主講老師: | 王彬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 供應(yīng)鏈 是指生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-10 10:01 |
課程目標(biāo):
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力
了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實用方法
如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
課程形式:
1. 全案例引導(dǎo):課程設(shè)計以充實案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析,并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進(jìn)行講解,立標(biāo)桿,找差距,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過程。
2. 全流程演練:課程從開始到結(jié)束,以企業(yè)實際供應(yīng)鏈運營的整體流程作為脈絡(luò),通過不同的step模擬,讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進(jìn)行思考,找到可提升點進(jìn)行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),進(jìn)行了全新的升級與提升。
課程大綱:
第一部分:互聯(lián)時代的企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展趨勢
1. 十四五期間供應(yīng)鏈面臨的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等發(fā)展環(huán)境
2. 企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢分析
3. 互聯(lián)時代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么?
4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
5. 我國現(xiàn)階段高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
6. 供應(yīng)鏈鏈各方需求情況分析
7. 互聯(lián)時代供應(yīng)鏈管理如何提升?
8. 案例分析:三一重工的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化之路
第二部分:供應(yīng)鏈架構(gòu)頂層設(shè)計模式
1. 如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2. 案例分析:需求預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃
3. 如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同?
4. 供應(yīng)鏈控制塔的作用如何體現(xiàn)?
5. 供應(yīng)鏈智能運營解決方案
6. 案例分析:算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7. 案例分析:可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8. 案例分析:大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9. 案例分析:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺管理
第三部分:如何規(guī)避供應(yīng)鏈運營風(fēng)險提高運營效率
供應(yīng)鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運輸?shù)娜该骰芾?/span>
互聯(lián)時代,企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險?
智能倉儲環(huán)境的提升模式
B2B智能配送平臺的運作模式
供應(yīng)鏈運作如何有效對接個性化城配需求
互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈運輸效力
供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些?
供應(yīng)鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
第四部分:供應(yīng)鏈平臺如何提高物資周轉(zhuǎn)率
1. 采購供給和需求變量分析:產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里?
2. 案例分析:京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式
3. 供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng),如何有效規(guī)避。
4. 銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略
5. 訂單批量與價格波動對供應(yīng)鏈影響有多大
6. 供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險
7. 需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度
第五部分:如何有效控制供應(yīng)鏈成本
1. 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本分析
2. 同質(zhì)性需求與非同質(zhì)性需求分析
3. 采購前期參與產(chǎn)品開發(fā),降低采購成本從設(shè)計開始
4. 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
5. 供應(yīng)鏈中的倉儲持有成本分析
6. 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品流通成本分析
7. 案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制技法與實踐
第六部分:大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2. 智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?
3. 當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么?
4. 基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型高效供應(yīng)鏈如何運營?
5. 大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理?
6. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么?
7. 供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處
8. 案例分析:協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
第七部分:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升解決方案
1. 案例分析:企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理?
2. 案例分析:企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商?打好物流起點的基礎(chǔ)?
3. 案例分析:企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo),整合供應(yīng)鏈?
4. 案例探討:成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升
5. 案例分析:建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里?
6. 案例分析:標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈計劃、采購、物流、制造、運作等業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
7. 案例分析:標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈IT架構(gòu)與信息化協(xié)同管理發(fā)展趨勢
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