企業(yè)數字化轉型：從認知到落地

【課程背景】

數據提升洞見，洞見決定格局。如果說，以前要用互聯網把所有企業(yè)重做一遍，那么今天，就要用數字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中，“數字化”這個詞出現過 25 次；還有其他相關詞，比如數字社會、數字孿生、數字技術等，出現了 60 多次。數字化的核心是人工智能，它強調的是用數字來驅動整個世界的變革，從產品設計、研發(fā)、生產、市場、用戶、服務等企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的重新審視與重構，使企業(yè)實現數字化精準運營。中國要從大國變?yōu)閺妵?，必須?yōu)化和提升GDP的形成機制，優(yōu)化GDP內部結構和各個環(huán)節(jié)的有效價值，企業(yè)數字化轉型大勢所趨。

?  在這個歷史性的時代面前，企業(yè)家如何看清宏觀大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，順勢而為，逐浪而行，抓住數字化轉型新機遇，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)價值？

?  面對數字化轉型不敢轉，轉不起、轉錯了及路徑依賴上、意識上、技術上等一系列的挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何避免轉型路上的坑，進行科學務實的數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新？

?  數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新必具哪些結構化思維及互聯網思維？

?  如何基于宏觀、中觀、微觀環(huán)境分析，找準企業(yè)定位，辨識企業(yè)核心能力，并基于企業(yè)核心競爭力進行企業(yè)數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新？

?  企業(yè)數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新有沒有一套科學系統(tǒng)的轉型方法論？必須要考慮哪些維度？具體如何轉型及創(chuàng)新？轉型及創(chuàng)新后如何進行后評估？數據又如何驅動運營？

這就是我們企業(yè)經營者目前數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的最重要課題，也是本課程內容所在。

本次課程，陳博士基于多年信息化研究及實踐積淀，從咨詢式培訓的角度著手，一針見血洞察數字化問題的本質；傳授自創(chuàng)的數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新“三步九轉功成法”，提供務實及具可持續(xù)發(fā)展的數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新解決方案，并提升企業(yè)家數字化思維及洞見。使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

?  了解企業(yè)數字化轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史機遇及核心挑戰(zhàn)

?  了解數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新相關核心技術

?  掌握一套“三步九轉功成法”數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)方法論

?  掌握數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新必具的結構化思維及互聯網9大思維

?  掌握企業(yè)定位相關的環(huán)境分析3大工具、商業(yè)模式畫布及精益創(chuàng)業(yè)畫布分析方法

?  掌握企業(yè)數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新設計的7大維度

?  掌握企業(yè)數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的3大實施步驟

?  掌握企業(yè)數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新后評估方法

?  掌握企業(yè)數據驅動運營的4大實操方法

?  數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新必須刻在骨子里的3個核心理念及瞄準用戶的4個工具

【課程特色】

咨詢式培訓，積淀深厚，原創(chuàng)系統(tǒng)方法論，案例豐富，互動研討，學之能用。

哲學思辨，高屋建瓴、一針見血洞察問題的本質。既有高度，也重落地。

講授充滿激情，注重學員認知、思維和能力培養(yǎng)，授之以魚，不如授之以漁。

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、總裁助理、首席信息官、主管技術副總、信息化/數字化部門負責人

【課程時間】6-12 小時（1-2天）

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要進行數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新？

1、 數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的本質是什么？

?  企業(yè)家的洞見！更新企業(yè)大腦的操作系統(tǒng)！業(yè)務+數字技術雙輪驅動！

2、 數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新外因：數字化時代，需順勢而為、逐浪而行

?  要把企業(yè)的發(fā)展融入國家的戰(zhàn)略發(fā)展大勢之中！

?  所有企業(yè)都需要用數字化把企業(yè)重新做一遍！

?  數據驅動：科學發(fā)展的第四范式！

3、數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新內因：提升企業(yè)洞見

?  回到源頭：企業(yè)存在的目標是什么？利潤=收益-成本

?  收益提升：數據—機會—服務—收入；體驗提升/效率提升/模式創(chuàng)新

?  成本降低：人工成本/管理成本/運營成本

4、 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新面臨歷史機遇

?  歷史機遇:“中國+技術”驅動時代是歷史性的市場機會

案例：波音飛機、大河鋼鐵廠、極智嘉物流、物流數字孿生、三一重工、智能冷庫

二、企業(yè)數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新面臨哪些核心挑戰(zhàn)？

1、 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新面臨巨大挑戰(zhàn):

?  大變局中企業(yè)如何尋求核心價值的商業(yè)模式創(chuàng)新?

