新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審（核）暨精細化管控落地實戰(zhàn)

【課程背景】 
   在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審（核）、審（核）計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。 
   但當前的工程評審（核）、審（核）計中普遍存在重事后審（核）計部門處理,輕過程審（核）計監(jiān)督和防患于未然,只治標不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審（核）計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律,導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機聯(lián)系的紊亂,形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審（核）計相關(guān)脫節(jié),其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。 
   解決以上問題的根本出路在于推行國家評審（核）及審（核）計部門倡導(dǎo)的建設(shè)項目全過程跟蹤評審（核）!其核心就是對其工程造價進行全過程跟蹤審（核）計。為了使廣大評審（核）、審（核）計人員掌握建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計之道,真真領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的在工程審（核）計中本意,同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作,我們開發(fā)了國內(nèi)*課程《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審（核）暨精細化管控落地實戰(zhàn)》培訓。

【課程價值】 
破解:建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計與造價精細化管理操作之道; 
指導(dǎo):幫助工程審（核）計和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進行規(guī)劃; 
方法:提供工程造價全過程跟蹤審（核）計與精細化控制的方法,超級實戰(zhàn),拿來即用; 
實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。 

【培訓對象】 
1、國家及地方各級審（核）計系統(tǒng)、各級財政評審（核）系統(tǒng)的人員; 
2、建設(shè)單位主管基建審（核）計的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、審（核）計主管以及紀檢人員; 
3、房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。 
4、建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。 
5、造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。 
6、各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審（核）、審（核）計等系統(tǒng)的行政人員。 

【課程內(nèi)容】 
第一部分 建設(shè)項目全過程跟蹤評審（核）及工程造價管理戰(zhàn)略解析
一、建設(shè)工程項目與建設(shè)工程審（核）計概述 
1、建設(shè)工程項目相關(guān)基本知識 
2、固定資產(chǎn)投資與工程造價 
3、工程造價計價原理與方法 
4、全過程工程造價管理理論 
5、工程造價、招投標與合同管理的關(guān)系 
6、建設(shè)工程審（核）計概述 
二、建設(shè)工程全過程跟蹤設(shè)計理論 
1、實施建設(shè)工程全過程跟蹤審（核）計的背景 
2、建設(shè)工程全過程跟蹤審（核）計基本知識 
3、建設(shè)工程全過程跟蹤審（核）計基本操作 
三、建設(shè)工程跟蹤審（核）計面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展 
1、建設(shè)項目跟蹤審（核）計操作風險與防范 
2、建設(shè)項目設(shè)計階段的跟蹤審（核）計的發(fā)展 

第二部分 當前建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計問題與挑戰(zhàn)
一、當前建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計中存在的主要問題分析; 
二、新政策下建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計的機遇、挑戰(zhàn)與對策 

第三部分 新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn)
一、建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn) 
1、 “招標工程量清單”審（核）計操作及對策 
2、 “招標控制價”審（核）計操作及對策 
3、 投標報價審（核）計操作及對策 
二、建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn) 
1、 合同約定原則、方法及審（核）計對策 
2、 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及審（核）計對策 
3、 約定合同法律效力及審（核）計對策 
三、建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn) 
1、 工程計量的程序、方法、責任承擔及審（核）計對策 
2、 單價合同計量的審（核）計對策 
3、 總價合同計量的審（核）計對策 
4、 工程計量跟蹤審（核）計工具——計量跟蹤審（核）計工具的使用操作 
四、建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn) 
1、 合同價款調(diào)整程序方面的審（核）計對策 
2、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的審（核）計對策 
3、工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的審（核）計對策 
4、項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策 
5、工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策 
6、工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的審（核）計對策 
7、物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策 
8、暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策 
9、計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策 
10、現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)審（核）計對策 
11、不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)審（核）計對策 
12、提前竣工(趕工補償)導(dǎo)致的價款調(diào)審（核）計對策 
13、誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策 
14、施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策 
15、暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整審（核）計對策 
16、變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤審（核）計審（核）計工具的應(yīng)用技巧 
五、建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn) 
1、預(yù)付款支付的跟蹤審（核）計對策 
2、安全文明施工費支付的跟蹤審（核）計對策 
3、總價措施費用支付的跟蹤審（核）計對策 
4、進度款支付過程中的跟蹤審（核）計對策 
5、應(yīng)對工程價款跟蹤審（核）計的有力工具——支付跟蹤審（核）計工具的應(yīng)用技巧 
6、價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤審（核）計對策 
六、建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計解決方案及操作實戰(zhàn) 
1、 竣工結(jié)算與支付的跟蹤審（核）計對策 
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審（核）計對策 
(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審（核）計對策 
(3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤審（核）計對策 
(4)結(jié)算款支付中的跟蹤審（核）計對策 
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤審（核）計對策 
(6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤審（核）計對策 
(7)加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤審（核）計工具的應(yīng)用技巧 
2、 合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策 
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計對策 
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計對策 
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計對策 

第四部分 建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策 
1、新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策 
2、新形勢下建設(shè)項目企業(yè)內(nèi)部全過程跟蹤審（核）計挑戰(zhàn)與對策 
3、新形勢下國有投資建設(shè)項目全過程跟蹤審（核）計挑戰(zhàn)與對策