推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇

主講老師: 王彬 王彬

主講師資:王彬

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-25 08:35

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢
1.非生產(chǎn)物料采購的范圍
2.非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同
3.非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同
4.非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視
5.非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展

第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
2.供應(yīng)市場分類和分析
3.明確需求

第三部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的識別,篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識別
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選
3.選擇10個“C”法則
4.三輪篩選小結(jié)

第四部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準
1.跨部門團隊
2.“制定現(xiàn)場評估表”
3.如何進行現(xiàn)場評估?現(xiàn)場評估的評估十大要素
4.合格供應(yīng)商的核準

第五部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商選擇和評估的注意事項
1.Make or buy自己制造還是購買?
2.Lease or Buy租賃還是購置?
3.合格供應(yīng)商的核準程序
4.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 -對“現(xiàn)場評估”的評估
5.供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 - 兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系–四個必須評估內(nèi)容
7.采購商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

第六部分、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
1.什么是采購戰(zhàn)略?如何去達到采購目標?
2.戰(zhàn)略模型
  戰(zhàn)略模型(1)- 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
  戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購策略
  戰(zhàn)略模型(3)- 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向市場營銷

第七部分、非生產(chǎn)物料采購成本構(gòu)成,分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購總成本構(gòu)成
3.量化每種成本:考慮的問題

第八部分、非生產(chǎn)物料采購價格分析,如何把價格降下來–戰(zhàn)略,技巧和方法
1.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)
2.如何把采購價格降下來 
3.談判的七個關(guān)鍵點
4.采購談判的24個技巧
5.談判的原則
6.采購的21項核心要素

第九部分、非生產(chǎn)物料采購企業(yè)招投標的合同管理
1.合同類型與利益風險分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風險
3.招投標的擔保和索賠管理
4.招投標的索賠預(yù)見性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點
6.案例分析:招投標合同管理

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)代物流管理與運營 物流規(guī)劃、運營及現(xiàn)場管理 高效物流運營管理 供應(yīng)鏈運營與風險管控 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 供應(yīng)鏈協(xié)同運營與一體化管理 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理 供應(yīng)鏈全面成本管控與運營
王彬老師介紹>王彬老師其它課程
數(shù)字時代準入供應(yīng)商的分級管理能力提升 數(shù)字時代戰(zhàn)略采購管理實踐——以優(yōu)質(zhì)資源交換優(yōu)質(zhì)資源 數(shù)字時代采購計劃訂單與庫存管理能力提升 數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢 數(shù)字時代下的制造業(yè)企業(yè)物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用 數(shù)字時代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計 數(shù)字時代供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存優(yōu)化 數(shù)字時代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢及智能體系分析
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25