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商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設與運營管理全程解析

主講老師: 朱文煊
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-16 08:40

【課程收益】
當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣,對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高,而商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理作為項目開發(fā)管理的重要部分,相對于傳統(tǒng)住宅開發(fā)管理復雜程度更高,開發(fā)難度更大,對整體精細化管理程度要求更高,很多商業(yè)開發(fā)企業(yè)都普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過為期2天的學習,可以了解到萬達、龍湖、華潤、華僑城等國內(nèi)標桿的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體開發(fā)運作模式,并系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)項目從前期拿地到規(guī)劃設計、招商銷售、工程建設、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè),在理清商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路,建立相對合理的管理體系與運作模式,規(guī)避各種開發(fā)風險等方面具有非常重要的借鑒意義。

【課程大綱】
一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義
1、什么是商業(yè)地產(chǎn)(概念、分類、舉例)
2 什么是城市綜合體(概念、分類、舉例)
3、購物中心的區(qū)分(概念、分類、舉例)
4、商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的區(qū)別
5、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展與演變
(案例:萬達商業(yè)地產(chǎn)的四次成功轉(zhuǎn)型之路)

二、主流綜合體開發(fā)的管理模式
1、萬達模式(拿地模式、資金流模式、招商運營模式)
萬達如何低價拿地
萬達現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的運作模式
萬達招商運營管理架構
2、華潤模式(拿地模式、資金流模式、招商運營模式)
華潤的商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃
華潤商業(yè)運營模式
華潤的“孵化式”盈利模式
華潤商業(yè)招商與物業(yè)管理架構
3、華僑城模式(拿地模式、資金流模式、招商運營模式)
華僑城產(chǎn)品線:旅游+地產(chǎn)
華僑城選址要素
華僑城項目資金運作模式
華僑城物業(yè)管理模式
4、國際經(jīng)驗模板(香港恒隆模式與新加坡凱德模式分析)

三、城市綜合體的定位
1、物態(tài)組合與城市角色定位
城市經(jīng)濟發(fā)展與城市商業(yè)的關系
讀懂城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃
地塊先天性因素對商業(yè)規(guī)劃的限制
2、消費力市場決定商業(yè)部分產(chǎn)品定位
城市商圈研究方法
項目商圈研究方法
讀懂競爭對手
3、不同資金狀況下的開發(fā)節(jié)奏與租售安排
大型外來強勢企業(yè)
本土強勢企業(yè)
中小型外來企業(yè)
4、規(guī)劃方案實例分析(互動環(huán)節(jié))

四、商業(yè)綜合體項目開發(fā)建設全流程核心要點把控
1、前期1—拿地階段要點
*介入時機
提升談判能力的若干方法
打破競爭對手的方案選擇
2、前期2—規(guī)劃設計階段要點
解讀規(guī)劃設計參數(shù)
國內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)平面規(guī)劃案例
打造最合適企業(yè)的物態(tài)組合
商業(yè)內(nèi)部動線規(guī)劃選擇要點
不同主力店次主力店的物業(yè)條件
3、中期1—施工階段要點
商業(yè)項目計劃節(jié)點安排
案例:著名的萬達商業(yè)地產(chǎn)計劃模塊化節(jié)點解析
后期運營與前期施工的有效對接
大商業(yè)工程施工重點管控要點:
1,地下四大塊管控要點
1.1樁基管控要點
1.2基坑支護管控要點
1.3降水管控要點
1.4土方管控要點
2,主體結(jié)構施工管控及相關專業(yè)配合要點
3,大商業(yè)外裝工程管控要點
 重點一:關注玻璃幕墻
 重點二:采光頂
4,大商業(yè)內(nèi)裝工程管控要點
(主力店,次主力店管控,室內(nèi)步行街公共裝修管控)
5,大商業(yè)機電工程管控要點
(重點關注綜合布線)
6,大商業(yè)消防施工及驗收管控要點
商戶二次裝修管控要點
商業(yè)地產(chǎn)項目成本管控要點
4、中期2—銷售階段要點
合理確定租售規(guī)劃
銷售策略
定價策略
返租銷售的注意點
5、中期3—招商階段要點
購物中心招商的8項原則
購物中心招商的團隊組建
購物中心招商的業(yè)態(tài)規(guī)劃
6、后期1—開業(yè)籌備期要點
工程收口
裝修收口
營運籌備
團隊組建
7、后期2—商業(yè)運營期要點
三角模型奠定經(jīng)營基礎
招商調(diào)整
營銷企劃
多種經(jīng)營
現(xiàn)場秩序管控
8、商業(yè)地產(chǎn)4+2體系總結(jié)

五、課程回顧與經(jīng)典案例解讀
1、成功案例:萬達廣場或龍湖天街或華潤萬象城
2、失敗案例:(略)
3、死盤復活案例:(略)
4、中后期項目實例探討(互動環(huán)節(jié))
5、課程總體回顧:

 
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