主講老師: | 石磊 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-26 10:19 |
【課程背景】
新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),很多過去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板,在越來越復(fù)雜,越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從,敗下陣來。
商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是目前*在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是稻盛和夫先生在60余年的經(jīng)營(yíng)過程中一手建立起來的一套從工具到方法再到理念與哲學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法。目前日本已有超過300家的企業(yè)在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,業(yè)績(jī)得以大幅提升。
阿米巴經(jīng)營(yíng)也受到越來越多優(yōu)秀中國(guó)公司的關(guān)注和學(xué)習(xí),包括:華為、海爾、吉利、阿里等眾多公司創(chuàng)始人都與稻盛和夫先生有著密切的友誼,并取道學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)。這些企業(yè)通過借鑒學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)化成為適合自己企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法,并皆獲得了巨大成功。
-會(huì)計(jì)報(bào)表這么復(fù)雜,每次看完一頭霧水,老板如何用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?
-員工懈怠,沒有積極性,公司該如何激發(fā)他們?
-我的公司過去生意好,現(xiàn)在規(guī)模大了,人多了反而開始虧損,到底哪里出了問題?
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有什么用?沒有哲學(xué)我的企業(yè)也發(fā)展十幾年了
-我的企業(yè)怎么開展合伙人制與阿米巴經(jīng)營(yíng)如何相互輔助,一以貫之?
本課程通過講述阿米巴經(jīng)營(yíng)的前世今生,讓學(xué)員體系化了解阿米巴經(jīng)營(yíng)。不但能夠?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念,而且初步掌握阿米巴組織結(jié)構(gòu)搭建和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造和使用。讓經(jīng)營(yíng)者一起探尋變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”變“人心多向”為“上下同欲”最終實(shí)現(xiàn)真正解放老板的目的。
【課程收益】
-讓員工看清企業(yè)前景和自己的未來,凝聚人心
-了解如何進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)變化,使組織分工明確,責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng),一切行動(dòng)有的放矢
-了解經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七大區(qū)別,洞悉經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
-了解各阿米巴如何進(jìn)行獨(dú)立核算,按年度利潤(rùn)計(jì)劃進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
-了解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué),掌握合伙人制的落地基本方式
-通過業(yè)績(jī)分析幫助對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行有效改善
-掌握企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān),讓人才快速成長(zhǎng)
-學(xué)會(huì)導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),讓經(jīng)營(yíng)者能夠看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
-掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表要素并學(xué)會(huì)使用指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)了解阿米巴經(jīng)營(yíng),具備經(jīng)營(yíng)者思維和意識(shí)。
【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)化了解阿米巴經(jīng)營(yíng)體系,初步掌握阿米巴關(guān)鍵工具和導(dǎo)入技巧,提升從上到下的經(jīng)營(yíng)意識(shí),了解最前沿的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念和能力,樹立業(yè)財(cái)結(jié)合的思維模式,并掌握阿米巴管理工具運(yùn)用于實(shí)踐,幫助企業(yè)激活人心,突破成長(zhǎng)瓶頸,獲得穩(wěn)定快速增長(zhǎng)動(dòng)力。
【課程特色】思想獨(dú)到;互動(dòng)活躍;點(diǎn)評(píng)到位;內(nèi)容精彩,邏輯清晰;學(xué)而能用;案例豐富
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?
-如何正確理解阿米巴的前世今生?
-稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營(yíng)之圣?
-稻盛和夫成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟示?
-阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)由那幾部分組成?
-阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益?
-京瓷的成功有什么秘訣?
案例:京瓷的成功;日航死而復(fù)生
二、阿米巴組織劃分如何復(fù)制讓員工具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)?
-阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別?
-如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)
-阿米巴組織架構(gòu)有什么特點(diǎn)?
-阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則
-阿米巴組織劃分的條件
-我們的企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分
現(xiàn)場(chǎng)演練:阿米巴組織劃分包括哪些步驟
構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴組織系統(tǒng)
三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與合伙人機(jī)制如何凝聚人心激發(fā)斗志
-為什么說經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
-經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么需要哲學(xué)
-企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)需要從哪里切入
-如何用企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來經(jīng)營(yíng)人心
-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才
-如何讓老板擺脫經(jīng)營(yíng)煩擾找到替身
-從股權(quán)激勵(lì)到合伙人制給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)
四、內(nèi)部交易如何打破部門墻實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)?
-成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
-內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用
-為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?br/>-企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地
討論:如何解決總部費(fèi)用巴賦能利潤(rùn)巴的積極性?
小組練習(xí):費(fèi)用分?jǐn)偩毩?xí)
五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)果
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的
-阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義
-明明有利潤(rùn),為什么年度發(fā)不出獎(jiǎng)金
-正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)造
-如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)
-如何運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況
-如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤(rùn)
-如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績(jī)
模擬練習(xí):區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用
盈虧平衡點(diǎn)和保本點(diǎn)計(jì)算
六、課程回顧與學(xué)員反饋
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