目的和實(shí)際問(wèn)題
安全作業(yè)巡查表
現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表
案例分析:某化工廠工傷事故的原因與起因
素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
案例分享:日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法
6S導(dǎo)入和具體推行實(shí)施
目視控制在現(xiàn)場(chǎng)效率改善上的應(yīng)用
6S有效實(shí)施的考核支撐體系
現(xiàn)場(chǎng)管理- Andon 系統(tǒng)
車間管理:工人獎(jiǎng)金考核、生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布、內(nèi)審制度
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
品質(zhì)保證體系的建立與維持
現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)核心體系:實(shí)施、檢查、激勵(lì)體系的應(yīng)用
案例:成功企業(yè)實(shí)施案例解讀
工藝管理:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、能效、動(dòng)作研究、快速換型
主題四 輔助生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈
JIT準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化
看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用:生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)商
物流途徑
TPM全員設(shè)備維護(hù)
自助管理與TEAM工作
主題五 創(chuàng)新與持續(xù)改善
創(chuàng)新和持續(xù)改善是精益的靈魂!
課程小結(jié)
互動(dòng)培訓(xùn)感言
作業(yè)練習(xí)


 
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