2、 所有企業(yè)數字化轉型面臨的核心挑戰(zhàn)：

?  數字化轉型要成功，本質上要進行業(yè)務模式的重構

?  數字化轉型是一個系統(tǒng)工程

?  企業(yè)現有數據融合價值有限

?  新老系統(tǒng)之間如何接力

?  復雜的業(yè)務、復雜的技術、復雜的集成

?  業(yè)務上線永遠慢于期望

3、 中小企業(yè)數字化轉型面臨的核心挑戰(zhàn)：

?  不敢轉：涉及全面/不知深淺/投入產出無法清晰量化

?  轉不起：成本高

?  轉錯了：失陣地，失人心/流形式，打水漂

3、大型企業(yè)轉型面臨的核心挑戰(zhàn)：

?  IT與OT的深度融合：

l  業(yè)務流程個性化：隔行如隔山

l  需對業(yè)務流程有深度了解：IT專家不是OT專家

?  數據采集與共享：

l  全量全要素連接：數據煙囪怎么通？

l  實時反饋：“云和端”語言不通怎么辦？

?  數據治理：

l  數據清洗：一盤點，數據家底怎么這么少？

l  數據標注：淘金的鐵鍬好用不？

l  數據融合：多源異構數據不同時空，語言能通否？

l  數據保護：安全與效率如何權衡？

?  數據決策

l  業(yè)務決策：不能指導行動的數字化，都是偽數字化

案例：恒力石化數字孿生、哈工大智慧車間、智慧白云、華為等

小組練習：基于本企業(yè)某業(yè)務對象數字化的全量全要素連接

三、數字與技術雙輪驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新必須了解哪些核心技術？

1、 云系統(tǒng)

?  大數據

?  云計算

?  邊緣計算

?  AI

?  區(qū)塊鏈

2、 網系統(tǒng)

?  5G三大特征

?  5G典型應用場景及典型行業(yè)應用

3、 端系統(tǒng)：

?  物聯網（萬物互聯）

案例：迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI；阿爾法狗、供應鏈金融等

綜合案例：元宇宙：3G成就微信，4G成就短視頻，5G就看元宇宙？！

四．數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維底座：必須具備哪些思維模式？

1.    結構化思維

?  線性思維

?  圈式思維

?  動態(tài)思維

?  系統(tǒng)思維

?  哲學思維

2.    互聯網思維：獨孤九劍

?  用戶思維

?  簡約思維

?  極致思維

?  迭代思維

?  流量思維

?  社會化思維

?  大數據思維

?  平臺思維

?  跨界思維

3、傳統(tǒng)思維、+互聯網思維、互聯網+思維：在各行業(yè)中的對比應用

?  自己革自己的命：讓幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)嫁接進互聯網基因

案例：微軟2/8原則、粉絲經濟、小米、360、滴滴、騰訊、百度、來自星星的你、《失控》、《Nature》作者、開源社區(qū)、阿里、招商銀行等

現場練習：

ü  學員評測自己具有了哪些互聯網思維？多大程度上具備？及例舉本企業(yè)的互聯網思維應用。

ü  學員列表舉例對比各行業(yè)中的傳統(tǒng)思維、+互聯網思維、互聯網+思維，以對企業(yè)目前所處互聯網思維階段有清晰認知，并列出本企業(yè)可能的數字化技術賦能后的改進方向。

五．可借鑒數字化轉型的5種成功創(chuàng)新模式

1. 企業(yè)解決自身痛點需要

2. 企業(yè)解決客戶痛點需要

3. 企業(yè)業(yè)務縱向自然延伸

4. 企業(yè)業(yè)務橫向自然延伸

5. 企業(yè)系統(tǒng)構建數字化生態(tài)

案例：大河鋼鐵廠、三一重工、物流數字孿生、智能冷庫、華為

六、企業(yè)的數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論是什么？

三步九轉功成法：

1、 第一步：數字化轉型頂層設計

?  轉型的邊界確定

?  轉型與企業(yè)定位的匹配分析

?  轉型目標的初步確定

?  轉型的情景化痛點梳理

?  轉型的業(yè)務對象確定

?  轉型的約束條件分析

?  轉型目標的調整與確定

2、 第二步：數字化轉型具體實施

?  數字化轉型施工

3、 第三步：數字化轉型效果評估

?  數字化轉型評估

七、企業(yè)數字化轉型頂層設計（含商業(yè)模式創(chuàng)新）包含哪些維度？

1、 轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的邊界確定

?  系統(tǒng)性重構/構建？

?  持續(xù)性改進？

2、 轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)定位的匹配度分析

?  轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的前提：企業(yè)處于什么樣的生存環(huán)境？

ü  宏觀環(huán)境分析：PEST分析模型

ü  行業(yè)環(huán)境分析：波特五力分析模型

ü  企業(yè)環(huán)境分析：SWOT分析模型

?  商業(yè)模式創(chuàng)新的基點：基于商業(yè)模式畫布和精益創(chuàng)業(yè)畫布的獨特賣點及解決方案

基于商業(yè)模式畫布的商業(yè)模式創(chuàng)新機會：

ü  價值主張

ü  關鍵業(yè)務

ü  核心資源

ü  重要伙伴

ü  客戶細分

ü  客戶關系

ü  渠道通路

ü  成本結構

ü  收入來源

            基于精益創(chuàng)業(yè)畫布的商業(yè)模式獨特賣點及解決方案：

ü  三大問題

ü  客戶群體

ü  獨特賣點

ü  解決方案

ü  渠道通路

ü  收入分析

ü  成本分析

ü  關鍵指標

ü  門檻優(yōu)勢

?  企業(yè)核心競爭力突破點：企業(yè)定位

3、轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新目標的初步確定（目標函數）

?  確定轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的第一目標：體驗提升、效率提升、降低成本、模式創(chuàng)新？

?  基于第一目標的關鍵性指標確定并可量化可考核

4、轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的情景化痛點梳理

?  抓與企業(yè)定位相關的痛點而非癢點

?  抓與企業(yè)定位相關的主要矛盾而非次要矛盾

?  情景化痛點羅列及排序

5、轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的業(yè)務對象確定

?  基于痛點的業(yè)務對象羅列和篩選

6、轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的約束條件分析

?  與數字化技術成熟度的匹配

?  與數字化技術市場化成熟度匹配

?  與企業(yè)數字化成熟度的匹配度

?  與企業(yè)組織的匹配度

l  人：是否一把手工程？ 員工是否愿意共享？

l  組織：組織方式是否有效？

l  業(yè)務流程：涉及到哪些相關要素？舊系統(tǒng)和新系統(tǒng)如何接力？

l  財務：新增成本？投入產出？不同轉型模式的成本、風險及收益？

?  與利益相關者意愿的匹配度

l  共享意愿及可獲得數據

7、轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新目標的調整與確定

?  目標的小切口

?  目標的范圍經濟性

?  目標的戰(zhàn)略可擴展性

?  目標的階段性規(guī)劃

?  目標的可持續(xù)迭代

案例：疫情、谷歌、樂視、facebook、十大名表、XX石油煉化、阿里

工具：PEST、波特五力模型、SWOT、商業(yè)模式畫布、精益創(chuàng)業(yè)畫布

八、數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的實施包含哪些步驟？

1、明確業(yè)務對象

2、明確業(yè)務過程

3、明確業(yè)務規(guī)則

案例：字節(jié)跳動飛書、AGV自動駕駛、貨車幫、G7物流：業(yè)務對象范圍和視角的變化，會帶來業(yè)務模式不同程度的變革

小組練習1：基于企業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)模式及精益創(chuàng)業(yè)畫布分析，找準本企業(yè)的定位及核心競爭優(yōu)勢；且按三大步驟進行施工。

小組練習2：字節(jié)跳動的數字繭房如何突破？比如，若業(yè)務對象是企業(yè)家全生命周期管理，該如何施工？

九、數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的效果如何評估？

1、 財務評估方法

2、 模糊綜合判斷法

案例：某省運營商系統(tǒng)建設評估

十、數據如何驅動轉型后的企業(yè)運營？

1、 轉型的PDCA循環(huán)

?  關鍵指標—看數據—找方法—關鍵指標

2、數據驅動運營的實操方法

?  產品運營

?  用戶運營

?  活動運營

?  新媒體運營

案例：京東6.18、中國郵政“郵生活”

十一、數字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新必須刻在骨子里的三個核心理念是什么？

1、瞄準用戶：以用戶為中心

?  用戶分析：關鍵利益人地圖

?  用戶旅程：用戶體驗旅程圖

?  價值主張：價值主張地圖

?  增長飛輪：增長飛輪圖

2、對準業(yè)務：確保數字化瞄準業(yè)務目標而非展示大屏

3、打造平臺：模塊化沉淀

案例：智慧農業(yè)、跨境物流

工具：關鍵利益人地圖、用戶體驗旅程圖、價值主張地圖、增長飛輪圖

小組練習：確定某個業(yè)務對象，并利用上述工具，對“瞄準用戶”進行應用分析。